百神藥業集團 源於清朝光緒年間在江西贛州享有盛名的協記藥棧,是完全按照現代企業管理模式運作的民營高科技企業。百神集團擁有膠囊劑、顆粒劑、丸劑、口服液、糖漿劑、片劑六大劑型、100多個品種,主導產品活血止痛膠囊、蛇膽陳皮口服液、健脾八珍糕為國家中藥保護品種、國家重點新產品。
企業簡介
百神藥業集團(簡稱百神集團)由江西百神藥業集團有限公司(座落於江西宜春醫藥工業園內,占地300畝)、江西昌諾藥業有限公司(位於江西南城金山口工業開發區)、江西百神醫藥有限公司、江西至誠食品有限公司組成,集醫藥工業、商業、科研於一體,建立了生產、行銷、質量、科研、財務、供應、人力資源、行政八大體系。
百神集團資產規模2.1億元,擁有員工1000餘人,其中高級工程師5人、工程師8人、執業藥師12人、各類專業技術人員230人。集團唯才是舉,從管理層幹部到基層員工均實現了專業化、知識化、年輕化,建立了朝氣蓬勃的學習型、智慧型、高效型、拼搏型團隊。
百神集團嚴格按GMP要求,始終貫徹“質量一票否決”制,生
產出高質量藥品,同時致力於新藥研發,為人民健康事業盡心盡力。集團致力於行銷創新,建立了除香港、澳門、台灣外的全國行銷網路,銷售收入一直穩中有升,企業連續三年取得了良好的經濟效益。百神集團堅持以人為本、德規並重,以百折不撓的精神、百戰百勝的氣概、百分之百的誠信經營企業,秉承“百姓健康、百神努力”的經營理念,“敬業、團隊、創新、奉獻”的企業精神和“發展百神、富裕員工、回報社會”的企業宗旨,為了把企業做大做強,堅持走品牌戰略和人才戰略的發展道路,力爭為振興民族醫藥事業做出更大貢獻。
企業文化
企業願景:成為人人羨慕、受人尊重和具有競爭力的企業;
企業使命:為顧客創造價值、為員工創造機會、為公司創造效益、為社會承擔責任;
企業目標:與時俱進,爭創一流、打造藥界效益性組織,鑄就百神永久基業
與時俱進:緊跟時代步伐,適應社會環境和經濟環境的變化,不固步自封。
爭創一流:一流的員工成就一流的事業,一流的企業提供一流的產品和服務。全體員工要不斷進取,高標準、高質量地履行自己的職責,做好自己的工作,共同把公司做大、做強,使企業爭創一流。
打造藥界效益性組織:經營企業的原始目的就是通過經營活動能夠產生很好的經濟效益,實現企業利益的最大化。百神企業通過全體員工的共同努力,在提高企業經濟效益的基礎上做強做大企業,以雄厚的經濟實力屹立於中國藥界,實現打造藥界效益性組織的目的。鑄就百神永久基業:百神藥業集團作為一家民營企業搏擊在時代大潮中,呈現出生機和活力。經過幾年的經營,百神已經奠定了牢固的基礎,百神必將鑄就永久基業。
企業宗旨:發展百神、富裕員工、回報社會。
發展百神:進入百神的每個人都是百神的主人,每個人要充分發揮主人翁責任感,充分發揮自己的聰明才智,為百神的發展壯大獻計獻策,集眾人之智使百神永遠立於不敗之地。
富裕員工:企業的競爭就是人才的競爭,企業也是員工生存和實現自我價值的舞台。百神將建立一個科學、公平的制度,制定各項合理的薪酬和激勵政策,使員工能夠獲得更好地成長和發展機會,實現自己的事業追求,獲得合理的回報,達到富裕的目的。
回報社會:企業的生存和發展也是為社會創造財富。百神將通過不懈的努力創造良好的經濟效益,為國家經濟的發展作出貢獻,為社會的進步作出貢獻。
企業精神:敬業、團隊、創新、奉獻
敬業:鼓勵為事業而獻身的精神,員工要追求更高的工作目標,勇於承擔工作責任,掌握更好的工作技能,培養踏踏實實和精益求精的工作作風。
團隊:要求企業內部要有協作和配合的精神,營造企業和諧、健康的工作環境,提倡員工之間互相鼓勵、互相關心和幫助,培養高素質、戰鬥力強的百神隊伍。
創新:沒有創新精神的企業只能被動挨打,是沒有未來的,沒有創新精神的員工是沒有前途的。百神激發每一個員工的積極性和創造力,倡導工作中的創新。
奉獻:百神具有強烈的社會責任感和使命感,要求全體員工不但要講回報,也要講奉獻,要在奉獻中實現個人價值、企業價值和社會價值。
企業文化精髓:投入才有回報、忠誠才有信任、主動才有創新。這是人類最基本的行為法則,是互惠交換的基本定律,要求全體員工必須牢牢地記住。
投入才有回報:企業的有效投入會使企業不斷發展壯大,個人的有效投入能使自己從事的工作有所成績。經商要投入一定的資金,工作要投入大量的精力和熱情。百神要求每一個員工做每一件事情都要百倍的投入,只有聚精會神、一心一意才能有所作為。
忠誠才有信任:忠臣有忠而不智、既忠又智兩類;智臣有智而不忠、既智又忠兩類。既忠又智和既智又忠之人是企業遍覓的人才。不論是忠臣或是智臣對企業應該具有一定的忠誠度,這樣企業才能委以重任,對於企業沒有忠誠度之人,能力越強,對企業的危害越大,企業當然不重任之。
主動才有創新:百神褒揚積極主動、健康向上的工作作風,貶棄消極怠工、作風低下的工作態度;褒揚高昂的工作激情,貶棄工作中的悲觀失望。因為辦法總比困難多,沒有做不好的事情,只有做不好事情的人,只要大家積極主動地去工作,總會想到解決問題的辦法,也只有具有了積極主動的工作態度,才會在工作中有所創新,從而提高工作效率和工作質量。
十大經營理念
經營理念概括起來為八個字:百姓健康,百神努力。具體來說有以下十大理念。
1、以發展百神、富裕員工、回報社會為核心內容的人本文化理念;企業只有為消費者、為股東、為員工、為社會創造價值,企業才有價值。誰背離這條原則,他可能是富人,但絕對不是企業家,他的企業也不可能長期存在。
2、以善於抓住發展機遇,勇於創新、進取為核心內容的新文化理念;成功者與失敗者之間究竟有多大差別?其實人與人之間在智力和體力上差異並不是人們想像中的那么大。很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出效果不一樣。往往是一些細節上功夫,決定著完成的質量。要善於抓住機遇,首先要善於抓住細節;要不斷創新,同樣的也是要善於抓住細節,細節存在於企業的每一個細節當中。有的人失敗是由於大錯鑄成的,有的人失敗是由於細節造成的,這些看起來十分不起眼的細節,往往蘊藏著深刻的大道理,在無形中影響著你的一生。
3、以不重視產品質量就是對人民犯罪為核心內容的質量文化理念;
4、以自己給自己出難題,自己給自己加壓力,自己給自己過不去,每天追求卓越,不允許自己做得不好為核心內容的責任文化理念;
員工在任何企業幹活,誰都想得到二個方面的東西:一是理想的報酬;二是較高的榮譽。怎么辦?只要你具備這樣一種品質,企業會給你以厚報,那就是主動性!什麼是主動?主動就是不用別人告訴你,你就能出色地完成工作。主動完成任務,它切中了企業生存和發展的命脈,通常是員工的職業道德而不是管理層的水平決定工作效率。
5、以客商發財我榮幸,為客商提供快捷、方便的服務為核心內容的服務文化理念;
6、以在員工中培育綜合素質高、戰鬥力強、團結協作精神為核心內容的團隊文化理念;
7、以服從市場、適應市場為目標,實行無情管理、有情操作、責任到人、獎罰分明為核心內容的管理文化理念;
8、以破血緣、情緣,重事緣、業緣,選拔、重用一批忠誠可靠、精明能幹的幹部為核心內容的人力資源文化理念;
9、以重視對員工的培訓,使我們企業比競爭對手做得更好為核心內容的教育文化理念;
做公司就是做人,做行銷更要從學做人做起。那么做什麼樣的人呢?這就是由你的素質決定的。我們要求提高員工的素質,特別是一線行銷人員。素質是一切能力的基礎。行銷工作就是一個與人交往的工作。在推銷你的產品之前,首先是推銷自己,不論什麼時候,不論什麼場合都是。管理者尤其一個團隊的領導者的素質迅速提升對企業發展更有意義。無論是哪個層次的人想要進步,想要跟上企業發展步伐,只有一個辦法就是“學習”,只有學習型團隊才是充滿活力、前程遠大。
10、以培養員工做工作沒有任何藉口為核心內容的行為準則文化理念。
歷程及榮譽
◆2001年7月收購贛州製藥廠,註冊百神;
◆2002年8月開始在宜春醫藥工業園實行GMP異地改造;
◆2003年5月控股江西昌諾藥業;
◆2003年7月江西百神藥業集團有限公司完成GMP改造;
◆2004年3月江西百神藥業集團有限公司順利通過GMP認證;
◆2004年4月江西昌諾藥業有限公司順利通過GMP認證;
◆2004年12月成立江西百神醫藥有限公司;
◆2005年組建江西至嘉置業投資有限公司;
◆2005年10月江西百神藥業集團有限公司擴建膠囊、片劑車間;
◆2006年成立江西至誠食品有限公司;
◆2006年百神網站開通;
◆2006年8月付誠先生榮任集團公司總經理;
◆2006年9月集團總部由宜春文體路搬至袁山東路98號;
◆2006年9月市委領導宋晨光等一行來集團公司參觀考察;
◆2006年10月《百神人》報紙創刊;
◆2008年7月江西百神藥業集團有限公司生產的保健食品片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液通過GMP認證。
產品例舉
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