基本概況
振興集團位於山西省西南部、晉秦黃河汾河交匯處金三角的河津市鋁工業特色園區，是以煤、電、鋁為聯產項目、多元化經營的大型民營企業集團。集團北依呂梁山脈河東煤田，南近侯禹高速公路，西鄰209國道及山西鋁廠，東瀕交通樞紐侯馬市。地理優越，資源豐富，交通便利，環境優美。集團總占地面積5000餘畝，跨越山西、陝西、上海、四川、江西、廣東、深圳、香港等地區。總投資68億元，員工8000餘人。煤、電、鋁三大支柱產業已形成原煤生產120萬噸，發電裝機容量120MW，電解鋁產能12萬噸生產規模。集團以能源深加工為基礎，在把“三九”宜工生化做大做強的同時，向煤化工、通用航空、生化製藥等產業發展，並走向國際資本運營，可持續發展前景非常廣闊。振興集團的前身是山西河津振興企業有限公司。為了有效節約資源，增加煤炭附加值，發展循環經濟，走新型工業化的道路，1991年率先廢除了粗放型產業焦化、煉鐵、造紙、水泥等，建成了全國第一家民營發電廠，組建了山西振興集團有限公司。1997年在產業結構調整中，建成了2萬噸90KA電解鋁生產線，使企業形成了獨具三晉特色的煤、電、鋁聯產新格局，走上了一條良性循環經濟、可持續發展之路。為了延伸產業鏈條，壯大企業發展規模，振興集團於1997年到2002年選用國內先進的首台240噸循環流化床鍋爐擴建電二期2×50MW發電機組項目，選用國內先進的190KA大型預焙陽極電解槽技術，採用先進的煙氣淨化設施和完善的超濃相輸送系統，建成二期10萬噸電解鋁生產線。一流的工藝設備，科學的經營管理，特色的產業結構使振興集團步入了以人為本，爭先發展的快車道。“躍勝”牌鋁錠產品兩次榮獲國際金獎，被中國技術監督情報協會授予“中國質量過硬放心品牌”榮譽，並通過ISO9001質量管理體系認證。集團還先後被評為“全國大型民營企業”、“全國最佳經濟效益民營企業”、“全國民營企業管理先進單位”和“重契約守信用企業”。以雄厚的實力，科學的管理，優良的信譽和卓越的效益躋身於全國民營企業500強和全省工業30強之列。發展項目被列入省政府“1311”重點調產工程。
戰略規劃
發展思路與目標縱觀國際煤炭需求量繼續增長之勢，世界煤炭工業趨向大型化、集團化和集中高效生產。山西省是我國重要的能源重化工基地，如何在最佳化煤炭生產技術結構，提高煤炭產業集中度，促進企業可持續發展上下功夫，振興集團發揮優勢，追求新高，現有的煤礦煤田面積 15 平方公里，年開採能力 120 萬噸，並逐步向陝西、晉中和臨汾鄉寧利用國際先進坑下汽化技術，合作開採煤炭資源，充分利用資源達到節能環保，發展煤炭高新技術，在煤炭深加工轉化上作文章、要效益。在夯實煤炭業基礎上，將電力業做強。近年來，由於經濟發展和人民生活水平的不斷提高，工業與民用電力需求上升較快，加劇了電力供求的矛盾。振興集團率先發展，電力先行。目前的自備電力裝機容量 120MW ，直接為電解鋁生產線服務，具有較強的資源、配匹優勢。集團 2 × 200MW 發電機組建成後，將可保證集團 25 萬噸電解鋁的正常運行。電解鋁是振興集團的主導產業，隨著國家巨觀調控政策的實施，為具有生產規模且環保達標的振興集團提供了潛力無窮的發展平台和前景廣闊的銷售市場。集團電解鋁生產線選用的國內先進的 190KA 大型預焙陽極電解槽技術，採用的是先進的環保設備。隨之將對鋁一廠 90KA 預焙陽極電解槽進行國際先進的 350KA 預焙陽級電解槽的技術改造，屆時形成年產 25 萬噸生產規模，具備著強有力的市場競爭和抗風險能力。
集團 2005 —— 2010 年發展規劃與步驟
（一）指導思想
面對日趨激烈的國內外市場競爭形勢，要使企業勇立潮頭，做強做大，就必須與時俱進，爭先發展。振興集團堅持以人為本，追求卓越，不斷刷新奮鬥目標。以落實科學發展觀為指導，以努力構建社會主義和諧企業為己任，以加快產業結構調整為中心，以科學化管理和多元化發展為舉措，以建立與國際現代企業制度接軌為目標，走新型工業化的道路。在搞好煤、電、鋁支柱產業同時，積極開發節約能源，低投入、高效益、無污染、科技含量高的新項目，勇於向鋁鎂、生化、機械加工、特種汽車、通用航空等高科技、高尖端新銳領域進軍，形成多元化產業結構，使中國民族工業步入國際市場，為構建中國特色的社會主義和諧社會做出振興人應有的貢獻。
（二）發展目標
（ 1 ）到 2007 年原煤生產達到 300 萬噸，發電裝機容量 520MW ，電解鋁產能 25 萬噸，鋁鎂合金深加工 10 萬噸，陽極炭塊 10 萬噸，實現銷售收入 50 億元，利稅 15 億元。
（ 2 ）到 2010 年利用國際先進的坑下汽化技術原煤生產轉化達到 1000 萬噸，利用國際先進的 IGCC 淨化能源發電技術，發電裝機容量達到 2400MW （在建 2 × 600MW ），電解鋁產能 50 萬噸，氧化鋁在建 100 萬噸，鋁鎂合金 10 萬噸。陽極炭塊 10 萬噸，實現銷售收入 100 億元，利稅 40 億元。
（ 3 ）集團已收購“三九”宜工生化，再把原有十二個企業做大做強的同時，搞好資本運營，把集團上市公司推向多元化經營；到 2010 年做強做大“振興”宜工機械、特種汽車製造業，並向通用航空業挺進；繼爾把生物醫藥工業推向國際市場，培育 100 萬噸煤化工的形成，步入境外資本市場。使三個上市公司年實現銷售收入 100 億元，實現利稅 30 億元。
（ 4 ）經過十年快速穩健發展，到 2015 年，集團形成以煤、電、鋁、氧化鋁、鋁製品及鋁合金材料為主的多聯產、一體化產業結構，既具有中國特色“煤 + 電 + 氧化鋁 + 電解鋁 + 鋁鎂合金 + 生物製藥 + 機械加工 + 通用航空 + 信息產業”多元化的民族工業，又具備競爭力完整產業閉合鏈條。這將使集團的資源優勢、產業優勢、產品優勢、競爭優勢得以充分凸現，也使我集團的“綠色振興”、“速度振興”、“數字振興”、“人文振興”得到充分彰顯。我們有信心、有實力、更有能力把振興集團建設成頗具國際競爭力的現代化煤炭、電力、有色冶煉、機械加工、生物、化工多元化的國際化特大型企業。使中國振興集團走向世界，稱雄國際商界，實現振興人“振興中華，為國爭光”的光輝理想和美好願望。
（三）實施步驟
（ 1 ）投資 18 億元，采國內先進的 175 公斤亞臨界參數，擴建電廠三期 2 × 200MW 發電機組項目。兩台機組建成投運後年發電 32 億度，滿足於 25 萬噸電解鋁的用電，該項目將於 2006 年底全部完成。
（ 2 ）投資 15 億元選用國內最先進的 350KA 大型預焙陽極電解槽技術，對鋁業一廠 2 萬噸 90KA 預焙陽極電解槽進行擴建改造。使原產能增加到 25 萬噸。該項目建成投產後，實現產值 50 億元，利稅 35 億元。預計 2007 年完成。
（ 3 ）投資 8 億元，建成 10 萬噸鎂合金深加工項目，已於 2004 年年底在省經委完成備案，項目的前期準備工作已經展開，環評、土地預審等已開始進行，預計 2005 年 6 月開工建設，分三期建設：一期工程 3 萬噸，預計 2006 年 12 月完工；二期、三期預計 2009 年全部完工，其中包括鎂合金鑄錠 2 萬噸，擠壓棒材 3 萬噸，鋁合金板、帶、箔 5 萬噸。項目建成後新增銷售收入 20 億元，利稅 5 億元。
（ 4 ）投資 15 億元，建設 50 萬噸氧化鋁生產線，該項目為中外合資經營項目，目前正為核准立項的前期做準備工作。該項目分三期建設，預計 2008 年建成投產。建成投產後，可實現產值 15 億元，利稅 10 億元。
（ 5 ）建設河津鋁鎂特色工業區。為落實省委、省政府的建設新型能源和工業基地的發展戰略，我集團依託原有的煤、電、鋁產業鏈格局和形成的 12 萬噸電解鋁及擬上的 10 萬噸鋁鎂合金深加工項目為基礎，用三到五年時間通過招商引資建設成為年消化電解鋁 50 萬噸，形成 50 萬噸鋁及鋁鎂合金材料製品的新型特色工業區，實現銷售收入 100 億元，利稅 40 億元。
（ 6 ）投資 2.6 億元，建設 10 萬噸陽極炭塊，該項目是我集團引入的合作建設項目。已於 2003 年（一期 4 萬噸已開工建設），立項、環評等均已完成，預計 2010 年完工，投產後將實現銷售收入 3 億元，利稅 0.9 億元。
（ 7 ）投資 9 億元，擴建改造 15 萬噸電解鋁生產線，選用國內先進的 350KA 大型預焙陽極電解槽技術，對原技術工藝進行技術改造，使鋁產能增加到 50 萬噸，預計 2009 年完成。
實施集團改制改組發展戰略
集團力爭在五到十年的時間，選用國際先進的 IGCC 技術對電二期 2 × 50MW 、三期機組 2 × 200MW 進行技術改造，總裝機容量達到 2400MW 。完善第二個 50 萬氧化鋁粉生產線和 10 萬噸鋁鎂合金項目，實現國內 A 股上市目標。在抓好煤、電、鋁產業鏈延伸組契約時，將投資 5.2 億元收購的“三九”生化不斷完善、研發、延伸、培育出三個上市公司，將“振興”宜工機械、特種汽車製造、通用航空業推向東南亞地區市場；將“振興”生物基因保健醫藥業推向歐洲、美國等國際市場；同時將年開採原煤 1000 萬噸，煤轉化器 1000 萬噸，分別用於 100 萬噸煤化工和 IGCC 清潔能源發電，並推向資本運營，作為上市企業，同時將年開採、加工量 100 萬噸的“振興”煤化工業推向國際市場，以推動振興集團新時代、大手筆資本運營，迎來中國民營企業穩健可持續發展的春天。切實步好“資源整合，資本運營，資產擴張”三重圓舞曲，真正實施“蓄勢積累，搶抓機遇，加速發展”三級跳戰略，使集團實現資產、銷售收入雙百億元，利稅 60 億元的宏偉戰略目標。
雄關漫道，志存高遠。在各級黨委和政府的正確領導下，振興集團精誠團結，與時俱進，以人為本，爭先發展，發揮“科學技術是企業第一生產力”主導思想，發揚“人力資源是企業命脈和根本”先導作用，弘揚“晉商精神”，鑄造“振興品牌”，為實現振興集團確立的“ 2005-2010 發展規劃”而不懈的奉獻心力，為振興山西經濟，構建和諧山西做出應有的貢獻。
企業文化
企業精神
開拓創新時代在變化，社會在發展，每個人都應適合社會的變化，跟上時代腳步。個人要不斷創新自我，企業要不斷創新管理，若無此精神，墨守成規，必然會成為落後者。
創新，就是創造有價值的定單。要實現這個創新的目標就必須要做到兩點：第一就是創新的本質——創造性地破壞；第二就是創新的途徑——創造性地模仿和借鑑，即借力。
全球化是因為在全球網路上，用戶的選擇餘地很大，而且用戶需求的是全球質量最好的、價格最便宜的產品，我們要做的就是以本土化滿足個性化，以競合實現全球化。
持續發展
只有持續發展才能提高企業的整體素質，形成高效率的具有影響力的現代企業。同時，在現代社會裡，企業與社會是經濟發展的支柱。國家的興衰、社會的進步與企業有著密切的聯繫；企業的持續發展（至少是相當一部分企業的持續發展）直接關係著社會經濟的前景。
企業的發展有自身的規律，企業的發展與國民經濟整體素質的提高都是一個漸進的過程，需要富有韌性和建設性的奮鬥精神，需要力戒浮躁，高度重視企業的制度改革、企業創新能力的培育和企業文化的建設。
經營理念
創建學習型企業創建學習型企業是塑造和建設先進文化的重要支撐。企業間的競爭，就是文化的競爭，文化競爭的背後是學習力的競爭，而成功的企業必定是學習型企業。創建學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭。
公司樹立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現學習與工作的融合，讓終身教育和終身學習的思想深入人心，形成了濃厚的學習氛圍。通過學習，不僅僅讓職工掌握了知識，更重要的是掌握了學習知識的方法，增強了自我發展和自主創新的能力。
我們應從現代企業管理的角度出發，按照“專業化、國際化、大交通”戰略的要求，把“描述企業願景、宣傳企業戰略、開展團隊學習、激發群體智慧、學會系統思考、實現超越發展”作為重要工作來抓，努力構建善於團隊學習、富有合作精神、注重溝通交流、運用系統思考、不斷發展創新的振興集團，早日實現共同願景。
拓展煤電鋁鏈條
振興集團敢為人先，創造煤電鋁產業鏈最佳模式——“以煤發電，以電煉鋁”。
只有持續發展才能提高企業的整體素質，形成高效率的具有影響力的現代企業。同時，在現代社會裡，企業與社會是經濟發展的支柱。國家的興衰、社會的進步與企業有著密切的聯繫；企業的持續發展（至少是相當一部分企業的持續發展）直接關係著社會經濟的前景。
企業的發展有自身的規律，企業的發展與國民經濟整體素質的提高都是一個漸進的過程，需要富有韌性和建設性的奮鬥精神，需要力戒浮躁，高度重視企業的制度改革、企業創新能力的培育和企業文化的建設。
