中能集團簡介
飛中能電線電纜製造有限公司是一家專業化電線電纜生產經營廠家。公司現有員工700多人，其中具有高級職稱的40名，中級以上職稱的142名，具有大專以上學歷的人員占總人數的49%。2007年電線電纜銷售收入9億元。
公司目前主要生產、檢測設備均是從德國原裝進口，公司已經取得電線電纜產品的《全國工業產品生產許可證》和《出口產品質量許可證》，獲得國家強制產品認證證書，公司產品被認定為山東省免檢產品。
公司的主要產品有110KV及以下高壓交聯電纜、電力電纜、控制電纜、電器裝備用電線電纜、裸鋁絞線及鋼芯鋁絞線、35KV及以下絕緣架空線、各種低煙無鹵環保電線電纜、阻燃耐火電線電纜等總計九大類、50多個型號、3000多種規格。公司產品目前已廣泛套用於國家電力系統、電信系統、廣電系統、油田以及機場建設、高速公路建設、城鄉電網改造等國家重點工程項目。
中能光科通訊有限公司是一家生產光纜、通信纜的專業公司，現有員工300餘人，其中專業技術人員占總人數的50%以上。2007年銷售收入4.9億元。為了進一步取得規模優勢，二00七年集團斥資3.6億元建成中國江北地區規模最大的通信光纜生產基地—中能線纜新基地，該基地2008年初成功竣工投產，預計年生產能力可達15億元。目前是中國網通、中國電信、中國移動入圍的50家光纜供應商之一。
中能矽化工公司是目前國內矽膠生產的主要企業之一，現有員工300多人，2007年銷售收入1.1億元。公司主要生產“中能”牌乾燥劑、吸濕劑、吸附劑、柱層析、啤酒矽膠、貓砂、耐水矽膠和其他矽膠系列產品。產品銷往美國、日本、英國、歐洲及東南亞等國家和國內二十多個省市及台灣地區，並贏得了國內外客戶的廣泛讚譽。
中能足球俱樂部是國內16家中超足球俱樂部之一，是中能集團於2004年斥資3166萬元收購的原青島頤中足球俱樂部。接收青島足球以後，通過科學規範的管理，青島中能足球隊成績穩步提高。二○○六年，青島中能足球隊代表山東男足參加十運會，獲得份量最重的一枚金牌，受到山東省政府和青島市政府的表彰，榮獲“振興山東體育突出貢獻獎”；在二○○七年中國足球超級聯賽中，青島中能足球隊獲得了第8名的好成績，並有曲波、劉健、姜寧、劉震理等4名隊員入選國家隊和國奧隊，為青島的體育事業做出了很大的貢獻。幾年來，中能集團在足球方面累計投資過億元。
2000年，中能集團發展戰略調整，開始涉足房地產，截至 2007年底總計開發商品房面積42萬平方米，實現銷售收入26億元；2008年下半年開工建設的樓盤面積達19萬平方米，預計2010年的銷售收入在13億元。目前土地儲備460多畝。
作為青島市慈善總會的創始人單位之一，中能集團在不斷發展壯大的同時，積極參與社會公益事業，截止目前已累計向希望工程、扶老助困、抗冰救災、抗震救災、奧運活動等公益事業累計捐款達1600多萬元。
通過中能人的共同努力，以及中超足球聯賽的廣泛傳播，“中能”品牌響徹大江南北，品牌價值不斷提升，這為中能健康快速的發展提供了新的基礎。同時中能集團實施了品牌戰略、科技戰略、規模化戰略，企業進入發展的快車道。
“中能”牌商標被認定為中國馳名商標，中能電線電纜被評為山東省免檢產品和山東名牌產品。中能集團先後榮獲青島市高新技術企業、青島市50強民營企業、青島市最具競爭力10強民營企業、青島市AAA信譽企業、山東省百強民營企業、山東省消費者滿意單位、全國守契約重信用企業等榮譽稱號。
中能集團始終堅持“信義立天下、品質創世界”的經營理念，秉承“真情溝通、完美快捷”的服務理念，把“為客戶創造更多價值、為股東創造更多利潤、為員工創造更多福祉、為社會承擔更多責任”作為自己的神聖使命。面對競爭全球化趨勢，中能集團將繼續發揚“超越自我，追求卓越”的企業精神，堅持 “迅速主動 、務實高效”的工作作風，通過實施繼續品牌戰略、科技戰略和人才戰略，傾力將“中能線纜”打造成為中國線纜第一品牌，將“中能集團”打造成為一流的國際化企業集團，中能人在努力……
董事長簡介
看一九九七年，年僅二十七歲的喬偉光創辦中能公司，用十年的時間，把中能從一個小廠發展成為涉及機電、通訊、化工、房地產、體育等領域的高科技民營企業集團。二○○一年他毅然收購破產的青島矽化工公司，解決了數百名工人的失業問題。他立足高新，開發生產的通信光纜及計算機用數據電纜填補了青島市在該領域的空白。二○○四年，喬偉光斥巨資收購青島頤中足球俱樂部，擎起了青島足球的大旗，先後為國家隊、國奧隊輸送了曲波等多名優秀球員。喬偉光致富不忘國家、勇於擔當社會責任，先後為奧帆賽、母親河工程、希望工程、南方雪災、汶川賑災等累計捐款達數百萬元。他還積極回響政府號召，陸續接收安置下崗失業人員、退伍軍人及大中專畢業生近400人,用實際行動實踐了企業發展、社會進步與個人財富累積多方和諧共贏的社會主義市場經濟發展原則。
喬偉光憑藉其傑出的才幹和崇高的社會責任感，先後榮獲2006年山東創業十傑、2007年山東省十大財經風雲人物、青島市勞動模範、青島市愛心慈善家等榮譽稱號，並榮獲山東省富民行路勞動獎章。在他的帶領下,中能集團先後榮獲全國青年文明號、山東省百強私營企業、山東省第七屆消費者滿意單位、山東省守契約重信用企業、青島市百強民營企業、青島市光彩事業先進單位、等榮譽稱號。
發展戰略
中能品牌核心價值觀及其內涵
信義立天下，品質創世界。信乃誠信，人無信而不立，企業無信不昌。中能實施並倡導質量誠信、商務誠信、服務誠信、管理誠信、職業誠信；義乃大義、正義、情誼、恩誼。中能提倡人和企業要深明大義、維護正義、有情有義；品質亦即人的品質、產品品質、服務品質，中能實施並倡導企業要用具有優秀品質的人才，為客戶提供優質的產品和服務。
品牌故事 品質篇
不合格產品堅決不允許出廠2008年5月26日早上9：00，美國DNO公司的採購經理戴維如約來到了中能矽化工有限公司的生產車間，來檢查中能矽化工有限公司為他們生產的BC型貓砂，在檢查時他發現工人們正在把DNO生產的BC型貓砂往廢料庫搬運，他大惑不解，急忙跑到工人面前，詢問他們為什麼把產品往廢料庫里搬運，工人告訴他：“這些貓砂的顆粒尺寸與契約的約定差了0.01mm，屬於不合格產品，需要放進廢料庫”。戴維一聽只差0.01mm，他便要求工人停止搬運。可是工人卻說：“不合格的產品堅決不允許出廠，這是我們的規定。” 戴維一聽立即著急起來，因為他知道，這批貨物再過兩天就要全部發回DNO公司，現在廢掉這些具有小小瑕疵的產品，就意味著要延誤交貨期，情急之下，他直接跑到公司總經理安海波的辦公室，用生硬的中國話說道：“請你們把這些直徑只差0.01mm的產品儘快發貨吧；否則會延期交貨，你們要承擔違約責任。”安總嚴肅的告訴戴維：“即使我們違約，我們也不會把不合格的產品發給你們，這是我們的規定”，戴維第一次感受到了中國人的較真，第一次感受到了中能人對質量的苛刻要求，很感動，也很著急，“我們的貨會重新按期生產好嗎？”戴維問道。安總答道：“我們組織加班生產，會按期發貨的。”
最後，當中能矽化工有限公司按期將戴維的貨物裝上輪船時，戴維握著安總的手激動的說：“謝謝你們，我以後要與中能長期合作”。
品牌戰略讓中能騰飛
在市場經濟大潮中崛起的中能集團，乘東風揚帆啟航，越險灘引領風騷，經過多年的艱苦創業，從弱小走向強大，從強大走向輝煌。一組組數據真實地記錄著中能的騰飛，一個個榮譽有力地見證著中能的騰飛。
進入線纜行業,跨進房地產行業，邁入化工行業，投資體育、酒店行業……產業格局正以跨越式轉變。1997年生產總值906萬元，1999年生產總值5050萬元，2002年生產總值2.1億元……創造的財富不斷刷新歷史記錄。從青島市50強民營企業到山東省100強民營企業，從青島市著名商標到全國著名商標，從青島市守契約重信用單位到全國守契約重信用單位，從青島市青年文明號到全國青年文明號……中能集團在改革開放的大潮中一路高歌，勇立潮頭。從青島市勞動模範、山東省富民興魯勞動獎章獲得者，到山東省十大財經風雲人物、全國十大傑出青年……中能的締造者正不斷地獲得社會各界的認可。而這些數字、榮譽的背後，無不凝聚著中能締造者喬偉光創業伊始就大力推行的品牌化戰略。
響亮的品牌需要響亮的名字
作為70年代出生的中能締造者喬偉光先生，也許是深受鄧小平“我們應該有自己的拳頭產品，創出我們中國自己的名牌，否則就要受人欺負”的影響，從創業開始，他就有一個偉大的夢想，那就是擁有一個屬於自己偉大的品牌。
如日中天，能澤天下——中能，一個響亮的名字出自喬偉光睿智的頭腦，他希望公司要像正午的太陽一樣，光輝燦爛、普照大地、惠澤天下。公司擁有一個響亮的名稱，喬偉光的品牌化戰略邁出了重要的第一步。
優秀的人才造就優秀的品牌
品牌的發展和打造是個長期的系統工程，從產品的研發、設計、生產加工到市場行銷，任何一個環節做不到位，品牌就無法保證優秀，也不可能長久。因此品牌化戰略的實施，需要優秀的人才作為支撐。
中能集團自成立以來，堅持以產業的快速發展吸引人才，以集團化發展模式積聚人才、培養人才，積極構築人才創業平台。中能進入線纜行業,跨進房地產行業，邁入化工行業，投資體育、酒店行業，這種超常發展的“中能速度”，為各類人才開闢了施展才華的廣闊空間。面對新產業、新項目以及推進集團化管理模式對人才的需求，中能堅持一手抓現有人才開發，一手抓外部人才引進，充分發揮集團化運作的體制優勢，努力盤活人才存量資源，通過內部招聘、競爭上崗等方式合理開發人才。集團公司先後有230多名經營管理、專業技術和技能人才被選拔到新的崗位，較好地實現了人崗適配、人盡其才。與此同時，集團堅持多層次、多渠道引進企業稀缺和急需人才。組建以來，集團公司通過院校畢業生接收和專業人才引進，共引進各類人才300餘人。公司經營管理人員中具有大專以上學歷的人員占總人數的86%，公司技術人才中具有中級以上專業技術資格的專業技術人才達到39%，公司生產工人中高級工及以上技能人員占生產技能人員的比例達到19％，經營管理、專業技術、生產技能三支人才隊伍占員工總數的比例，已經超過國內企業的平均水平。
通過培養、引進大量的優秀人才，大大提升了公司在經營管理、技術、生產、市場行銷等方面的能力，為中能的騰飛打下了堅實的基礎。
品牌化戰略的成功依賴於高質量的產品
產品質量是企業賴以生存的保證，是品牌的靈生產角度上講，產魂，品牌形象的好壞，不僅取決於行銷環節，還取決於生產環節。從商品品質量是第一位。一個品牌如果它的產品質量不過硬，那么市場行銷就無法開展。因為品牌的創立保護和發展歸根到底取決於客戶對產品質量的信賴和好評。基於這一理念，中能的締造者喬偉光從一開始就嚴把產品質量觀。首先嚴控原材料採購程式，確保所使用的原材料的高品質。如在原材料採購中實行 “三不採購”制度，不是品牌性的產品不採購，不是經過權威機構檢測的產品不採購，不是通過中能專業檢測的產品不採購；其次嚴控生產過程質量控制，要求每一個生產人員都要嚴格按照操作標準和流程進行生產，確保產品生產過程高標準；其次嚴格產成品檢驗檢測，確保產成品高質量，採取自檢、互檢、第三方權威機構檢驗的“三檢”模式。
嚴格的生產管理，保證了產品的質量，為市場的銷售和品牌化戰略的實施夯實了基礎。如今，中能電線電纜已經廣泛套用於國家電力系統、電信系統、廣電系統、油田、鋼廠、港口以及機場建設、高速公路建設、城鄉電網改造、北京奧運工程、山東奧體中心等國家重點工程項目。中能高質量的線纜產品深受客戶信賴，中能線纜“更安全，更環保”已經成客戶的共識。
品牌化戰略得益於不斷的技術創新
企業競爭的實質是生產技術和自主智慧財產權的競爭。生產技術的領先代表著產品質量的提升和生產成本 的降低，現今電線電纜市場激烈競爭的結果就是價格越來越接近成本、利潤 空間越來越小。技術落後、質量低劣、生產成本高的企業注定要被淘汰，而技術先進、質量高、成本低的企業會在這場殘酷的競爭中勝出。為此，中能建團斥巨資建設了江北地區一流的線纜研發中心，從德國、芬蘭、英國、美國等國家引進先進的產品檢測設備和生產設備；大力引進行業內優秀的技術人才，並積極與上海電線電纜研究所、武漢高壓研究所、武漢郵電科學研究院等數十家研究院、大專院校開展長期的技術合作；技術的投資帶來巨大的回報，環保型電線電纜、高壓超高壓電力電纜、預分支電線電纜、銅包鋁電纜、風力發電用電線電纜、核電站用電線電纜、層絞式和中心束管式光纜、ADSS光纜、超5類纜，一個個高質量、高技術含量的產品應運而生。同時碳纖維導線、防冰雪電線電纜等新產品的研發與套用也走在行業的前列。
品牌化戰略成功於借力體育產業
優秀的品牌的需要優秀的行銷推廣，中能集團本著留住青島足球城市名片的初衷，為“中能”品牌的推廣加上了助推器。2004賽季，中能正式接手原青島頤中足球俱樂部，在中能之前，民營企業接手中超球隊，青島並無先例。在懷疑聲中，中能接手了青島中超足球，通過運用現代企業管理經驗，立足於本土化建設，在殷鐵生等知名教練的錘鍊下，用三年時間打造了一個充滿活力的新足球俱樂部，打造了一支年輕而又充滿活力的中超球隊，成功實現了“小投入、大產出”。四年來，中能集團在足球方面累計投資達1億多元，通過科學規範的管理，青島中能足球隊成績穩步提高。2006年，青島中能選派主教練及隊員代表山東男足參加十運會，獲得份量最重的一枚金牌，受到山東省政府和青島市政府的表彰，榮獲“振興山東體育突出貢獻獎”；在2007年，中國足球超級聯賽中，青島中能足球隊獲得了第8名的好成績，並有曲波、劉健、姜寧、劉震理等4名隊員入選國家隊和國奧隊，為青島足球的發展做出了積極的貢獻。2008年，中能正向“保六爭三”的目標努力邁進。
藉助足球，原本從事電線電纜的中能迅速提升了企業知名度，這等於積累了品牌創建過程中至關重要的無形資源——人氣，通過中超聯賽的廣泛傳播，“中能”品牌響徹大江南北。品牌的提升為中能健康快速發展提供了新的空間。
品牌化戰略受益於優秀的品牌文化
文化是企業品牌建設的核動力。未來市場的主要競爭是品牌競爭，而塑造品牌的根本是文化因素，就是說品牌所蘊涵的文化傳統和企業核心價值取向，它是決定一個品牌能否持久的關鍵。而作為品牌文化本身，它是一種特殊的企業文化，是企業自身在文化的支配上逐步形成自身特色的基本信念、核心價值觀、行為規範以及與自身文化相適應的思維和行為。經過11年的發展和積澱，中能集團已經逐步構建起了以“誠信、責任、感恩、共贏、和諧”為核心價值觀的企業文化體系，確立了“信義立天下、品質創世界”的品牌核心理念，“超越自我、追求卓越”的中能精神，“真情溝通、完美快捷”的服務理念、“為客戶創造更多價值、為股東創造更多利潤、為員工創造更多福祉、為社會承擔更多責任”的神聖使命。這些理念的確立，提升了品牌的內涵。2007年，為了更進一步豐富品牌內涵，中能集團又推出了新的企業視覺識別系統，採用了代表“激情、動力、陽光、成功”的橙色作為企業標準色，設計了“JONOON”這個新的LOGO（企業標識），JO是喬的英文縮寫，noon意為中午、陽光, “OO”相連有兩種含義，第一表示數學上的無限大的符號；第二表示中能的每一個人手牽手，團結奮鬥，“弧形”為敞開市場大門的形態，整個LOGO連起來的意思就為喬氏企業的每一個人將手牽手，團結奮鬥，開啟通向陽光市場的大門，將以強勁有力的態勢，奔向無限廣闊的空間，成就輝煌。
