簡介
百神集團擁有膠囊劑、顆粒劑、丸劑、口服液、糖漿劑、片劑六大劑型、100多個品種，主導產品活血止痛膠囊、蛇膽陳皮口服液、健脾八珍糕為國家中藥保護品種、國家重點新產品。
百神集團資產規模2.1億元，擁有員工1000餘人，其中高級工程師5人、工程師8人、執業藥師12人、各類專業技術人員230人。集團唯才是舉，從管理層幹部到基層員工均實現了專業化、知識化、年輕化，建立了朝氣蓬勃的學習型、智慧型、高效型、拼搏型團隊。
百神集團嚴格按GMP要求，始終貫徹“質量一票否決”制，生產出高質量藥品，同時致力於新藥研發，為人民健康事業盡心盡力。集團致力於行銷創新，建立了除香港、澳門、台灣外的全國行銷網路，銷售收入一直穩中有升，企業連續三年取得了良好的經濟效益。
百神集團堅持以人為本、德規並重，以百折不撓的精神、百戰百勝的氣概、百分之百的誠信經營企業，秉承“百姓健康、百神努力”的經營理念，“敬業、團隊、創新、奉獻”的企業精神和“發展百神、富裕員工、回報社會”的企業宗旨，為了把企業做大做強，堅持走品牌戰略和人才戰略的發展道路，力爭為振興民族醫藥事業做出更大貢獻。
企業口號
誠信為本質量第一 耐心周到文明經商
企業文化
企業願景:成為人人羨慕、受人尊重和具有競爭力的企業；
企業使命：為顧客創造價值、為員工創造機會、為公司創造效益、為社會承擔責任；
企業目標：與時俱進，爭創一流、打造藥界效益性組織，鑄就百神永久基業
與時俱進：緊跟時代步伐，適應社會環境和經濟環境的變化，不固步自封。
爭創一流：一流的員工成就一流的事業，一流的企業提供一流的產品和服務。全體員工要不斷進取，高標準、高質量地履行自己的職責，做好自己的工作，共同把公司做大、做強，使企業爭創一流。
打造藥界效益性組織：經營企業的原始目的就是通過經營活動能夠產生很好的經濟效益，實現企業利益的最大化。百神企業通過全體員工的共同努力，在提高企業經濟效益的基礎上做強做大企業，以雄厚的經濟實力屹立於中國藥界，實現打造藥界效益性組織的目的。
鑄就百神永久基業：百神藥業集團作為一家民營企業搏擊在時代大潮中，呈現出生機和活力。經過幾年的經營，百神已經奠定了牢固的基礎，百神必將鑄就永久基業。
企業文化精髓
投入才有回報、忠誠才有信任、主動才有創新。這是人類最基本的行為法則，是互惠交換的基本定律，要求全體員工必須牢牢地記住。
投入才有回報：企業的有效投入會使企業不斷發展壯大，個人的有效投入能使自己從事的工作有所成績。經商要投入一定的資金，工作要投入大量的精力和熱情。百神要求每一個員工做每一件事情都要百倍的投入，只有聚精會神、一心一意才能有所作為。
忠誠才有信任：忠臣有忠而不智、既忠又智兩類；智臣有智而不忠、既智又忠兩類。既忠又智和既智又忠之人是企業遍覓的人才。不論是忠臣或是智臣對企業應該具有一定的忠誠度，這樣企業才能委以重任，對於企業沒有忠誠度之人，能力越強，對企業的危害越大，企業當然不重任之。
主動才有創新：百神褒揚積極主動、健康向上的工作作風，貶棄消極怠工、作風低下的工作態度；褒揚高昂的工作激情，貶棄工作中的悲觀失望。因為辦法總比困難多，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人，只要大家積極主動地去工作，總會想到解決問題的辦法，也只有具有了積極主動的工作態度，才會在工作中有所創新，從而提高工作效率和工作質量。
十大經營理念
經營理念概括起來為八個字：百姓健康，百神努力。具體來說有以下十大理念。
1、以發展百神、富裕員工、回報社會為核心內容的人本文化理念；企業只有為消費者、為股東、為員工、為社會創造價值，企業才有價值。誰背離這條原則，他可能是富人，但絕對不是企業家，他的企業也不可能長期存在。
2、以善於抓住發展機遇，勇於創新、進取為核心內容的新文化理念；成功者與失敗者之間究竟有多大差別？其實人與人之間在智力和體力上差異並不是人們想像中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出效果不一樣。往往是一些細節上功夫，決定著完成的質量。要善於抓住機遇，首先要善於抓住細節；要不斷創新，同樣的也是要善於抓住細節，細節存在於企業的每一個細節當中。有的人失敗是由於大錯鑄成的，有的人失敗是由於細節造成的，這些看起來十分不起眼的細節，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生。
3、以不重視產品質量就是對人民犯罪為核心內容的質量文化理念；
4、以自己給自己出難題，自己給自己加壓力，自己給自己過不去，每天追求卓越，不允許自己做得不好為核心內容的責任文化理念；
員工在任何企業幹活，誰都想得到二個方面的東西：一是理想的報酬；二是較高的榮譽。怎么辦？只要你具備這樣一種品質，企業會給你以厚報，那就是主動性！什麼是主動？主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。主動完成任務，它切中了企業生存和發展的命脈，通常是員工的職業道德而不是管理層的水平決定工作效率。
5、以客商發財我榮幸，為客商提供快捷、方便的服務為核心內容的服務文化理念；
6、以在員工中培育綜合素質高、戰鬥力強、團結協作精神為核心內容的團隊文化理念；
7、以服從市場、適應市場為目標，實行無情管理、有情操作、責任到人、獎罰分明為核心內容的管理文化理念
8、以破血緣、情緣，重事緣、業緣，選拔、重用一批忠誠可靠、精明能幹的幹部為核心內容的人力資源文化理念9、以重視對員工的培訓，使我們企業比競爭對手做得更好為核心內容的教育文化理念；
做公司就是做人，做行銷更要從學做人做起。那么做什麼樣的人呢？這就是由你的素質決定的。我們要求提高員工的素質，特別是一線行銷人員。素質是一切能力的基礎。行銷工作就是一個與人交往的工作。在推銷你的產品之前，首先是推銷自己，不論什麼時候，不論什麼場合都是。管理者尤其一個團隊的領導者的素質迅速提升對企業發展更有意義。無論是哪個層次的人想要進步，想要跟上企業發展步伐，只有一個辦法就是“學習”，只有學習型團隊才是充滿活力、前程遠大。
10、以培養員工做工作沒有任何藉口為核心內容的行為準則文化理念。
