人物經歷
台北出生
黃仁勛 於1963年2月17在中國台灣省台北市出生,
1972年與家人遷往美國,後來被送往美國肯塔基州一間基督教學校就讀,完成課程後遷往俄勒岡州,15歲時參加美國桌球公開賽,在青年組雙打賽事中奪得季軍。
1984年於俄勒岡州立大學取得電機工程學位,其後在史丹福大學取得碩士學位。
黃仁勛曾在AMD(1983年-1985年)及LSI Logic(1985年-1993年)工作,
1993年創立NVIDIA。 黃仁勛是圈子裡有名的工作狂,他曾經解釋自己為何如此狂熱:為了我們的孩子們,讓他們的將來更好一些。
回顧黃仁勛的歷史,總覺得這個答案另有原因——他的童年頗為坎坷。
美國求學
黃仁勛是幼童留美。9歲那年和比自己大一歲的哥哥,被父親送到了華盛頓州的舅舅家。據他說,當工程師的父親這樣做,主要是出於教育考慮。
到美國後,舅舅家經濟非常困難,很快把小哥倆送到了肯塔基州的一所鄉村寄宿學校。黃仁勛後來回憶說:這個學校其實更像一所少年教養院,每個孩子都有刀.而同學更是全身刺青。
多年以後,黃仁勛回憶起這段生活時承認,自己也參與了許多淘氣活動,比如爬牆上樹、偷吃東西甚至抽菸。但“這危險的一課”並沒有讓自己變壞,反而學會了堅強和適應環境,他認為這對自己的一生都有好處。
面向全球
幸好這樣的生活只持續了兩年,黃仁勛的父母就來到了美國,他也得以進入正規學校讀書。似乎是中國人的專利,黃仁勛的成績非常優異,並且在桌球上顯示了過人的天賦,讓他幾乎成為職業選手,而他個人的最好成績則是全美雙打第三名。
但黃仁勛說,因為自己“更熱愛技術”,所以在高中聯考後就立即從愛好中抽身出來,進入俄勒岡州立大學的電子專業讀書,這年他16 歲。在大學時他的職業規劃就是宏大的,他立志要成為全球的圖形皇帝。
矽谷之路
黃仁勛講中文很有意思,嚴格意義上講他不太會說中文。在別人講的時候,他總是很努力地側耳細聽。然後,他會作出簡單的回答。不過僅僅幾句話之後,他就仿佛泄了氣一般,臉上浮起不好意思的笑容,接著開始講流利的英語。同時很抱歉地說,自己的中文實在是不到家。但當你已經把他當成一個老外的時候,他卻又會講出幾句中文。
如果說語言是一種文化標誌,從這個角度去看黃仁勛可能會了解到,他在本質上更是一個美國人。那么,對於一個1983年大學電子專業畢業的美國青年,他最好的或者說是必然的選擇,顯然是去矽谷。那時候的矽谷,英特爾和AMD還僅僅是眾星璀璨的半導體公司中的兩個小字輩,而微軟也才剛剛把自己的MS-DOS賣給IBM ,遠遠還沒有顯出明星像。而王安的公司則如日中天,為華人青年樹立了一個榜樣。
不過,黃仁勛直到10年後才創辦自己的公司。黃仁勛對他的妻子Lori曾經承諾,自己一定在30歲的時候擁有自己的公司。
黃仁勛矽谷之路的第一步,是加盟AMD公司並成為一名晶片設計師,這為他後來創辦NVIDIA打下了最初的技術基礎。兩年之後,他跳槽到LSI Logic。這也是一家晶片公司,但主打業務並不是CPU,而比較傾向於晶片的圖形處理。不過在當時無論是CPU還是圖形晶片,都沒有出現如今天這樣一兩家企業壟斷市場的局面,而是群雄逐鹿的格局。與格局相對明朗的行業相比,在這類創業型的公司里,更容易學會如何把握機會,也更容易嘗到何為失敗。
在LSI Logic的另一件事情對黃仁勛也很有意義,他在設計部門呆了兩年後就要求調到銷售部門,並最終成為集成晶片(類似於今天的SOC,即一塊晶片上集成多重功能)部門的總經理。
對於這一轉變,黃仁勛說:“從工程部轉到銷售部,這是我曾經作出的最佳職業選擇,我逐漸學會了產品的設計開發如何與市場結合。因為我意識到,消費者並不關心你從哪家商學院畢業,他們只關心一件事,你的產品對他有什麼好處。”
新聞資料
NVIDIA公司的創始人黃仁勛先生是一位極具個性的科技大佬,每年的台北電腦展他都會拿出一些有趣的東西。在COMPUTEX 2013開幕的第一天,黃仁勛先生接受了亞太媒體的群訪。基於雲端的虛擬化技術以及多屏遊戲分享是他這次內容介紹的重點。
職業道路
1992 年底,兩位曾經在SUN工作過的技術人員克里斯和普雷艾姆把黃仁勛拉進NVIDIA的創業團隊。因為既有技術背景又懂銷售和管理,黃仁勛被推舉擔任總裁兼CEO,這兩個職務他一直擔任至今。而他上班的第一天則是1993年的2月17日,是他30歲的生日,也正好兌現了他對妻子的承諾。
一個有趣的插曲是,黃仁勛在創辦公司時曾經給一位Bay Area公司的分析師打電話,想聽聽對自己準備在圖形晶片領域創業的建議。這位叫喬恩的分析師後來回憶說:“當時黃仁勛還專門打電話,諮詢關於圖形晶片市場與未來的走勢,我告訴他,這個市場還沒起步且已經亂成一團了,現在已經有將近30家公司,你最好別幹這個。”
NVIDIA的第一次選擇,恰好反映了幾位創業者以往的技術經歷所給予他們的影響——喜歡另闢蹊徑。他們選擇了當時並不被人看好的正方形成像技術;重視晶片的多功能性,因此選擇了集成遊戲手柄、音效卡等多重功能的思路。
但這款名為NV1的產品並不成功,而且花光了NVIDIA籌措來的第一筆投資,黃仁勛只得勸非核心的員工離職,並許諾將來公司情況好轉了,再聘他們回來。公司的規模也從100多人,一下子變成30多人。
在危難時刻,挽救黃仁勛的是世嘉公司的700萬美元訂金,這家日本遊戲機公司看好NVIDIA晶片對於遊戲的良好集成,請他們開發土星遊戲機的顯示晶片。不幸的是,由於繼續固執於正方形技術,NV2晶片還沒有開發完成就被世嘉放棄。唯一值得慶幸的是,這700萬美元幫助NVIDIA撐到了Win95時代的到來。
Win95 時代的第一個驕子並不是黃仁勛,而是開發大名鼎鼎Voodoo顯示卡的3DFX公司。但隨著電腦圖形化時代的到來,顯示晶片成為PC系統中被注目的焦點,市場需求空前強烈。而在這個時間點上,諸多的圖形卡公司卻對微軟的D3D API接口不以為然,堅持各自開發自己的接口。
黃仁勛注意到了這個問題.他果斷地決定全面支持微軟的接口。與此同時,他提出了和摩爾定律並稱的顯示卡晶片領域的“黃氏定律”,即顯示卡晶片每6個月性能提升一倍。
找對了方向的黃仁勛,在沉默了近3年之後推出了NV3,即Riva 128,並大膽採用當時仍處於試驗階段的AGP概念。而不久後的Riva 128zx,則是國人都非常熟悉的“小影霸”。並且,報據黃氏定律,他在1998年秋和1999年2月分別推出了TNT和TNT2,從此一舉占據了顯示卡晶片市場的主流位置,把所有的競爭對手都擠到邊緣領域。同樣在6個月後,1999年底,黃仁勛又出人意料地推出全新架構的顯示晶片。即GeForce256,率先將顯示晶片業帶入GPU時代。
從推出GPU 概念開始,在此期間雖然經過若干次起伏,但時至今日,黃仁勛仍一直扮演顯示卡晶片的領跑者角色並從未掉隊。
說到這其中的感受,他又對記者引用了自己打桌球的心得:“你要分析對手,還要分析自己。同時,每一天的遊戲規則都不一樣,你還要分析你目前這個位置的優缺點是什麼,你競爭對手的缺點是什麼,你要保護增強你的優勢,攻擊對方的弱點。”
很久以來,人們都預測CPU 的發展會取代GPU 這一專用的圖形硬體,就如同許多被CPU 取代的專用功能--從硬體漢卡到硬體音效卡。
那么,NVIDIA 會從一家圖形晶片公司變成CPU 公司嗎?
對於這一問題,他並沒有否認這種猜想,只是含蓄地說:“一個公司很重要的特點就是要應對市場上一些變化來調整自己。英特爾一開始只是生產存儲器的公司。NVIDIA 現在的產品是GPU,將來完全有可能根據客戶的需要來調整自己的產品。”
年少有為
1983年,黃仁勛20歲,還在美國俄勒岡州立大學工程實驗室做普通工程師的他就“大言不慚”地對第一位女朋友Lori許諾,自己會在30歲的時候擁有一家自己的公司。不久之後,Lori成了他的妻子。而黃仁勛在自己30歲生日之前的一個多月,與兩位志同道合的工程師一起成立了英偉達(NVIDIA),為了兌現自己的諾言,他還有意將第一天上班的日子定在了生日那天。
1999年,英偉達推出了全球第一個圖形處理器(GPU);此後,GPU成為計算機中獨立於CPU(中央處理器)的另一個重要的計算單元。第二年,在公司推出第二代GPU的時候,黃仁勛又大膽地提出了自己的“黃氏定律”:英偉達的核心戰略就是產品每6個月升級一次,功能翻一番。而在當時業界已經有了另一個更著名的定律,那就是由英特爾公司創始人摩爾創立的“摩爾定律”:晶片上可容納的電晶體數目每隔18個月增加一倍,性能提升一倍。與“摩爾定律”相比,“黃氏定律”的技術更新速度快了2倍。
他的“大嘴”又一次得到了驗證:此後,英偉達持續不斷地推出更高性能的GPU,逐漸擊敗了眾多競爭對手,成為視覺計算領域的NO.1,而黃仁勛也成了矽谷最年輕的億萬富翁。
如今,英偉達已經成長為一家34億美元營收、73億美元市值的“大”公司,而黃仁勛說起話來仍然是口無遮攔,想到什麼就說什麼,他絲毫不講究大公司所謂的公關策略,也不怕由此激怒比自己強大很多倍的競爭對手。2007年4月的英特爾信息技術峰會上,英特爾公司副總裁基辛格宣布英特爾即將推出CPU與GPU相融合的Larrabee架構,並宣稱顯示卡將在兩三年內消失。聽到這個訊息之後,黃仁勛嗤之以鼻,並在不久之後的英偉達分析師大會上發表長時間的演講,將英特爾的這個計畫“定義”為笑話。“即使英特爾能夠在2010年將圖形計算能力提高10倍,仍然無法與目前英偉達的產品相匹敵。”他對自己的領域始終充滿信心。
人物生活
小時候,他的桌球打得相當不錯。13歲的時候,他第一次參加美國桌球錦標賽,結果輸得一塌糊塗。回去之後他不停地反思,發現自己輸在不專註上面:剛到拉斯維加斯的他被城市的美景所吸引,在比賽前一天晚上仍然在商業街上閒逛。此後,他開始以專注的態度對待桌球,結果在兩年後獲得了美國桌球公開賽的雙打第三名。
創業之後的他對於工作也是非常的專注。在他看來,工作(Work)是一個不正確的詞。他每天早上6點15分起床,鍛鍊一個小時之後開始吃早飯,然後去上班,一直工作到晚上才回到家裡。陪家人吃完晚飯之後,他會接著工作,直到累得不行了才去睡覺。他很少打高爾夫,也很少跟朋友出去玩,下班後基本上都待在家裡,仍然在“玩”。在他的兩個孩子上大學之前,他的家到了晚上會是這樣的場景:4個人每個人抱著一台筆記本電腦做自己的工作,雖然都在家裡,有事通過電子郵件來溝通。他也一直非常“享受”這種生活狀態,“我每天就做四件事情:工作、思考、幫助別人、創造新的東西”。
10年之後,他希望英偉達走向何方?“我希望我們的員工能夠像孩子一樣去看待這個世界,這樣十年後我們還是能夠像現在這么有創新,有創意。”