由來
卡耐基先生很久以前就提出一個論點，那就是每個人的特質中大約有80%是長處或優點，而20%左右是我們的缺點。當一個人只知道自己的缺點是什麼，而不知發掘優點時，“視網膜效應” 就會促使這個人發現他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使得他的人際關係無法改善，生活也不快樂，你有沒有發現那些常常罵別人很兇的人，其實自己脾氣也不太好？這就是“視網膜效應”的影響力。
因此，卡耐基先生在80年前創辦卡耐基訓練時，就一直強調一個人要人緣好、要受人歡迎，一定要培養欣賞自己與肯定自己的能力。全世界有450萬人接受過卡耐基訓練，但是很多人都不了解為什麼卡耐基能有效幫助這么多有不同文化背景與不同成長經驗的人改善人際關係。
相關事例
“金無足赤，人無完人”，“尺有所短，寸有所長”，人與人之間的相處，應該更多地關注別人的優點與長處，老闆用人也應該“用其所長、避其所短”。
可現實生活中，“情人眼裡出西施”，要么一好百好，要么一壞百壞，成了“王八看綠豆”！
任何事物的存在都有其兩面性，一具風乾的屍體，在普通人眼裡就是一堆白骨，而在考古學家眼裡，則有可能價值連城。
由於做了近10年的飼料，一走進農村，我就能夠很輕鬆地找到哪裡有雞場，哪裡有豬場，行使在公路上，映入眼帘的到處都是飼料廣告，去年去西藏時，我竟然在拉薩的大街上找到了飼料店，在日喀則的扎什倫布寺內看到了某一廠家的飼料包裝袋！
也許在殯儀館工作的人，滿眼裡都是屍體！
走在大街上看見有兩個人穿的和你一模一樣，你會感慨怎么這么多人和你穿的衣服一樣。
講的是你會在不經意間發現你平時不關注的東西在你關注的時候會一下子增加很多。
這種現象就是心理學中所說的“視網膜效應”，當我們自己擁有一件東西或一項特徵時，我們就會比平常人更會注意到別人是否跟我們一樣具備這種特徵。
可我們平時在運作我們的企業時，我們的經理人都在做什麼、關注什麼？！
哪個地方做得差，他們就到哪裡去；哪件事情做得不好，他們就去抓哪件事。
經理人都在關注企業的缺點、關注企業的問題，關注員工的缺點、關注員工的問題，以便彌補企業的不足，淘汰掉有問題的員工。
成功學中有一句話：改變缺點不能導致成功，發揮優點才可以導致成功。
在企業的運作與經營過程中，經理人只有關注優秀的東西，並有效地支持他們，才能發揮優點的潛能，才容易獲得更大的成攻。
成功學大師卡耐基先生也曾經指出過：每個人的特質中大約有80%是長處或優點，而20%左右是缺點。當一個人只知道自己的缺點是什麼、而不知如何發掘優點時，“視網膜效應”就會促使這個人發現他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使得他的人際關係無法改善，生活也不快樂！
相反，當我們能夠發現自身的優點時，我們也會以一種包容的心來欣賞與接納周圍的人，能夠聚人的人，才有聚財的可能！
也正如英國文學家薩克雷先生所言：生活好比一面鏡子，你對它哭，它就對你哭；你對它笑，它就對你笑！
只有當我們笑著面對這個世界時，這個世界才能笑著面對我們。包容自己的缺點、肯定自己的優點，以一種欣賞的眼光面對周圍的一切，我們的生活才能更快樂！
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《視網膜效應》
記得四年前，我剛回國時，首先想到要買的就是一輛車。經過一段時間的評估後，我決定買一輛墨綠色的中型轎車。當時我的印象是，一般人的車都買白色或黑色，所以認為自己的選擇很獨特，而且很有品位。正在為自己能買到一輛與眾不同的車而沾沾自喜的時候，我突然發現：不論是高速公路上，還是小巷子裡，甚至我住的大樓的停車場中，都看到許多和我同型，而且是墨綠色的轎車。
我開始覺得奇怪，為什麼大家突然間都開始買墨綠色的車呢？所以我就把我的觀察與同事們分享。有一位女同事正好懷孕，聽我講完後就說：“我倒是沒看見很多墨綠色的車。可是最近我發現，無論在哪裡都會看到孕婦。我記得上個星期天在逛百貨公司時，短短的兩個小時就看到6個孕婦，人口出生率最近是不是有提高呢？”我與其他同事異口同聲地都說沒發現孕婦有增加的現象，她看到那么多大概是很湊巧。後來，我有一次在國外聽演講，才了解到這種現象在心理學上叫“視網膜效應”。那么這個發現對我有什麼影響呢？
你有沒有發現，那些常常罵別人很兇的仁兄，常常自己就是一位脾氣很壞的人？這就是“視網膜效應”的影響力。
所以，卡耐基先生在80年前創辦卡耐基訓練時，就一直強調一個人要人緣好、要受人歡迎，一定要培養欣賞自己與肯定自己的能力。全世界有450萬人接受過卡耐基訓練，很多人都不了解為什麼卡耐基能有效幫助這么多有不同文化背景與不同成長經驗的人改善人際關係。我猜想“視網膜效應”是原因之一吧。
視網膜效應生活法則
| 這些法則經過世界上著名的心理學家們和社會學家們的研究及多次驗證，被證明是正確的，是客觀存在的。掌握這些法則，利用它們，你能改進你的生活的方方面面，從工作到家庭，從精神到物質。 |
