簡介
浙江嘉鴻企業管理研究所嘉鴻擁有員工50多人，其中專職諮詢顧問30多人，是目前浙江規模最大的駐廠式現場輔導諮詢公司，有為200多家製造型企業提供管理變革輔導的成功案例，是浙江駐廠式現場輔導諮詢第一品牌。
嘉鴻在長期的現場輔導諮詢過程中，深刻地理解了浙江民營文化背景下的製造業的特點和內涵，具有原創理論體系，已成為浙江現場輔導諮詢業的優秀代表和領軍人，是浙江製造走向全國的不可或缺的橋樑。
目前嘉鴻已為200多家製造型企業提供過管理諮詢，為 5000多家企業提供過年度培訓和現場指導服務，行業覆蓋針織內衣、襯衫西服、印刷包裝、箱包手袋、電子科技、太陽能、化妝品、機械製造、紅木家私、文化用品、磁性材料等。
創始人
梅智成教授嘉鴻領頭人梅智成教授於2010年6月所著的劃時代的原創中小企業管理巨著《九道控制法》及配套書籍《領導管人 流程管事》，揭示了浙江乃至中國中小企業管理的深層次問題和企業家管理思路的重大誤區，提供了問題的解決思路和詳細的實操方案，深受廣大企業家和企業管理者的好評。 此外，梅智成教授所著的《老總的革命》、《工廠管理贏在控制》、《督導在進行中》、《員工管理的十二大黃金法則》等企業管理變革系列叢書，深受企業管理者的喜愛，在企業中產生了巨大的影響。
定位
致力於工廠管理的諮詢機構開創“浙江式工廠管理模式”先河
手工定製——浙江製造業的“裁縫”
浙江式工廠管理模式開創者和領導者
浙江製造業現場輔導諮詢第一品牌
嘉鴻——工廠控制專家
為工廠培養自己的控制諮詢師
目標
成為“中國式工廠管理模式”推行者成為中國製造業現場輔導諮詢第一品牌
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| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
