背景
廣東歐博企業管理研究所所長、中小企業研究專家曾偉教授在10年的時間裡，深入走訪、調研、輔導了長三角珠三角超過300家製造型企業，與10000名工廠管理人員深入溝通，在大量調研數據和個案研究基礎上，總結出的一套中小製造型企業管理問題整體解決方案--三九控制法。
詳細釋義
九條控制原理及對應的九種控制方法
①、控事之法6種：
●控制原理1——約束出效率
對應的控制方法1——限制選擇法
控制要點：人們不是不知道應該怎么做，而是面臨多種選擇時，總是選對自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。
經典案例分析：為什麼管理越差的企業人們自我感覺還越好？
●控制原理2——縱向管人，橫向管事
對應的控制方法2——橫向控制法
控制要點：自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用橫向控制法，使做管分離，相互制約，細節到位。
經典案例分析：為什麼領導越來越多，待遇越來越高，管理卻越來越差？為什麼那么多“好”員工卻整天“壞”你的事？
●控制原理3——控制必須三要素：標準、制約、責任
對應的控制方法3——三要素法
控制要點：有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素的任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞，
經典案例分析：為什麼也有制度，也有人管，也有獎罰，可還是沒有效果？
●控制原理4——單位化小，控制更好
對應的控制方法4——化整為零法
控制要點：把整體化為細節，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到並且受到控制的小事，整體業績自然大為改觀。
經典案例分析：為什麼重賞之下沒有勇夫？重激勵為什麼沒有好結果呢？
●控制原理5——控制是條鏈，環環要相連
對應的控制方法5——數據流動法
控制要點：業績要靠數據說話，數據要靠表單產生，表單要能循環流動，這才是控制的關鍵點。
經典案例分析：為什麼表單不少，就是沒用？為什麼考核一搞，員工就跑？
②變革之法1種：
●控制原理6——先有形式，後有內容
對應的控制方法6——雙螺鏇法
控制要點：管理需要條件，條件來自哪裡？學會降低標準，堅持形式主義，才能破解變革的難題。
經典案例分析：為什麼優秀的管理者都指責企業沒有為他創造工作的條件？真有這些條件，企業還請他們幹嘛？
③控人之法3種：
●控制原理7——管理源於認同，認同源於接受
對應的控制方法7——案例分析法（守弱法）
控制要點：懂得管人與管事的本質區別，了解管人的核心在於管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術
經典案例分析：為什麼擅長管人的人往往管不好事？能管好事的人卻又不擅長與人打交道？
●控制原理8——新人出自新關係，責任感出自身份感
對應的控制方法8——主題活動法（聚焦法）
控制要點：行政式管理必然造成人的邊緣化。學會十二種主題活動，提升人的身份感，增強企業凝聚力
經典案例分析：為什麼那么多的人沒有責任感？為什麼天天抓責任心可人們就是沒有責任心？
●控制原理9——萬法皆空，因果不空
對應的控制方法9——明心見性法（種因法）
控制要點：了解人心的攝像機原理，學會從因上思考問題，逐步掌握漸進累積式的企業管理改善之法。
經典案例分析：為什麼能用的招都試過了，管理就是變不了，人心就是控不住？
九大控制步驟
步驟1、原有運作描述。（主題活動法）
步驟2、原有運作失控點分析。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法）
步驟3、新控制點的設計。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、化整為零法、數據流動法）
步驟4、討論修正。（案例分析法、主題活動法）
步驟5、新運作方式的詳細描述。
步驟6、充分要論，初步定稿。（案例分析法、主題活動法）
步驟7、培訓、考試。（主題活動法、種因法）
步驟8、試運行。（雙螺鏇法、主題活動法、種因法）
步驟9、修改、定稿、制度化。（種因法）
控制原理6——先改習慣，後出業績 控制方法6——稽核控制法
控制要點：管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法。 只有深入細緻地反覆抓，抓反覆，才能不滑坡， 上檔次。要在方案設計上有應對人們多次反覆的 心理準備，通過反覆稽核，改變人的習慣，將模 式最終建立起來。經典分析：為什麼企業做得越大越不掙錢？設計很好的方案 為何最終總是沒有效果？
三九控制法研究會
中國第一個職業化老闆、職業化經理人成長的平台——“中國式精益管理-三九控制模式”研究會由歐博曾偉教授發起，於2009年3月15日正式成立.
