簡介
廣東標桿企業管理研究所（簡稱標桿企管），是中國本土第一家專注於中小製造業精細化管理的諮詢公司，標桿企管在長期的諮詢.歐博領頭人曾偉教授於2009年1月所著的劃時代的原創中小企業管理巨著《領導管人流程管事》及配套書籍《流程管事用卡控制》，揭示了中國中小企業管理的深層次問題和企業家管理思路的重大誤區，提供了問題的解決思路和詳細的實操方案，深受廣大企業家和企業管理者的好評.藉助豐富的駐廠諮詢經驗、專業的諮詢機構，對企業進行系統診斷、結構梳理、流程再造、體制最佳化、重抓執行，貼身輔導、反覆檢查是駐廠諮詢的核心部分，標桿企管將根據企業規模、所屬行業等信息，派出以標桿企管諮詢專家為首的諮詢團隊駐廠貼身輔導標桿企管致力於中國中小製造業的精益管理研究，以“中國中小製造業精益管理”為主導，以“循環控制法”為實操指導，打造中小製造業競爭力的持續提升，幫助企業降低成本，提高效率，培養人才，為中小製造業“量身訂做”符合企業特點的管理模式，塑造中小製造型業的核心文化而不斷努力。
廣東標桿企業管理研究所目前標桿企管已為多家中小製造型企業提供過管理諮詢，行業覆蓋電子、機械、汽車、服裝、化工、印刷、家電、鋁型材、陶瓷、皮具、五金、燈飾和建材等；
標桿企管的旗幟下，是一群理想主義者。為中小製造業之發展，標桿人願意付出他們一生的辛勤。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
標本企管使命：打造中小製造業標桿，推動中國製造業的發展；
標本企管願景：2016年，成為中國中小製造業管理諮詢的第一品牌；
標本企管價值觀：率真、開放、創新、包容、成長
標本企管精神：雷厲風行、知行合一；
標桿企管定位：手工定製——中小製造業的“裁縫”
企業文化
1.有“心”才能和別人交心，“有心才有信”。有“心”做事的人在和別人的交談過程中都是非常認真的，只因為有心，有心了才會有誠信，才會得到別人的肯定，事情才能越辦越好；
2.有“心”做事的人對每一件事都要求能盡善盡美，努力的去做到最好；
3.有“心”做事的人更能夠深層次的把握事物的問題，找到事物更深層次的規律及其共性，才能超越別人；
4.有“心”做事的人才能創新，推陳出新；
5.所有的問題都有三個以上的解決方案：不指責、不抱怨和不找藉口；
6.在你發出抱怨前，先想想兩樣條件下優秀者是如何做到的；
7.昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步；
8.企業成功之道在於全心全意為客戶服務，為客戶創造價值；
9.愛人愛己，心懷友善勇於競爭，甘於普通；培養興趣，結交朋友；堅定信念，鍛鍊性情
首席諮詢師
譚化亮
譚化亮廣州市標桿企業管理諮詢有限公司首席諮詢師
廣州市標桿企業管理研究所所長
中國---------精益管理模式創始人
“工廠循環控制圖"和“企業人心改造”創始人
資深管理變革專家
目標達成權威專家
華企線上商學院、總裁網特約講師
中國科學研究院研究員
註冊諮詢培訓師、英國威爾斯大學MBA
哈佛大學、麻省理工大學、東京大學訪問學者
以研究者、實踐者的身份，深入走訪、調研、輔導了珠三角、長三角數百家中小製造型企業，在大量調研數據和實踐案例基礎上，總結出了一套製造企業管理問題系統解決方案——“中國式精益管理---循環訓練達成系統”，諮詢及訓練的有：電子、五金、印刷、機械、電腦、飾品、注塑、鞋材、化工、包材等行業，為潔麗實業、長盈電器、華盛家俱、勝球燈飾、建成地基、日銓電子、丹華製衣、酷科電氣、美峰印刷、鴻英包裝、金大田門業、力為電子等100多家企業提供管理諮詢輔導及服務取得顯著成效。
盤點有關管理研究所
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
