簡介
中國人民大學傳播媒介管理研究所(以下簡稱傳媒研究所)是國家人文社會科學重點研究基地中國人民大學新聞與社會發展研究中心下屬的三個研究所之一，依託享譽全國的中國人民大學新聞學院及經濟學院、商學院、社會與人口學院等院系強大的教學和科研力量，緊密聯繫政府各主管部門和全國各新聞單位，對媒介經濟和媒介管理進行重點研究，成果突出，在全國處於領先地位。
注重實踐、始終與在實踐中走在前列的各媒體保持緊密的關係，是傳媒研究所一貫堅持的原則。多年來，本所在與媒體的接觸中獲得了豐富的數據，促進了各項研究的順利開展；同時，本所也為眾多媒體提供各種諮詢，幫助其解決實際問題，制定發展戰略，推動了中國新聞事業的改革與發展。
研究團隊
傳媒研究所與全國各報社的聯繫尤為密切，眾多報業優秀領導者、報業改革的代表人物都是其兼職研究員，如深圳報業集團原社長吳松營、哈爾濱日報報業集團前社長王建男、北京青年報社前社長崔恩卿、文匯新民聯合報業集團原總經理顧行偉等，多位政府官員和行業協會領導也是本所兼職研究員。此外，傳媒研究所還與政府各主管部門負責人及社會各界知名人士保持緊密聯繫，徐光春、王選為高級顧問，梁衡為名譽所長。
傳媒研究所還與中國報業協會、中國廣告協會、中國期刊協會、中國廣播電視學會等組織保持緊密而良好的關係。
本研究所擁有由現任所長、著名媒介經濟專家宋建武教授領銜的，15位專職研究人員的專業隊伍，還有來自傳播學、社會學、廣告學、經濟學等領域的教授組成的強大的專家顧問隊伍。
研究特色
學術研究有現實針對性與專注性：本所是中國傳媒經濟學研究領域的權威機構，調查與研究的科學性、嚴謹度和權威性在業內具有說服力；本所十多年來一直在研究傳媒市場的風雲變幻，對傳媒業有著深刻的認識和獨到的判斷。
豐富的案例成果：注重實踐，始終與在實踐中走在前列的各媒體保持緊密的關係，是本研究所一貫堅持的原則。本所先後為北京青年報社、中央電視台、城市晚報社等數十家媒體提供調研諮詢服務，碩果纍纍。
獨有的指標體系特色：本所積十年報業經濟領域的研究之功，已掌握報業經濟的數據指標分析模型，參數指標具有獨家性和科學性。分析模型曾運用於我所對廈門《海峽導報》、河北保定《蓮池》等報社的戰略發展規劃，事實證明這些報紙的發展曲線與我所的趨勢預測相一致。
全面深入的整合服務特色：我所還能為業內媒體的進一步發展和業務拓展出謀劃策，發現潛在的市場機會，幫助業內媒體進行自身推廣；服務上，還有能力通過自身的商務實體機構為業內媒體提供媒介推廣、活動聯辦等服務。
社會貢獻
為業界實踐提供發展戰略、媒體政策與媒體生態、媒體產品與市場、報業行銷管理、人力資源管理等方面的諮詢，深得業界認可。
本所為業界提供媒介經營管理與采編業務方面的培訓，兼具針對性與前沿性。
本所利用對國內外媒體的了解，組織報社及相關企業人士開展務實高效的考察與交流。
本所主持編寫的《中國報業年鑑》是目前國內唯一一部綜合反映報業及相關產業發展情況的大型史料性工具書。
主辦或承辦專業會議，為業界搭建一個相互溝通交流的平台。
協助媒體及相關單位出版書籍，與各單位合作，總結實踐經驗，進行理論探討，出版媒體經營相關書籍，豐富媒體經營理論，指導媒體經營實踐。如：《報業經濟論稿》、《報業經營論》、《都市快報現象研究》、《報業經營管理教程》、《中國報業創新之路》、《中國報業經濟史》、《產業化——青年報刊業的前景與挑戰》、《面向二十一世紀的中國報業經濟》、《媒體遭遇戰——全國32家報紙世界盃全程策劃精解》、《傳媒與生活——生活服務類報刊經營之道》、《中國報業年鑑》等。
服務項目
一、發展戰略諮詢
戰略問題關係到每一家媒體的長遠發展和興衰成敗。該項服務以科學的研究方法、多學科綜合優勢以及對報業生存及發展環境的深入了解為依據，幫助媒體或媒體集團對所屬媒體進行市場區分和市場定位；制定多元經營戰略並選擇投資方向；設計相應的資本結構和組織結構。
本所曾為中國經營報社、哈爾濱日報報業集團、《蓮池周刊》、大眾報業集團魯中晨報社、北京娛樂信報社、福建日報報業集團海峽導報社、吉林日報報業集團城市晚報社等報社提供此項服務。
二、媒體政策和媒體環境研究
有關政府部門將傳媒研究所的相關研究成果作為決策的重要依據之一，如本所為國家新聞出版總署做的“出版評估論證指標體系”等。
三、人力資源管理諮詢
其中包括：
員工考評系統。如何考評員工，關係到如何向員工昭示報社的價值標準，關係到報社今後的發展方向。該項服務致力於為報社提供一套公正、科學的員工考評系統。
激勵約束系統。一套科學完善的激勵約束系統能夠成為報社不竭發展的強大動力，這是本項服務的宗旨所在。
例如本所進行的《北京晨報社編輯部工作考評與激勵機制》課題研究便屬此種服務項目。該項研究在深入調研的基礎上，為北京晨報社編輯部制定了一整套工作成果考評辦法與激勵機制。
四、人員培訓
當前報業在人力資源方面有兩個比較突出的矛盾，一報業的快速發展對人才的要求越來越高，一是報社優秀人才普遍緊缺。加強培訓，充分挖掘在崗員工的潛能，是解決這一矛盾的有效手段。本所承擔為各媒體開展采編及經營管理人員培訓的業務，科學設計訓練課程，聘請業界與學界的高級人才組成一流的師資隊伍，務求專業、實用。
本所曾為深圳特區報業集團、深圳商報社、哈爾濱日報報業集團、長春日報報業集團、河北省報業協會、煙臺日報社、全國城市報業發行網路聯盟、洛陽日報社、魯中晨報社等開展過此類服務，效果良好，頗受好評。
五、報業行銷管理諮詢
其中包括報紙發行戰略戰術制定及報社發行企業發展戰略規劃、報社廣告經營戰略戰術制定等。
本所曾為北京娛樂信報社、小紅帽報刊發行服務有限責任公司、今晚發行快遞股份有限公司等報社及發行公司提供此項服務。
六、組織商務考察和對外交流
利用對國內外媒體的了解，組織報社及相關企業人士開展務實高效的考察與交流。
本所於2002年成功組織了小紅帽公司到日本進行學習考察。2000年9月，與日本高千穗大學亞洲研究中心共同組織的首屆中日報業經營高層研討會也在東京順利舉行。與歐洲、美國等地新聞出版單位的訪問與交流活動也在籌劃之中。
七、媒體產品與市場研究
結合中國人民大學社會學系專業的調查方法與傳媒研究所專業的數據分析，為各媒體進行產品與市場研究，提交權威、準確的調查報告。
本所曾為杭州日報報業集團《都市快報》、保定日報社《蓮池周刊》等提供此項服務。
八、主辦《傳媒經濟參考》
《傳媒經濟參考》創刊於2001年10月，是一份學術性內部刊物，是本所利用與管理層和業界、學界的良好關係和密切聯繫，為傳媒人士提供的一份獨有的、權威的內部參考資料，是傳媒人士全面掌握業界動態和發展走向，做出正確選擇和決策的好助理。
九、組織編寫《中國報業年鑑》
為了全面記錄中國報業的發展歷程，為業界和研究人員提供一本資料翔實可靠的報業百科全書，本所在多年潛心研究我國報業發展、蒐集相關資料和數據的基礎上，每年組織編寫一部《中國報業年鑑》。本書是目前國內唯一一部綜合反映報業及相關產業發展情況的大型史料性工具書。
十、主辦或承辦專業會議
為了給媒體搭建一個相互溝通交流的平台，傳媒研究所經常組織專業研討會，邀請全國相關媒體參加，探討問題，切磋經驗，以求共同發展。
傳媒研究所組織的部分會議：中國媒介產業政策研討會、中國青年報刊經營年會、新世紀報紙媒體創新研討會、首屆中國期刊經營論壇、中國首屆生活服務類報刊經營論壇、2002全國名報廣告首腦峰會、中國報協報業經濟研究工作委員會年會、全國城市報業發行網路聯盟峰會等等。
盤點有關管理研究所
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
