公司簡介
北京城鄉貿易中心股份有限公司 在主業上，公司在成功運作城鄉貿易中心本店的基礎上，於1997、1998年相繼創辦了北京城鄉華懋商廈和北京城鄉倉儲大超市,從而完善了公司的主業經營格局。華懋商廈與城鄉錯位經營、優勢互補；城鄉倉儲超市則以低價位、快節奏、高質量的服務模式取勝，贏得了廣泛而穩定的消費群，創造了良好的經濟效益。從2000年5月起，該超市在北京市加入商委信息網的同行業中，單位面積銷售始終名列第一；1998年至2001年，該超市已累計實現銷售收入92000萬元，實現利潤總額近4000萬元，成為公司新的利潤增長點。該超市的成功運作，為公司在倉儲連鎖超市領域的規模化發展積累了豐富經驗。
10年來，公司銷售和利潤連年位居全國同行業前茅，近三年利潤總額名列北京市同行業第一。截止到2001年底，累計實現銷售收入1,164,954萬元，實現利稅130,217萬元，利潤總額99,001萬元，利潤總額平均年增長率為17%。公司總資產和淨資產分別增加至22億元和16億元。
在"多元化經營、綜合性發展"的戰略思想指導下，公司成功涉足了賓館、餐飲、商品生產、房地產開發、商品拍賣、教育投資和高科技等多個行業。
1998年，公司通過轉讓部分配股權，實現了與北航天華科技實業公司資產重組，成立了北京北航城鄉科技實業有限責任公司和大用軟體有限責任公司,成為北京當時第一家與著名高校聯手，共同進軍高新技術領域的商業類上市公司。
2000年，公司與有關單位合作成立了北京景山教育投資發展有限公司。該公司首選府學國小改擴建為突破口，通過投資硬體設備和軟體項目改造，擴大學校收益，從而實現了經濟效益和社會效益、企業和學校雙贏。
公司還與有關單位共同發起組建了北京金都房地產實業股份有限公司,目前已開發商住房面積約50萬平方米。其投資開發項目之一"北京印象"被評為北京市2001年度明星樓盤。
目前,公司已發展成為具有雄厚經濟實力，良好商譽和發展潛質的大型上市公司。面臨世界經濟一體化，我國加入WTO和社會主義市場經濟不斷完善的經濟環境，公司將繼續堅持以市場為導向，以資產為紐帶，以管理為手段，以效益為目標，不斷加大改革力度，加速與國際市場接軌的步伐，在競爭中求生存、求發展，最終實現將企業建成集團化、國際化股份公司的宏偉目標。
上市歷程
北京城鄉貿易中心股份有限公司 根據1993 年12 月29 日北京市經濟體制改革委員會京體改委字(1993)第184 號《關於批准北京城鄉貿易中心股份有限公司發行5000 萬股社會公眾股票的批覆》、1994 年1 月8日北京市人民政府京政發[1994]2 號《北京市人民政府關於北京城鄉貿易中心股份有限公司發行社會公眾股票(A 股)的批覆》、1994 年2 月2 日中國證券監督管里委員會證監發審字[1994]13 號《關於北京城鄉貿易中心股份有限公司申請公開發行股票的複審意見書》，本公司由發起設立公司轉變為募集設立公司，在上海證券交易所發行人民幣普通股5000萬股，並於1994 年5 月20 日正式在上海證券交易所掛牌上市，發行後，公司股本為19,000萬股。 1996 年11 月26 日根據中國證券監督管理委員會證監上字[1996]24 號《關於北京城鄉貿易中心股份有限公司申請配股的批覆》，本公司向股東配售3,860 萬股，配股後，本公司總股本為22,860 萬股。 1998 年12 月14 日根據中國證券監督管理委員會證監上字[1998]152 號《關於北京城鄉貿易中心股份有限公司申請配股的批覆》，本公司向全體股東配售4,189.26 萬股，配股後，公司總股本27,049.26 萬股。 1999 年11 月22 日，根據本公司1999 年臨時股東大會決議，本公司以1999 年6 月30 日總股本27,049.26 萬股為基數，以資本公積向全體股東每10 股轉增5 股，總計轉增13,524.63萬股，轉增後，本公司總股本40,573.89 萬股。 2006 年6 月7 日，根據本公司2006 年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，本公司所有非流通股股東以其所持有的非流通股股份按照1：0.627 的比例單向縮股，即每10 股非流通股縮為6.27 股。股權分置改革完成後，本公司總股本31 ,680.49 萬股。 公司經營範圍涉及：商品零售及批發、公共飲食業、物資供銷業、倉儲業、日用品修理、民眾文化事業；經營本系統商品的進出口業務、承辦中外合資經營、合作生產、 “三來一補”、易貨貿易及轉口貿易業務；櫃檯、場地出租等。
具體信息
公司概況 [報告期:2009-06-30]所屬地區： 北京 總股本(億)： 3.17 每股收益(元)： 0.13
上市時間： 1994-05-20 流通A股(億)： 2.07 每股淨資產(元)： 6.17
每股現金流(元)： 0.67 每股公積金(元)： 2.69 淨資產收益率(%)： 2.13
淨利潤增長率(%)： -0.83 每股未分配利潤： 0.73 主營收入增長率(%)： -4.41
文化建設
北京城鄉貿易中心股份有限公司 企業競爭的實質是文化的競爭，而文化的背後，是企業學習力的競爭。幾年來，公司著眼於提升企業的學習力、創造力，做大做強企業，引進了“學習型文化”的理念，並通過實踐探索，創建了一套符合城鄉實際的學習型企業“343”模式，即：培育了三種科學理念，形成良好的創建氛圍；建立了四項保障機制，確保創建正常發展；突出了三大培訓工程，努力打造優秀的員工隊伍。
三種科學理念：一是樹立了學習工作化，工作學習化，工作的核心是學習，學習是勞動的新形式的理念。要求員工把學習引入工作中，通過學習不斷提高工作技能、個人修養，使學習成為開展事業新局面的動力；二是樹立了學習是生存積累人力資本，增添發展動力的理念。告訴員工沒有知識和能力，就控制不了一個企業和一個部門，不學習就要落伍，不發展就會淘汰，不努力就會下崗；三是樹立了群體學習和個體學習相融合的理念。教育員工企業要在知識經濟中贏得成功，必須依靠整個團隊通過不斷學習，增強企業的整體實力。
四項保障機制：一是建立了組織領導保障機制；二是建立了規章制度保障機制；三是建立了教師隊伍保障機制；四是建立學習激勵促進機制。
三大培訓工程：一是繼續教育培訓工程；二是引廠進店信息員培訓工程；三是教育培訓深化工程。
企業文化
企業精神是企業生存和發展的精神動力和活力的源泉。多年來，公司通過總結分析，在廣泛吸收員工意見的基礎上，提煉並設計了“創新、誠信、敬業、進取”的城鄉企業精神，其內涵包括四個方面：
服務宗旨——以人為本、誠信為基、顧客至上、服務一流；
服務品牌——城鄉情，城鄉誠；
職業道德——愛崗敬業、無私奉獻，文明經商、誠實守信，
童叟無欺、禮貌待客，貨真價實、公平交易
企業傳統——艱苦創業，敢打硬仗，善打硬仗
員工價值觀——有企業才有自我，有播種才有收穫， 有事業才有快樂
企業內刊
《城鄉敬業報》是企業文化建設的重要組成部分。多年來，為弘揚企業精神發揮了積極宣傳灌輸作用，成為總結、交流、推廣企業經營管理和黨的建設思想政治工作經驗成果的園地；成為介紹先進事跡的講台；成為頌揚愛崗敬業，無私奉獻精神，反映精神文明建設成就的視窗；成為進行思想教育，培養“四有”員工的課堂。抗洪救災獻愛心，題為“水純，情深”的通訊報導、抗擊突如其來的非典，題為“非典時期，城鄉面對考驗“的紀事報導；城鄉倉儲大超市志願者服務隊“愛心送社區，溫暖千萬家”先進事跡報導；公司店慶“團結奮戰譜新章”紀實報導等等，這些以正面宣傳的鼓勁，弘揚企業精神的報導，極大地鼓舞了職工，調動了職工的積極性，對於完成企業各項經營任務，促進企業兩個文明建設起到了積極的作用。
經營管理
在經營策略上，公司確定了以“新”取勝、以“變”取勝、以“先”取勝、以“特”取勝的經營策略，同時相應確定了 “高檔名牌引路，中檔精品為主，突出時尚、個性、品位，樹立企業形象”的商品定位。近億種商品品種滿足了消費者對商品個性、商品文化內涵和購物高選擇性的要求；文化購物節、開展顧客調查問卷、舉行幸運抽獎等活動，不僅使顧客得到了精神滿足和文化享受，而且增進了“城鄉”與消費者的溝通，搭起了一座“城鄉”與消費者的友誼橋樑；真誠實惠的促銷活動，贏得了消費者的信賴；城鄉倉儲大超市集大商場的購物環境、超市的購物方便優勢、倉儲的低價格優勢於一體，以全新的業態“為民、便民、利民”，開創了商業服務領域的新篇章。
在經營管理上，公司按照建立現代企業制度的要求，堅持向深層次管理要效益，從基礎管理入手，開展了以“商品結構質量，服務規範管理，服務環境管理，服務設施管理，服務安全管理”為主要內容，以商品部為考核對象，以五星級標準量化考核為手段，以獎罰結合為激勵機制的星級服務管理工作。同時，公司還堅持以人為本，從抓好養成教育入手，建立了員工共同行為規範，規範了員工的職責、內部關係、禮儀禮節、工作秩序、安全值班，在企業內部建立了良好的工作秩序和生活秩序。公司於1996年依照國家法律、法規和政策，結合企業實際，不斷探索研究和制定與現代企業制度相適應的規章制度，進行了全面的、系統的、規範的規章制度修改完善和彙編工作。2004年按照星級服務管理要求，公司又重新修訂和完善各項規章制度，並彙編成冊，對星級服務管理工作起到了很大的促進作用。
為了給消費者提供可靠的商品質量，公司建立了完善的商品質量管理和商品價格體系，有關部門每周堅持定期檢查商品物價和商品質量，經常聘請質檢部門現場辦公，免費為顧客諮詢答疑、常年聘請市毛麻絲織品質量監督檢驗站、服裝檢測站、皮革檢測站等部門來商場進行檢測等一系列措施，有效地杜絕了假冒偽劣商品上櫃銷售。
為了保證誠信經營，公司堅持健康促銷，不打價格仗，把商品促銷活動主動置身於社會監督之下，向消費者作出鄭重承諾：商品價格提前鎖定，在促銷活動期間商品價格如有上調，全額雙倍返還，確保促銷活動符合法律法規。
硬體設施
為了給消費者提供滿意的超值的服務，推出了為老幼病殘孕及行動不便的顧客提供全程陪同服務；免費為顧客皮帶打眼、解密碼箱等特色服務40餘項，得到了顧客的高度讚揚，僅2006年，城鄉貿易中心商場和城鄉倉儲大超市收到顧客表揚信近300封。 在硬體設施上，通過不斷改造，為消費者提供舒適幽雅的購物環境。公司投資4000多萬元，對2萬多平方米商場進行了內外全面裝修改造；公司出巨資修建連線商場的捷運地下通道和二層過街天橋，方便顧客購物；設立的20部IC卡電話，不僅方便了顧客通訊聯絡，而且與中國移動和中國聯通合作設立了微蜂窩無線通訊發射系統，所有顧客在商場任何一個部位（包括地下停車場）打手機都免除了屏障煩惱，保證通話暢通無阻；在正門特設了肓人通道，並有供殘疾顧客使用的垂直電梯、殘疾人專用廁位、殘疾人輪椅等無障礙設施，體現了社會對殘疾顧客的關懷和溫暖；先進的消防設施、明顯的消防通道標誌、標準的空調系統、全新的廣播設備，為顧客安全、舒適、愉悅購物提供了物質保障；試衣間備有掛鈎和定時消毒的拖鞋、供顧客休息的座椅、衛生清潔的衛生間，以及布局合理、標識明確的收款台，為顧客提供了極大的便利。
財務分析
規模增長指標北
京城鄉過去三年平均銷售增長率為8.33%,在所有上市公司排名（1215/1710），在其所在的大賣場與超市行業排名為7/7，外延式增長較差
EPS成長性
北京城鄉過去EPS增長率為40.03%，在所有上市公司排名（474/1710），在其所在的大賣場與超市行業排名為2/7，公司成長性合理
盈利能力指標
北京城鄉過去三年平均盈利能力增長率為27.84%，在所有上市公司排名（750/1710），在所在的大賣場與超市行業排名為 （4/7）。盈利能力合理
EPS穩定性
北京城鄉過去EPS穩定性在所有上市公司排名（350/1710），在其所在的大賣場與超市行業排名為2/7 。公司經營穩定合理
