內容介紹
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生產模式的思想及文化基礎入手，通過分析和實證的手段表達了了TPS的核心消除浪費，說明了建設豐田生產方式的14項原則，說明了其可操作性的原理與過程；並且提出了套用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對學習TPS的耳目一新之感，是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。相信，這本書對中國企業管理創新，特別是製造企業管理創新大有益處。《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作夥伴、解決問題等4個方面。這4個方面的整合，形成制度，並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識出豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全面概括。雖然本書出版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生產方式，但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實，可讀性好，值得推薦給我國讀者。
作品目錄
推薦序 實行精益生產的14項關鍵管理原則作者序 加速流程、杜絕浪費、改善品質的典範
第一部分 豐田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程為戰略性武器
第二章 全球最傑出的製造商：豐田家族與豐田生產方式
第三章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
第四章 豐田模式的14項原則：豐田生產方式背後的文化基礎
第五章 實踐豐田模式：“凌志”車款永不妥協
第六章 實踐豐田模式：“先驅”車款創新紀元
第二部分 豐田模式的做事原則
……
第三部分 把豐田模式套用於你的企業
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