圖書信息
作 者：伍愛
出版社： 暨南大學出版社
出版時間： 2009年08月
ISBN: 9787811351927
開本： 16開
定價: 43.50 元
內容簡介
《現代企業管理學(第3版)》從1996年出版至今，由於廣大讀者的支持，經過了初版、第二版到現今第三版的三次編寫和修訂，共重印了十多次，出售了九萬多冊。但隨著形勢的發展和科學技術的日新月異，書中原有的內容需要修改並增加新的內容。《現代企業管理學(第3版)》在保留第二版原有體系結構的前提下，刪減了一些舊的內容，增加了一些新的內容，特別對質量管理、人力資源管理、財務管理等章節，基本上是重新進行編寫，對其他章節也增加了新觀點和新內容。
《現代企業管理學(第3版)》第三版的內容比較新穎，除了保留企業管理的基本原理、基本理論和基本方法外，還增加了目前國內外提出的一些新的觀點和新的方法，突出實用性和可操作性，各章都提出了適合該章節內容的案例、思考題和計算題，以便學習者更易於對所學知識的理解，以提高學習者分析問題和解決問題的實際操作能力。《現代企業管理學(第3版)》可作為大學本科、大專以及高職等有關專業學生的教材，也可以作為經濟管理部門和企業管理工作者的培訓和自學用書。
出 版 社： 航空工業出版社
出版時間： 2008-9-1
字 數： 291000
頁 數： 241
開 本： 16開
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787802432024
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
定價：￥28.00
內容簡介
《現代企業管理學》較系統地介紹了現代企業管理的理論、原理和方法。內容主要包括社會主義市場經濟與企業改革、現代企業制度、企業管理與企業管理系統、企業決策性職能、企業管理性職能、企業運營性職能、人力資源管理、企業文化與人本管理和企業效益保證法。《現代企業管理學》可作為高等院校經濟管理類專業學生學習現代管理的教材，也可作為各類成人教育或企業管理幹部的培訓教材。
目錄
第一章 社會主義市場經濟與企業改革 1
第一節 商品經濟與市場經濟 1
一、社會形態與經濟形態 1
二、商品經濟與市場經濟 5
三、商品經濟不是資本主義的專利 7
第二節 傳統社會主義與計畫經濟條件下的企業 7
一、傳統社會主義與單一計畫經濟 7
二、傳統社會主義企業的產生和發展 8
三、傳統社會主義企業的經營機制 13
第三節 社會主義企業改革歷程 19
一、真理標準討論與鳳陽春雷 19
二、擴大企業自主權與承包制 21
三、轉換企業經營機制與三圓理論 24
四、現代企業制度的提出 35
五、從有計畫的商品經濟到社會主義市場經濟 41
第二章 現代企業制度 45
第一節 企業制度及其類型 45
一、企業制度 45
二、企業制度的分類 46
第二節 現代企業制度的含義 52
一、現代企業（公司）及其特徵 52
二、現代企業制度的含義 53
第三節 現代企業制度的內容 56
一、現代企業產權制度 56
二、現代企業組織制度 58
三、現代企業管理制度 59
四、企業產權制度、組織制度和管理制度三者之間的關係 60
第四節 現代企業制度的運行機制 61
一、股份有限公司的運行機制 61
二、有限責任公司的運行機制 63
第三章 企業管理與企業管理系統 64
第一節 企業管理的涵義 64
一、企業的概念 64
二、企業的種類 64
三、企業管理的由來 65
四、企業管理的含義 65
五、管理的特點 66
六、企業管理的任務 67
七、企業管理的重要性 67
第二節 企業管理的發展歷程 69
一、傳統管理階段 69
二、科學管理階段 69
三、現代化管理（最新管理）階段 71
第三節 企業管理思想的演變 73
一、早期的管理思想 73
二、古典的管理思想 74
三、中期的管理思想 75
四、現代的管理思想 76
第四節 企業管理系統 78
一、系統的概念及特徵 78
二、現代企業本身就是一個開放的系統 78
第四章 企業決策性職能 82
第一節 企業決策管理系統 82
一、科學決策的形成和決策在企業管理中的地位 82
二、科學決策的一般原則 84
三、企業經營決策的種類 86
第二節 企業人員素質與企業決策 88
一、企業家與企業決策 89
二、企業中層管理者與企業決策 90
第三節 企業經營戰略 91
一、企業經營戰略的概念和特徵 91
二、企業經營戰略在企業經營管理中的作用 92
三、企業經營戰略的種類 93
第四節 企業決策的程式 97
一、明確經營問題，確定決策目標 97
二、擬訂可行性方案 99
三、評價和選擇方案 99
四、決策的實施與反饋 100
五、追蹤決策 100
附：一個小企業的戰略選擇 101
第五章 企業管理性職能 107
第一節 企業計畫 107
一、企業計畫的含義和特性 107
二、企業計畫的種類 109
三、企業計畫的編制 111
第二節 企業組織 112
一、企業組織的含義 112
二、企業管理組織設計的原則 113
三、企業組織結構形式 114
第三節 企業領導 120
一、領導的職責 120
二、領導者的權力和權威 120
三、領導者的素質和修養 121
第四節 企業激勵 122
一、企業激勵的概念和作用 122
二、企業激勵的過程 124
第五節 企業控制 125
一、企業控制的意義 125
二、控制的過程和類型 125
三、控制的原則 127
第六章 企業運營性職能 129
第一節 企業行銷管理 129
一、企業行銷管理過程 130
二、企業市場行銷業務管理 132
第二節 企業生產管理 136
一、企業生產管理的性質和目標 136
二、企業生產管理的職能 137
第三節 企業技術管理 140
一、研究與開發規劃 140
二、科研與開發項目管理 141
三、新產品開發管理 142
第四節 企業財務管理 143
一、資金籌集 143
二、資金的投放與運用 145
第五節 企業會計管理 146
一、財務報表 146
二、財務分析的一般方法 147
第七章 人力資源管理 149
第一節 人力資源管理概述 149
一、人力資源的概念、特徵 149
二、人力資源管理的含義與內容 150
三、工作分析 150
四、職位分類 152
第二節 人力資源規劃 153
一、人力資源計畫 153
二、人力資源規劃的任務、程式 154
第三節 人力資源開發 155
一、人力資源的吸收——員工招聘 155
二、員工培訓與開發 160
三、職業計畫與職業管理 165
第四節 人力資源管理 166
一、績效評估 166
二、報酬系統 170
三、人才流動與人才培養 172
第八章 企業文化與人本管理 175
第一節 企業文化內涵 175
一、文化 175
二、企業文化 175
三、企業文化結構 176
第二節 企業文化的建設與實施 179
一、企業文化建設的步驟 179
二、企業文化的實施 181
三、企業文化建設中應該注意的幾個問題 182
第三節 人本管理——企業管理的新趨勢 183
一、人本管理的核心內容 183
二、人本管理的五個層次 186
三、人本管理的機制 187
四、人本管理的五個階段 188
附：從金龍文化看人本管理 189
附：一位發貨經理的“不可能”與“可能” 194
附：一位小老闆的“大生意”——從SBU到MMC 197
第九章 企業效益保證法 200
引導案例：李萬春與安陽齒輪廠 200
一、安陽齒輪廠 200
二、爭議的人物與人物的爭議 201
第一節 企業效益保證法概述 205
一、企業效益保證法產生的背景 205
二、企業效益保證法的含義 205
三、企業效益保證法的指導思想 207
四、企業效益保證法的原理 208
第二節 企業效益保證法的內容 208
一、企業效益保證法的框架結構 208
二、最佳效益目標 209
三、產前控制 211
四、生產過程控制 212
五、產後控制 233
六、企業效益保證法的保證體系 234
第三節 企業效益保證法的內在機制 238
一、確立了效益的核心地位 238
二、實現了企業管理的主體地位 239
三、企業效益保證法的運行動因 239
四、企業效益保證法的運行模式 240
……
文摘
思想政治工作是黨的事業的一部分，做思想政治工作，是黨的優良傳統。戰爭年代黨靠思想政治工作調動大家積極性，激勵大家英勇殺敵、浴血奮戰，取得了革命的勝利。在和平建設時期，黨仍用這個銳利武器調動大家積極性，激勵大家在極其困難的條件下講奉獻、比貢獻，創造了驚人的奇蹟。新中國成立後的30年，在我們的企業里，大部分時間思想政治工作還是沿著正確方向前進的，並發揮了很好的作用，特別是新中國成立初期和第一個五年計畫時期。思想政治工作已經成了企業經營運轉的必不可少的因素和動力。
第三節社會主義企業改革歷程一、真理標準討論與鳳陽春雷 粉碎“四人幫”以後，在我國曾有一場什麼是檢驗真理標準的大討論，這場大討論有其深刻的政治原因和歷史意義。“文化大革命”結束後，我國應走什麼樣的發展道路，存在著兩條尖銳對立的路線。一條路線以毛澤東同志選定的接班人華國鋒為代表，堅持“文化大革命”的路線、方針和政策，即“兩個凡是”派。另一派以鄧小平、葉劍英和陳雲等老一輩無產階級革命家為代表，堅持把馬列主義與中國具體實踐相結合，走一條適合中國國情的道路，完整地、科學地理解毛澤東思想，即“實事求是”派。這兩條路線的鬥爭在悄然地進行。在“實事求是”派的大軍中有一支突擊隊，就是胡耀邦領導的理論研究隊伍。胡耀邦時任中央黨校副校長，他在黨校辦了一個刊物叫《理論動態》，該刊物1978年5月第60期發表了《實踐是檢驗真理的唯一標準》。第二天《光明日報》以特約評論員的名義，也在頭版公開發表了這篇文章。文章發表後，衝擊了“兩個凡是”派的“左”傾思想，引起了一場軒然大波，遭到了嚴厲的圍攻和封殺。鄧小平同志在幾天后的全軍政治思想工作會議上公開稱讚“這篇文章很好，符合馬列主義”。隨即在全國形成了以理論界為主，波及全國的人人關注的大討論，由此引發的爭鳴文章截至1978年年底，中央及省級報刊登載的這方面的文章有600多篇。真理標準問題的討論，在我國改革開放的進程中具有深刻的意義，它衝破了長期以來“左”傾思想的束縛，將人們從多年盛行的教條主義和個人崇拜的精神枷鎖中解放出來，奏響了改革開放的序曲。
圖書（現代企業管理學）
圖書信息
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2004-7-1
印刷時間：2004-7-1ISBN：9787302087687內容簡介
本書從我國市場經濟發展的需求出發，力求在已有企業管理論體系的基礎上，綜合國內外企業管理理論研究的最新成果和我國企業管理實踐，形成簡明、實用的企業管理理論。在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。 本書分四篇，共二十章：第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制定企業發展戰略目標；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計畫、組織、領導、控制等），就高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業現場管理篇，闡述生產現場的管理工作，從而提高生產效率和企業效益。本書從四個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，推進企業管理工作上台階。 本書可作為管理類專業本科生、在職管理類研究生教材，也可供企業管理人員學習。
同名圖書
基本信息書名:現代企業管理學
圖書編號:1852625
出版社:北京工業大學出版社
定價:25.0
ISBN:756391435
作者:丁利國
出版日期:2004-09-21
版次:1
開本:32開
本書具有以下特點：1、全面系統性。本書比較全面系統地反映了當今我國企業管理的基本理論和基本方法。2、注意知識的更新。本書儘可能將國際上最新、最重要的企業管理理論和實踐成果及我國企業管理改革新鮮經驗引入教材。3、定性研究與定量分析相結合。為了培養和提高學生科學分析和解決企業管理中基本問題的能力，本書在比較廣泛、系統地介紹企業管理的基本理論和基本知識的基礎上，還對一些主要規定和重要方法進行重點講解。4、重視理論聯繫實際。本書的最後還綜合選取部了中外經典或最新典型案例，供教學選用，以進一步檢驗和提高學生分析和解決企業管理實際問題的能力，也在一定程度上起到提供資料信息和拓寬視野的作用。
目錄前言
第一章 現代企業管理概述
第一節 現代企業管理概念
第二節 現代企業的含義與分類
第三節 企業管理的基本原理
第四陳 企業管理的基本方法
第二章 管理思想與理論的產生和發展
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理理論的產生和發展
第三節 現代管理理論
第三章 現代企業組織形式
第一節 現代企業的組織結構
第二節 有限責任公司
第三節 股份有限公司
第四節 企業集團
第四章 現代企業經營戰略、決策和計畫
第一節 經營戰略
第二節 戰略管理模型的分析
第三節 經營決策
第四節 經營計畫
第五章 現代企業行銷管理
第一節 市場調查與預測
第二節 現代市場行銷觀念
第三節 產品策略
第四節 價值決策
第五節 分銷決策
第六節 促銷決策
第六章 現代企業財務管理
第一節 現代企業財務管理概述
第二節 資金籌集管理
第三節 資金投資管理
第四節 營運資本的管理策略
第五節 利潤管理與財務報表分析
第七章 現代企業產品與技術管理
第一節 新產品開發
第二節 技術引進和技術創新
第八章 現代企業生產組織
第一節 生產組織概述
第二節 生產計畫與作業計畫
第三節 網路計畫技術及其套用
第四節 現代企業生產管理的新發展
第九章 現代企業質理管理
……
第十章 現供企業物力資源管理
第十一章 人力資源開發與管理
第十二章 現代企業化
第十三章 綜合案例
