簡介
網路計畫技術相關書籍網路計畫技術是指用於工程項目的計畫與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計畫評審法(PERT)之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計畫。這種計畫藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關係。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關係，並找出在編制計畫及計畫執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法(CPM);1958年美國海軍武器部，在制定研製"北極星"飛彈計畫時，同樣地套用了網路分析方法與網路計畫，但它注重於對各項工作安排的評價和審查，這種計畫稱計畫評審法(PERT)。鑒於這兩種方法的差別，CPM主要套用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地套用於研究與開發項目。
步驟
[編輯]網路計畫技術的套用步驟概述
網路計畫技術的套用主要遵循以下幾個步驟:
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計畫技術套用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計畫技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、項目分解，列作業明細
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪製網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，範圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪製的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策;對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業(緊前作業)，平行作業和後續作業(緊後作業)。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一併填入明細表中。明細表的格式如下表1所示。
表1 作業時間明細表
3、繪網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪製網路圖。網路圖的繪製方法有順推法和逆推法。
1)順推法:即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2)逆推法:即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計畫的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關係繪製網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計畫的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計畫進行局部或全部調整，這也是為推廣套用網路計畫技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計畫方案的最佳化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計畫任務所需要的工期。這個總工期，是否符合契約或計畫規定的時間要求，是否與計畫期的勞動力、物資供應、成本費用等計畫指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過最佳化，擇取最優方案。然後正式繪製網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計畫檔案。
6、網路計畫的貫徹執行
編制網路計畫僅僅是計畫工作的開始。計畫工作不僅要正確地編制計畫，更重要的是組織計畫的實施。網路計畫的貫徹執行，要發動民眾討論計畫，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計畫任務的完成。在套用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計畫的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計畫及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。
網路計畫技術的基本原理是:利用網路圖表達計畫任務的進度安排及各項活動(或工作)間的相互關係;在此基礎上進行網路分析，計算網路時間參數，找出關鍵活動和關鍵線路;並利用時差不斷改善網路計畫，求得工期、資源與費用的最佳化方案。在計畫執行過程中，通過信息反饋進行監督與控制，以保證達到預定的計畫目標。
網路計畫的最佳化方法概述:根據資源限制條件不同，可分為時間最佳化、時間-費用最佳化和時間-資源最佳化3種類型。
時間最佳化:在人力、物理、財力等條件基本上有保證的前提下，尋求縮短工程周期的措施，使工程周期符合目標工期的要求。主要包括壓縮活動時間、進行活動分解和利用時間差三個途徑。
時間-費用最佳化:是指找出一個縮短項目工期的方案，使得項目完成所需總費用最低。並遵循關鍵線路上的活動優先;直接費用變化率小的活動優先;逐次壓縮活動的作業時間以不超過趕工時間為限三個基本原則。
時間-資源最佳化:分為兩種情況:第一，資源一定的條件下，尋求最短工期;第二，工期一定的條件下，尋求工期與資源的最佳結合。
發展歷程
我國網路計畫技術主要在二十世紀八十年代，當時針對網路計畫技術的專著就有多部，如1981年出版周慧興的《網路計畫技術》，1982年出版的朱瑤翠的《企業管理中的網路計畫技術》，1987年林知炎的《網路計畫技術》。九十年代後研究者偏少，主要在企業管理專著中有專門章節介紹計畫技術。二十一世紀隨著計算機技術迅速發展，網路技術技術研究得到一定程度重視，但研究力度和領域仍然偏少，在數學理論、建模等方面會有更大發展空間。
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