基本信息
《現代生產管理學》作者：潘家軺等
ISBN：9787302069218
定價：42元
印次：2-9
裝幀：平裝
印刷日期：2010-1-19
圖書簡介
本書是一本反映當代生產技術水平和發展要求的《現代生產管理學》，本書的宗旨是在全面介紹生產管理基本理論和基本方法的基礎上，力圖比較系統地吸收當代生產管理的各種新思想、新理論和新方法，以更新生產管理學的傳統內容，並在更新教學內容的同時，探索創建現代生產管理學課程的新體系。全書十三章。首先分析企業所處的時代和環境，論述了現代生產管理的主要特徵。進而從企業發展戰略的高度，講述設計企業生產系統的目標體系、功能結構和管理模式。在企業的科技研究、新產品開發和生產工藝準備等章節中充實了成組技術、價值分析、CAD、CAPP等內容。在生產過程的組織和計畫與控制部分，本書改變了傳統體系，針對幾種典型的生產類型，按每一種類型介紹其適用的生產組織形式和計畫管理模式，並把JIT、MRPⅡ、OPT、FMS、 GTC等現代生產管理的新技術新方法結合其在不同生產類型中的套用作了系統介紹。最後，本書還系統介紹了包括設備綜合管理、庫存管理等在內的輔助生產管理和生產服務系統及工業工程(IE)的主要方法。本書可作為高等院校有關專業生產管理學課程的教材或主要參考書。也可供工業企業領導和生產管理幹部進修和辦培訓班之用。
本書於1994年2月初版，曾獲國家教委優秀教材二等獎，至今已重印11次，深受廣大讀者歡迎。鑒於20世紀90年代以來，生產管理學科從理論到實踐，又有許多重大發展，為了把這些新的管理思想、管理理論和方法充實到教材中來，作者對本書進行了全面修訂。修訂後全書分為五篇十八章。第一篇介紹生產管理的基本概念和基礎知識。第二、三、四篇從生產經營戰略、生產系統的規劃與設計和生產系統的運行，分三個層次系統地介紹其主要的決策內容。第五篇對生產管理的未來發展作了展望。
本書通過此次修訂具有以下特點：
◆ 體系結構嚴密，內容完整，既保證基本概念、基礎知識，又充實更新了許多現代管理的新內容、新知識，在章節的編排上注意邏輯性，符合認識規律(質量管理已單獨設課單獨出書，故未放入本書)。
◆ 內容比較新穎，凡20世紀90年代以來生產管理上出現的新思想、新理念、新的管理模式，都已充實到本書之中，並融入相關章節，構成了現代生產管理的有機組成部分，更新取代了一些陳舊的內容。
◆ 書中增添了不少成功或失敗的實際案例，注意了理論緊密聯繫實際。
◆ 此次修訂增加了現代化管理方法的介紹，以培養定量計算能力。本書儘量通過例題來具體介紹套用數學模型的演算過程（有一部分數學模型適合於研究生學習，對本科生可不作要求）。
圖書目錄
第一篇緒論
第一章現代生產管理概述3
第一節現代生產管理基本概念3
第二節製造企業最基本的生產經營活動5
第三節生產過程組織6
第四節生產系統的功能與結構8
第五節生產類型11
第六節現代生產管理的主要特徵15
第二章生產管理的發展歷史19
第一節泰勒的科學管理法19
第二節福特的大量生產方式24
第三節通用汽車公司的生產管理方式26
第四節豐田生產方式27
第五節精益生產方式30
第六節結束語31
第二篇戰 略 決 策
第三章市場需求預測35
第一節預測方法分類和預測工作的特性35
第二節關於需求的概念37
第三節需求分析38
第四節預測方法44
第五節小結49
第四章生產戰略決策51
第一節前言51
第二節產品類型與生產系統的類型52
第三節生產系統的戰略性構造53
第四節企業外部環境與競爭焦點的演變61
第五節新時期企業生產戰略的發展方向63
第三篇生產系統的規劃與設計
第五章生產能力規劃與計算73
第一節生產能力的概念73
第二節生產能力計算74
第三節規模經濟理論與生產能力規劃78
第四節學習曲線82
第六章生產系統的合理布局87
第一節廠址選擇87
第二節廠區合理布局94
第三節車間布置99
第七章工作設計108
第一節工作設計的基本原理與方法108
第二節工作環境設計113
第三節工作研究119
第四篇生產系統的運行管理
第八章新產品研究與開發135
第一節新產品研究與開發和現代生產管理135
第二節企業研究與開發的管理139
第三節新產品的研究與開發149
第四節時間競爭與並行工程156
第五節質量功能部署法161
第六節價值工程166
第九章計畫管理工作綜述178
第一節企業計畫體系178
第二節年度生產計畫的編制180
第三節不同生產類型生產作業計畫的特點188
第四節生產作業計畫的期量標準190
第五節生產作業監控212
第十章產品生產進度計畫220
第一節大量生產類型的產品生產進度計畫220
第二節成批生產類型的產品生產進度計畫221
第三節單件小批生產類型的產品生產進度計畫223
第十一章零部件生產進度計畫228
第一節MRP計畫系統228
第二節JIT計畫系統238
第三節TOC計畫系統244
第十二章生產作業排序260
第一節作業排序的基本概念260
第二節流水型同順序排序問題263
第三節非流水型排序問題269
第十三章物資供應與庫存管理276
第一節物資供應工作綜述276
第二節物資供應工作的組織和管理278
第三節庫存控制系統的構成及其類別283
第四節確定型庫存控制系統287
第五節隨機型庫存控制系統295
第十四章物流管理301
第一節物流的基本業務301
第二節現代物流中的幾個重要問題305
第三節配送計畫308
第四節物流設施計畫318
第五節小結321
第十五章供應鏈管理323
第一節供應鏈管理產生的社會背景323
第二節什麼是供應鏈管理324
第三節多階段庫存系統328
第四節牛鞭效應332
第五節供應鏈管理方法336
第六節供應鏈整體設計341
第十六章項目管理343
第一節項目管理概述343
第二節項目生命周期各階段的管理345
第三節可行性研究與經濟評估349
第四節項目組織353
第五節項目的目標、範圍與工作結構分解357
第六節項目的進度管理360
第七節項目成本管理370
第十七章設備管理375
第一節設備管理綜述375
第二節設備的前期管理380
第三節設備維護和修理的理論與技術384
第四節設備的使用及維修管理工作390
第五節設備的更新與改造399
第五篇生產系統的未來發展
第十八章生產管理髮展展望407
第一節新時期製造業面臨的環境特點407
第二節大規模定製生產409
第三節網路化製造與服務414
第四節可持續發展和綠色製造416
第五節知識管理420
參考文獻424
