特徵
創業力創業力首先源於創業者的創業理念。根據行為學和心理學理論，人的行為遵循這樣的規律：需求—動機—行為。創業行為源於創業需求，創業需求即為創業者的賺錢的欲望、大發展的欲望，為了滿足欲望，創業者從眾多的動機中自然選擇通過自身的創業活動來滿足欲望的動機（即最強烈的動機），從而產生創業行為。在這個過程中，創業需求的產生、創業動機的形成及 創業行為的產生，內在的影響因素就是創業者本身的創業理念，即創新精神、成功欲望、冒風險的勇氣。這種創業理念越紮實，創業的欲望和動機就越強烈，對創業者的行為越會產生積極影響。因此，制度和創業文化的建立，為創業力的提升提供了不竭的動力之源。
2、創業力體現在創業管理過程中
創業力直接影響創業活動的成效，創業活動包括創業機會的發現和識別、創業風險的識別和評估、創業商業計畫的制定、創業資源的整合、創業企業的經營管理等，創業力則體現在這些活動的管理中。每一項具體的活動出現問題，都會直接影響創業的成功可能性。因此，探討創業力，必須與創業活動過程緊密結合起來，從創業活動的有效開展出發，去識別、歸納創業力的影響因素。
3、創業力的基礎是創業資源條件
創業需要資源，從廣義來看，即從創業企業的內外條件來看，創業資源包括創業者、人才、技術、資本、信息、市場、關係、行銷網路甚至網路；從狹義來看，即從創業企業的內部條件來看，創業資源包括人力資源、財力資源、技術資源、信息資源。無論從廣義還是狹義來看，創業資源都是創業成功的基本保證，是創業力的重要組成部分。
4、創業力的本質是一種綜合能力
根據創業理論，知道創業的一般過程包含四個階段：
第一階段是識別與評估市場機會；
第二階段是準備並撰寫經營計畫；
第三階段是確定並獲得創業資源；
第四階段是管理新創企業。
創業力就體現在創業的四個階段中，來源於識別市場機會能力、策劃能力、資源獲取能力、管理新企業能力、創新能力、風險管理能力等。因此，創業力本質上是一種綜合能力，要提高創業力，必須從綜合能力培養為核心。
構成要素
根據創業理論及創業力的涵義，可以認為創業力的構成包括三部分：創業者的價值觀；創業行為能力；創業資源條件。可以用下圖來說明創業力的構成：
創業力可見，創業力的形成，三者缺一不可，創業價值觀是源創業力，屬於意識形態範疇，是創業力形成的核心要素：創業行為能力是創業者創業的能力條件，是創業力形成的基礎要素；創業資源條件是創業者創業的物質條件，是創業力形成的關鍵要素。創業者要提升創業力，必須從以上三方面著手，全面策劃，系統安排。除此而外，資源是創業成功的基本保證。創業資源條件及評價包括人力資源、財力資源、技術資源和信息資源。
提升途徑
“創業力—夢想”論壇企業文化是一個企業長期經營實踐中所形成的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。企業文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力，在企業發展中越來越重要。創業需要一種創業文化環境，在一個創業文化環境中，組織成員自然而然擁有創業的價值觀，有創業精神、成功的欲望和承擔風險的勇氣，這是創業的動力源。建立創業文化，首先需要有超常規發展的觀念、變革觀念，才可能有創業者，才可能有創業的強烈欲望；其次，創業文化需要系統管理，創業文化不僅表現為一種觀念，更重要的表現為一種機制。具體來說，創業文化更多地表現為對創業的態度、創業行為、創業的激勵制度、創業的硬體條件建設與提供等方面。因此，必須要進行系統的創業文化管理，形成統一鮮明富有感染力的創業文化。
2、提高創業團隊的素質和能力
素質和能力是創業成功的基礎。沒有一支過硬的隊伍，再強的創業願望都是很難實現的。新創企業把創意變成產品，把產品市場化、產業化是一個艱苦的過程，必須有一個富有戰鬥力的創業團隊，要求創業團隊成員具有一定的素質和能力。老企業更是應該提高全員素質和能力。首先提高全員素質和能力可以產生更多的創意；其次，提高全員素質和能力，可以更好開展創新和研製活動，縮短產品的研製時間，提高創新的成功率，降低創新成本；再次，全員素質和能力高，可使新創事業或企業能開展經營管理活動，使新事業或新企業獲得持續的發展。提高全員素質和能力的途徑很多，對於新創企業，重點在於選聘好合適的人員；對於老企業，重點在於建立良好的培訓機制，通過對人力資源狀況全面清查，有計畫地從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對不同員工進行針對性培訓。
3、建立創新機制
創業力夢想a、建立良好的內部溝通交流，與外部 科學源和技術訣竅有效的聯接，接受和購買外部新構思；
b、將創新看成是整個企業的任務，從創新早期階段開始，集中所有部門一體化參與創新；
c、對項目實行有效的管理和控制，對新項目進行公開篩選，定期評價項目；
d、強烈的市場導向，強調滿足用戶需要，儘可能讓潛在用戶參與或涉及開發過程；
e、根據技術創新的不同階段，配備適當的人選，他們主要包括能夠產生創新構思的科學家或工程師、技術創新的倡導者或企業家、執行項目的管理者、信息部門人員等；
高質量的項目管理。因此，企業建立創新機制，可從上述幾方面著手，制定創新的組織體系、激勵和管理制度，切實提高企業創新的積極性和成功率。
4、資源的整合利用
資源是創業力的重要構成部分。創業資源是有限的，創業成功必須要合理計畫和利用好有限資源。在資源的利用上要走出一個誤區，即為了使企業創業成功，首先必須讓所有的資源到位，尤其是資金必須到位。這一觀點是錯誤的。當一支強有力的管理團隊構思出一個有高潛力的商機，並推動商機的實現時，資金自然而然就跟著來了。因此，在資源問題上，關鍵在於資源的整合，成功的創業者一般都為利用和控制資源設計了創意精巧、用資謹慎的戰略。在資源投入中，技術是關鍵，一個成功的創業者在創業中，必須要有一個好創意或優秀技術，特別是在知識時代的創業，更需要投入合理先進的技術資源。
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