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隱性激勵
隱性激勵，是指在公開的顯性收入的之外，採用非公開的隱蔽收入進行激勵的一種方式。在很多企業，隱性收入都以不同的形式存在著，比如隱性的職務消費、非公開沒有既...
什麼是隱性激勵 隱性激勵的特性 隱性激勵的局限 隱性激勵的內容 激勵的作用 -
人格激勵
人格激勵是思想政治工作的重要手段之一。所謂人格激勵是指教育者通過自身的以身作則，模範帶頭作用來激發被教育者的熱情，調動其積極性和主動性，從而發揮其潛能使...
簡介 必要性 可能性 參考資料 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
渠道激勵
渠道因素將直接影響其他行銷決策的制定和效果。比如，廠家要進行大規模的派發活動時，極有可能因鋪貨不足、缺乏相應的店內宣傳等因素，導致試用產品感到滿意後的消...
概述 內容詳解 三大法寶 基本原則 掌握分寸 -
《完美激勵》
《完美激勵》（美）迪安·R·斯皮策著，張心琴譯。每一章都提供了很多簡單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議：...
內容簡介 作者簡介 目錄 媒體評論 書摘 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
柔性激勵
柔性激勵是一種以人為中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意願變為個人...
簡介 員工 方式 方法 -
激勵體系
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。
概念 激勵的心理機制 激勵的原理 激勵體系建設 （1）物質激勵 -
激勵原則
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵，即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段，使它們有機結合，從而最大限度地激發人們在生產、勞...
簡介 分類 激勵的重要性 內容理論 正確運用 -
培訓激勵
從組織行為學上講激勵指通過刺激激發人的動機，增強人的內在動力，促使個體有效地達到目標的心理過程，即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講，激勵則是...
培訓激勵內涵 培訓激勵意義 必要性 方式及運用 遵循的原則
