內容提要
管理思維決定管理成效。中、美、日三種不同的管理思維正在我們的管理界交錯運用，但由於大家對這三種不同的思維方式各自的特性、優點與缺失缺乏深入的了解，往往造成思維的混亂與組織內部的紛爭，以致大大影響了管理的成效。
本書上篇詳細介紹了甲乙式、AB式與大和式三種不同的管理思維，幫助大家理清思維層面的混亂；下篇則深刻剖析了中國人的習性，說明中國人的甲乙式管理思維的實際套用及其變化，以“把二看成三”為主軸，指出它的妙用、變形、拿捏和平衡，幫助大家建立清晰的、適合中國人心性與文化的管理思維模式，以達到提升個人管理水平與組織管理成效的目的。
本書視角獨特，思路縝密，深入淺出，妙語疊出，如與大師當面晤談，不失為一席智慧的盛宴。
編輯推薦
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中國式管理——中西合壁的管理哲學
作者簡介
曾仕強，生於1934年。中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人。中華企管網集團首席顧問，胡雪岩研究會副會長。
管理思維曾仕強教授,英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，中華企管網集團首席顧問,長期擔任企業經營顧問，歷任大學校長、教授。專研中美日管理比較、中西管理思想比較、大易管理、中國人的民族性與中國式管理等。在我國台灣、內地及東南亞各國主講管理課程數千次以上，廣受讚譽。被譽為：中國式管理大師，華人三大管理學家之一，最受學生歡迎的教授之一，最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。主要著作有《管理大道》、《大易管理》、《中國式管理》等。 劉君政教授,美國杜魯門州立大學行政管理碩士，台灣師範大學工業教育系所教授，潛心研究各級組織的管理難題，與曾仕強教授合作的著作主要有《中國式管理》、《人際關係與溝通》、《領導與激勵》等。
目錄
序一
序二
前言
上篇
緒言
第一章 東西文化的根本差異
第二章 “二構成一”的特性
第三章 “二構成一”的優點
第四章 “二構成一”的缺失
第五章 “一內涵二”的特性
第六章 “一內涵二”的優點
第七章 “一內涵二”的缺失
第八章 都可能變成“一統全局”
第九章 “一統全局”的特性
第十章 “一統全局”的優點
第十一章 “一統全局”的缺失
第十二章 紛亂的根源
下篇
緒言
第十三章 中國人的基本精神
第十四章 中國人的基本信條
第十五章 中國人的基本立場
第十六章 中國人的矛盾心態
第十七章 中國人的心靈狀態
第十八章 中國人的衡量標準
第十九章 中國人的判斷標準
第二十章 中國人的基本態度
第二十一章 中國人的複合標準
第二十二章 中國人的必要修養
第二十三章 現代中國人的共同問題
第二十四章 現代中國人應有的素養
結語
前言
今後的趨勢是，區域與區域的合作增加，而抗爭緩和。而區域內部的紛爭，可能會不斷發生。 這究竟是什麼原因? 我們首先假定人類有三種基本的思維方式，分別用三種圖形來表示： 1.AB式的思維，以美國人為代表，凡事是非分明，表達也十分清楚。 2.甲乙式的思維，以中國人為代表，凡事是非不一定分明，表達也常常相當含糊。 3.大和式的思維，以日本人為代表，凡事以前輩的是非為是非，講求團隊精神。 舉例來說，問一位美國人："你要喝什麼?"答案通常十分清楚："咖啡。""要不要奶精?""要。""加糖嗎?""不要。" 換成一位中國人："你要喝什麼?"答案通常相當含糊："隨便。"就算問得十分清楚..
