內容簡介
麥肯錫管理必讀《分享》 如何激勵和培養你周圍的人，提高你的工作效率。 這是一本經典的“實用培訓指南”。在本書當中，作者主要談到了：如何提供和接收反饋；如何進行有效的提問；如何在分享的過程中組織討論；如何為自己創造更多的時間等等。
《激勵》 如何激勵自己和其他人。 在本書當中，作者提出了很多實用的技巧，可以幫助你更好地感受和描繪成功圖景；最大限度地釋放自己身上的能量；一步步提高自己的自信等等。
《領導》 如何在你所領導和管理的團隊當中形成願景、感召力和幹勁。在本書當中，作者將主要討論：文化與信任；魅力與權力；影響與規劃等等。
媒體推薦
“馬克斯·蘭茨伯格成功地向我們解釋了成功的藝術，並以其慣有的幽默和洞見為我們提供了許多非常實用的建議。”
——本·坎農，戈德曼·薩克斯公司培訓與開發總監
“在這本書中，正經的理論、機智的實踐和實用的模型熔為一爐，豐富生動！它給我帶來了無盡的靈感，重新激發了我對工作的熱情！”
——里塔·克里福頓，Interbrand執行長
“在當今這個充滿沉重壓力和‘截止日期’的世界裡，那些對工作充滿熱情的人顯得尤為難得和重要。本書為我們提供了一些非常有用的建議，以及一大堆有趣的故事。”
——卡羅林·費爾貝恩，BBC公司戰略總監
作者簡介
馬克斯·蘭茨伯格，作家兼培訓專家。他長期擔任麥肯錫諮詢公司的合伙人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他曾在英國劍橋大學攻讀物理學，並獲得史丹福大學MBA學位，現居英國倫敦。他的著作是其長達25年之久的為私人、團隊和公司提供諮詢服務的經驗總結，以14種文字暢銷全球。
導語
真知灼見，令人耳目一新！激發潛能，創造非凡業績！全球最著名戰略諮詢公司——麥肯錫的成功經驗解讀。
14種文字暢銷全球，銷量突破3，000，000萬冊，繼《羊皮卷》後引導千百萬人走向成功的經典著作，沃爾瑪、通用、微軟、戴爾、花旗等世界500強企業奉為圭臬的黃金讀本。
你是否苦幹不知該如何提高工作效率？你是否總黨得成功遙不可及？你是否想更好地激發員工潛能奔向成功？……
異常激烈的競爭時代，扼住成功的咽喉是每一個人的夢想。
本書是世界著名人力培訓專家經過多年實踐總結，沒有冗長的說教，沒有繁瑣的介紹，只有生動有趣的故事和案例，以及幽默風趣的講述，解讀全球最著名戰略諮詢公司——麥肯錫的成功經驗，從而使成功者更上一層樓，推動潦倒者走出困境，讓工作從此充滿激情和活力，創造出非凡的工作業績！
節選
第一部分 分享
第一章對於分享的一些思考
阿歷克斯無法確定，這是否就是他最後一次機會。雖然他已經被提拔進了公司高級管理層，可這個過程比他曾預計的時間晚了一年。而且現在的問題是：他能否進入公司的董事會？如果失敗的話，他將會面臨怎樣的下場？眼下，對阿歷克斯來說，要么一舉成功，要么永被拒之門外，總之，腳下絕非坦途。“可至少，”他想，“我已經盡力了。我還是好好享受這個假期吧。”
想到這裡，阿歷克斯在游泳池邊的躺椅上坐了下來，放眼望去，遠處是一望無際的愛琴海，下面的海灘上傳來一陣陣孩子們玩耍時特有的尖叫聲，可阿歷克斯似乎什麼也沒有聽到。他試圖讓自己放鬆下來，心裡卻忍不住想道，應該推遲兩個星期再來度假的，那樣的話，在倫敦的董事會就已在此期間作好了決定。
目錄
第一部分 分享
導言
第一章 對於分享的一些思考
第二章 提問與告知
第三章 如何引出反饋
第四章 糾正對於分享的一些常見的誤解
第五章 提供反饋
第六章 如何組織分享
第七章 診斷不同風格
第八章 找出並避免你的分享障礙
第九章 如何在時間有限的情況下進行分享
第十章 考慮到其他人的能力和意願
第十一章 克服受分享者的抵制心理
第十二章 激勵
第十三章 意識到文化差異
第十四章 建立一支協作良好的團隊
第十五章 關於分享的一些告誡
第十六章 如何向上司提出反饋
第十七章 如何向別人提供指導
第十八章 關於分享的一些總結
第二部分 激勵
導言
第一章 激勵和領導才能的三個維度
第二章VICTORY——激勵的要素
第三章 願景
第四章動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望
第五章 信心
第六章 毅然行動
第七章 觀察結果，視障礙為機遇
第八章 應對反饋
第九章 你
第十章 心理學精要
第十一章 人格類型
第十二章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
第十三章 摧毀激勵
第十四章 多米諾效應
第十五章 嬰兒潮那代人遇上七十年代生人
第十六章NLP——神經語言學規劃
第十七章 表揚
第十八章 壓力：頭腦、身體和精神
第十九章 工作場所以外的激勵
第二十章 精通激勵技巧
第三部分 領導
導言
第一章 VIM：願景、感召和動力
第二章 領導技巧：形勢、手段與特性
第三章準備工作：目標關注、緊迫感和派別
第四章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
第五章 願景：賦予意義
第六章 願景：灌輸與檢驗
第七章 願景：雕琢技巧
第八章 感召：建立信任
第九章 感召：徵召與聯合
第十章 感召：重申與強化
第十一章 動力：鼓勵發揮主動性
第十二章 動力：激勵進展
第十三章 動力：清除障礙
第十四章 催促與慶賀
第十五章 踐行價值標準
第十六章 集中注意力
第十七章 領導還是管理
第十八章 角色與委任
第十九章 重排順序和選擇時機
第二十章 權力與影響力
第二十一章 文化推動力
第二十二章自我領導的VIM
盤點生活勵志書籍（九）
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