什麼是WIP
WIP的意思即為Work In Process ,也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工,尚未完成的產品。有廣狹二義:廣義的包括正在加工的產品和準備進一步加工的半成品;狹義的僅指正在加工的產品。
在制品管理
在制品管理工作就是對在制品進行計畫、協調和控制的工作。在加工-裝配型的工業企業中,搞好在制品管理工作有著重要的意義。它是調節各個車間、工作 地和各道工序之間的生產,組織各個生產環節之間平衡的一個重要槓桿。合理地控制在制品、半成品的儲備量,做好保管工作,使它們不受損壞,可以保證產品質 量,節約流動資金,縮短生產周期,減少和避免積壓。
搞好在制品的管理工作,要求對在制品的投入、出產、領用、發出、保管、周轉做到有數、有據、有手續、有制度、有秩序。有數就是在制品要計數;有據就是收發 進出要有憑證;有手續就是收發進出要有核對、簽署、登錄手續;有制度就是對在制品要建立一套原始記錄管理制度,及時入賬,經常對賬等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有條。
在制品成本的計算
- 先計算每張工單的WIP-主件部分成本(將上期期末轉為本期期初,工單工時統計,本期WIP-主件轉出數量)
- 計算每張工單的WIP-元件之期初、本期投入成本
a 將WIP-元件 上期期末轉本期期初
b 計算本期投入材料,當參數設定為使用先進先出法時,單價抓取cxa檔案的單價資料,若非先進先出則抓月加權平均成本檔的資料,本月如無資料抓上月,上月抓不到則抓期初開賬資料。單身元件成本先進先出時抓取tlf檔上的金額,非先進先出法則抓取月加權平均成本檔。
c 處理計算後本月實際投入套數與實際轉出套數不匹配之資料
d 計算本期投入的人工制費
e 計算本期投入調整成本
- 計算每張工單的WIP-元件 本期轉出成本(當採用實際成本時才會計算)抓取替代料和主料的替代關係,轉出時優先轉出主料,然後按料號依次轉出替代料數量,分攤人工制費若按照約當量計算轉出數,則按照本月的約當率轉出人工制費,否則按照轉出數占發料數的比率轉出人工制費,參數為依產出套數時,全部轉出期末無結存。然後根據計算出的本月轉出資料計算本月結存資料。
- 計算每張工單的WIP-主件SUM成本,合計元件資料生成主件資料。
在制品數量的核算
在制品數量的核算,是正確計算期末在制品生產費用的基礎,其內容主要包括兩方面:
1.在制品收髮結存的日常核算;
在制品收髮結存的日常核算,一般是通過在制品收髮結存賬,即在制品台賬進行的。該賬應分別不同車間,並按產品品種或在制品名稱設定,同時依據領料單、 在制品內部轉移單、產品檢驗單、產成品入庫單、自製半成品入庫單等原始憑證,及時進行統計、核算,以便隨時提供和反映各車間、各生產工序、各種產品的在產 品收入、發出和結存數量的動態資料,對在制品實施動態管理和核算。在制品收髮結存賬格式如下表所示:
表在制品收髮結存賬
零件名稱: 車間名稱:
-
日 期 摘 要 收入 發出 結存 憑證號 數量 合格品 廢品 完工 未完工 1/18 104 120 112 80 32 2/18 113 160 120 8 40 60 ┇ ┇ ┇ ┇ ┇ ┇ ┇ 合 計 480 1 360 20 100 120
上列明細賬收入數量和發出數量的登記是根據車間、班組工票、工序進程單以及班組的生產記錄和內部轉移單等原始憑證進行的。
2.在制品清查。
為了核實在制品的數量,使賬面數量與實物量相符,還必須對在制品進行定期或不定期地清查盤點,將清查盤點的數量如實地記錄下來編制“在制品清查報告表”,根據報告表上的數據調整賬面記錄,根據盤盈數借記“基本生產─××車間─××產品”賬戶;貸記“待處理財產損益”賬戶。
根據盤虧數則借記“待處理財產損益”賬戶;貸記“基本生產─××車間─××產品”賬戶,經報批准轉銷時,應根據不同的原因和責任,分別予以處理。屬於經營性損失時,則應借記“管理費用”,貸記“待處理財產損益─待處理流動資產損益”;屬於非常損失部分,則應借記“營業外支出─非常損失”,貸記“待處理財產損益─待處理流動資產損益”。
對於盤盈部分報批轉銷時,則應借記“待處理財產損益─待處理流動資產損益”,貸記“管理費用”。
本條目在以下條目中被提及
- SCOR模型
- 《中華人民共和國反傾銷條例》
- 《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》
- 《企業會計準則第1號-存貨》
- 《企業會計制度》
- 《企業財務會計報告條例》
- 《補貼與反補貼措施協定》
- 一個流生產
- 中國會計科目中英文對照(含科目代碼)
- 主營業務收入
- 產品形象設計
- 產品成本
- 產品生產成本表
- 價值定額
- 價值流程圖
- 企業四力分析
- 企業理財系統柔性
- 企業管理常用縮寫術語中英文對照
- 企業能力分析
- 會計報告
- 供應商管理
- 供應鏈柔性
- 供應鏈物流能力
- 供應鏈運營和績效診斷
- 供應鏈集成
- 倒推成本法
- 倒退成本計算法
- 全員參與的質量管理
- 全局設備效率
- 全面清查
- 再造零售商供應鏈
- 淨利潤
- 分期收款發出商品
- 初始現金流量
- 副產品
- 包裝物
- 包裹式定價
- 北汽福田汽車股份有限公司
- 區域式組織結構
- 半成品
- 單件流動
- 單元式製造
- 單元生產
- 單項定額
- 變數抽樣法
- 同業比較分析
- 周期性生產類型的生產作業計畫
- 品牌塑造
- 品牌成長
- 四圓區位法則
- 團體火災保險
- 國際化戰略
- 在產品成本
- 在產品計價
- 在制品定額
- 均衡生產
- 增值稅費用化
- 大量係數法
- 存貨
- 存貨投資
- 存貨損失
- 存貨控制
- 存貨監盤
- 存貨管理
- 定額比例法
- 審計調整分錄
- 審閱法
- 對象專業化原則
- 局部清查
- 工業總產值
- 工業銷售產值
- 工廠管理信息化
- 工藝專業化原則
- 常用會計分錄大全
- 平均存貨
- 庫存周轉率
- 庫存成本控制
- 應交增值稅明細表
- 延遲策略
- 彈性計畫
- 快錢公司
- 思維流程分析法
- 總投資
- 成本決策分析
- 成本類賬戶
- 戰略網路
- 抵押貸款
- 拉動式生產方式
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- 推動式生產
- 敏捷製造
- 敏捷配送
- 數量定額
- 日程計畫
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- 標準成本管理
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- 法雷奧
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- 流水線加工生產作業計畫
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- 物流企業
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- 競爭性定位
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- 約當產量法
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- 財務報表的初步分析
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- 財務英語英漢對照表 (FG)
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- 質量經營
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- 資金
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- 進項稅額轉出
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- 閉環物流