形式
對象專業化原則工廠：汽車製造廠、齒輪製造廠、飛機製造廠等。
車間：發動機車間、底盤車間、齒輪車間等。
工段：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。
在服務業，也有以對象專業化原則來建立生產單位的。如醫院系統的專科醫院、胸科醫院、五官科醫院、腫瘤醫院等。到這 類醫院來的病人要治療都是同種疾病，加工對象相同或相似。
優缺點
1、按對象專業化原則建立生產單位的優點是：可減少運輸次數，縮短運輸路線；
協作關係簡單，簡化了生產管理；
可使用專用高效設備和工藝設備；
在制品少，生產周期短。
2、按對象專業化原則建立生產單位的缺點是：
對品種變化適應性差；
生產系統的可靠性較差；
工藝及設備管理較複雜。
工藝專業比較
對象專業化原則與工藝專業化原則的比較按以上兩種專業化原則分別建立的生產單位各有優缺點及其適用的領域。當以工藝專業化原則建立生產單位時，由於一個生產單位只能完成同類工藝加工，意味著加工對象在加工過程中要經過很多部門。這就不可避免使得生產過程的連續性程度降低，從而使得生產周期延長、生產過程在制品增多、流動資金占用量上升，而流動資金的周轉率下降。除此之外，這種方式建立的生產單位有利於工人技術水平的提高和設備的充分利用。但由於以工藝專業化的原則建立的生產單位可以對各種不同對象進行相同工藝的加工，因此當市場需求變化，生產產品變化，這種生產單位的結構並不會因此而受影響，所以有較強的適應性。當市場需求多變時，採用工藝專業化原則是合適的。
與工藝專業化原則相反，用對象專業化原則建立的生產單位，由於可以完成加工對象的全部或大部分加工，因此連續性強、生產周期短，從而使得在制品庫存減少、流動資金占用量下降，同時還加快了流動資金的周轉。但是，由於對象專業化是以加工對象相同或相似為原則來建立生產單位，因此，當市場需求變化，就有可能使得這些生產單位加工的對象發生變化，從而使得這些單位沒有存在的必要。也就是說，這樣的生產單位，其柔性是較差的。另外，這樣的組織形式不利於工人技術水平的提高和設備的充分利
