簡介
PDP是行為風格測試的一項工具，英文簡稱Professional Dynamitic Program。，行為風格是指一個人天賦中最擅長的做事風格，並且區分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。
PDP是一種提供簡明直接的程式以測量自我認知的動態綜合測驗系統。它可以測量出個人的「基本行為」、「對環境的反應」、和「可預測的行為模式」。30年來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例，5,000餘家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。本工具的有效性已經透過四種研究方法被證實：結構、促成因素、預測能力及內容有效性。經過研究機構的調查顯示當PDP系統所建議的程式被採用執行時，則其誤差率低於4%。本系統可廣范運用於組織調整、領導、有效溝通、招聘選才、組織人力資源診斷分析…等。使用PDP可以為企業建立快速、準確、有效的人力資源診斷系統。有關PDP詳細介紹和課程介紹請登錄PDP人力資源診斷網www.testsky.org
PDP系統最初由Dr.SamuelR.Houston，Dr.DudleySolomon和BruceM.Hubby研究創辦PDP機構，領導40餘位行為科學博士們在1978年完成研發100萬個案例。之後數年由1,600萬人次資料中，另外再針對400萬人次以上，成功職場適性之有效性進行究與追蹤，使PDP可顯示成功天賦、工作能量、滿意度、壓力分析、壓力管理與決策邏輯模式。
概述
PDP五型特質，PDP的全稱是（專業活力能量衡量系統），用來衡量一個人的變動、動能、行為、特質、壓力、精力及能量等狀況的系統。
這是一個旨在認識和管理“人才”的系統：人才，是企業最有價值的資產。
基於分析研究1800萬專業人士個案資料，超過5000家企業、研究機構與政府組織的資料庫，PDP系統展現“自然本我（個人最真實有效的行為特質）”、“角色的我（個人在特定環境下的反應和所做的調整）”和“他人眼中的我（可預測的行為模式）”。以PDP作為人才管理工具，企業的“選、用、育、留”將變得更為簡單、科學、有效。
PDP事業優勢診斷系統(ProfessionalDynaMetricPrograms)，在國內俗稱五種動物性格測試。是全球涵蓋範圍最廣、精確度最高的，是目前知名企業在人才運用上的最佳管理工具。PDP客戶包括500餘家跨國企業和數十萬中小企業---如通用汽車、花旗銀行、飛利浦、IBM、惠普、屈臣氏、愛普生、強生、西北航空……國內企業如聯想控股、神州數碼、TCL等知名企業一直採用,清華大學、中歐商學院EMBA亦採用本系統，為學員分析優劣勢。
PDP 性格測試系統
國際上流行的面試性格測試工具－PDP系統，是英文Professional Dynamitic Program的簡稱，被一些媒體夸譽為現今全球涵蓋範圍最廣、精確度最高的『人力資源診斷系統』。它通過問卷測試的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型等N種。
先說老虎型，具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的傢伙。
老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。張曼琳認為，老虎型族人最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。宏碁集團的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等，都是老虎型領導人。
孔雀具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。
孔雀型領導人在任何團體內，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。 當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂於在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。 反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘願當其二把手，則會是最佳搭配。張曼琳指出，孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。 他們在開發市場或創建產業的工作環境中，最能發揮其所長。
無尾熊具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。
無尾熊型領導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中，他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時，無尾熊型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優勢。或許，勇於開疆闢土的老虎型的人當一哥， 配以與人為善的無尾熊型人當二把手，也是好的搭配。 無尾熊型領導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在企業改革後，為公司和員工重建互信的工作。又由於他們具有高度的耐心性，有能力為企業賺取長遠的利益，或為公司打好永續經營的基礎。
貓頭鷹具有高度精確的能力，其行事風格，重規則輕情感，事事以規則為準繩，並以之為主導思想。他性格內斂、善於以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。 他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。 架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作，且其表現也會最好。其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，極為適合事務機構的行事方式。然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態度，再慢慢適應新的局面；中者也會先保持觀望的態度，然後呈辭求去；下者則會結集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。又由於貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創造和創新能力也相對地弱，因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定的企業，宜用貓頭鷹型企管人當家。他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格，是企業安定力量的來源。然而，由於他們行事講究制度化，事事求依據和規律，故會將細節條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
變色龍具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。
變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容並蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有餘地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由於他們以善變為其專長，故做人不會有什麼立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。
變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什麼強烈的個人意識型態，事事求中立並傾向站在沒有立場的位置，故在衝突的環境中，是個能遊走折中的高手。由於他們能密切地融合於各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。
結果
根據風格特性的不同，分別用了5種動物來代表，分別是：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。從名字就大致能判斷出這幾種風格各自的特點和不同是什麼。值得一提的是變色龍，這是在中國特用的風格特性，因為中國的中庸文化對人民的價值觀影響深遠，所以這種特質的人可以在幾種行為風格中進行轉變，比較中立。五種特質沒有不好，只有不同。而且與能力等沒有關係。
用途
這項測試工具可以在企業的很多方面進行套用，現在用的比較廣的是高層的招聘和團隊建設。
