簡介
醫院GMSO管理測評GMSO管理測評機構將致力於GMSO管理測評在中國的全面推廣，推動中國管理理論的研究，成為提高中國企業的綜合管理水平的推動力。
定位
1.GMSO管理測評是全球唯一的定量描述管理水平的測評體系；
2.GMSO管理測評是全球唯一運用純管理指標評價管理水平的測評體系；
3.GMSO管理測評是全球唯一將管理測評與管理持續改進融為一體的測評體系；
4.GMSO管理測評是全球唯一建立在一整套管理理論體系基礎上的測評體系；
5.GMSO管理測評是全球唯一由中國人創立和發起的管理測評體系。
優勢
1.GMSO管理測評可以使測評對象真正了解自己的管理水平並找到持續改進之路；
2.GMSO管理測評可以使測評對象更具有信譽和品質保證並成為進入目標市場的通行證；
3.GMSO管理測評可以使測評對象對管理行為人的評價更加科學、準確；
4.GMSO管理測評可以使測評對象成為全球卓越管理俱樂部的終身成員；
5.GMSO管理測評可以使測評對象受到全球範圍更廣泛的認可並具有更強的競爭優勢。
流程
GMSO管理測評1.GMSO管理測評的數據源
GMSO管理測評的數據源指所有用於GMSO管理測評的數據來源，包括企業信息、深度溝通結果、G當量測評分值等測評數據，主要通過企業提供、GMSO測評專家調研、G當量測評三種渠道獲得。具體闡述如下：
(1)GMSO要求企業提供的詳細資訊清單
企業背景資料
企業發展歷史
企業發展目標、戰略及長短期規劃
企業規模：股東、員工、附屬單位
企業經營、生產資料
財務狀況相關資料
組織管理資料 (組織機構圖、部門職責說明、 職務說明書、工作流程圖)
管理制度：重點考察管理制度的目的、規則、程式、內容，分析各種制度是否完整制定、確實實施，制度執行結果是否符合企業實際狀況
薪酬和福利制度
教育和培訓制度
人事管理檔案
人事工作計畫書和相應記錄
企業文化建設方面的資料，如公司價值觀、公司標識、公司經營理念等
(2)深度溝通結果
GMSO管理測評團隊同測評企業的第一領導人、主要中高層管理人員進行深度溝通，以掌握企業的第一手情況，了解企業的總體經營管理水平及企業中存在的管理問題，從而為GMSO測評的實施及管理持續改進方案的設計做準備。
(3)G當量（GDL）測評
G當量（GDL）測評從“人、制度、創新”三個角度出發，通過300多個管理指標，2000多個測評點對企業經營管理情況進行全面系統的評估。通過G當量測評，客觀、公正地反應出企業各個經營管理層面的實際水平。
2.GMSO管理測評對數據源的測評
GMSO管理測評團隊將結合詳細的企業資料、深度溝通結果和G當量測評結果，對企業的管理水平進行全面測評，並評估企業的管理等級。G管理模式認為，只有全面、系統地了解企業的實際情況，運用科學、先進的測評工具和方法，才能夠真實、客觀地評測企業的實際經營管理水平。
(二)GMSO管理測評G當量（GDL）值的生成
GMSO 管理測評的評價方法體系為G當量（GDL），是由G管理模式自己提出的一套用於測評企業實際管理水平的評價方法體系。G當量將不同行業、不同規模企業的管理水平換算為標準的管理指數，運用科學、規範的評價方法，對企業的管理水平進行定量分析，做出真實、客觀、公正的綜合評判。
1. 計算“人、制度、創新”三個指標的分值
G當量評價體系主要包括五個部分：
(1) 建立評價數學模型，G當量考慮到指標之間的線性關係，從系統學的角度，提出了一種基於模糊綜合評價模型的量化方法，能夠克服以往在企業管理水平評價過程中主觀因素影響太大的弊端。
(2) 構建評價指標體系，G當量以G管理模式理論為基礎，按照人、制度、創新演繹構造五級指標體系，共300多個管理細分指標，2000多個測評點。
3) 通過對2000多個測評點進行評測，通過五級指標體系逐級生成G當量指標體系的三個一級指標“人”、“制度”和“創新”的最終評分（α、β、γ）。
2. 計算G當量
在得出某企業三個一級指標“人、制度、創新”的基礎上，測算出該企業G當量的權重調整係數 (a 、b 、c) ，目的是對“人”、“制度”和“創新”三個因素在管理水平評估中所占比重的偏差進行調整；然後，根據G當量的計算方法（G=aα+bβ+cγ），最後得出該企業的G當量。
3. 確定企業的管理等級和管理台階
G 當量 採取500強企業及其他經營業績良好的非500強企業作為樣本，通過對樣本企業的實證分析，形成100個管理台階，並對管理指標從下到上的生成過程中的偏差進行調整，最終形成企業的管理指數，從而構建出管理等級的標桿。最後，將企業的G當量分值和管理等級標桿進行比較，最終確定企業的管理等級和管理台階。
(三)GMSO 管理測評值結果
在本次 GMSO管理測評中，為企業從管理行為人、制度、創新三個方面計算出G當量的評分。 依據評分結果，測算出企業處在第幾級的第幾個台階。經GMSO測評專家組的討論和評估，我們將從戰略願景、治理結構、資源能力、企業第一領導人及高層團隊、標準化作業、薪酬與績效考評、信息流、團隊文化等8個方面對企業目前的管理水平進行評價。
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