欄目介紹
《贏家大講堂》欄目北京贏在前沿文化交流有限公司精心打造的一檔在全國60多家家電視台播出的經濟管理類日播節目，由微軟（中國）終身名譽總裁——唐駿出任欄目顧問。欄目以“幫助企業成長，幫助企業家成長”為己任，著力打造中國“陽光、健康的商務文化”。以“分享贏家智慧，走進商務前沿”為內容定位的《贏家大講堂》電視欄目已在全國60多家省市電視台每天播出，被行業內譽為“最具市場前景的經管類電視節目”！
簽約專家
姜洋、熊超群、史憲文、馬修鵬、徐明達、魏浩征、丁興良、唐駿、趙玉平、張從忠、李力剛、李強、丁興良、楊坤、郭鵬、賈長松、王文良、周永亮、姚厚亮、王笑菲、王仁峰、顧文豪、楊路、梅明平、陳震、顏廷祿、柴少青、郭漢堯、
已播出課程
姜洋：王者歸來
熊超群：三倍速執行力
史憲文：企業創新的28個通法、商品三國、史商智慧
馬修鵬：商解西遊——團隊管理
徐明達：現場管理的十大利器
魏浩征：新勞動契約法解讀
丁興良：突破工業品行銷瓶頸
唐駿：跟唐駿學管理、商業智慧
趙玉平：看水滸說管理
張從忠：猶商天道
李力強：談判博弈
李強：看勝者經營之道業績為王、危機與心態
丁興良：卓越銷售7個秘訣
楊坤：職場禮儀
郭鵬：執行不力的十大病因
賈長松：銷售組織的績效考核
王文良：銷售經理的職業化
周永亮：領袖兵法
姚厚亮：套用行銷
王笑菲：靠結果生存
王仁峰：讓管理一步到位
楊路：打造領袖魅力
梅明平：十招激活經銷商
程社明：職業化練就好員工
郭漢堯：如何成為卓越經銷商
播出電視台
蓮花衛視 衛視頻道 17:10-17:40
寧夏電視台 教育頻道 周一、三、四、五14：10-14：40
湖北電視台 職業指南 晚上7點半行銷，9點半經理人，10點10分管理
十堰教育台 教育頻道 12:30-1:00
荊州電視台 商務頻道 12:15-12:45
襄樊電視台 生活頻道 23:00-23:30
黃石電視台 商務頻道 22：00-22：30
江西電視台 教育頻道 22:50-23:20
景德鎮電視台 都市頻道 周日21:50-22:20
宜春電視台 新聞綜合 23：00-24：00
重慶電視台 科教頻道 14:45-16:00
吉林電視台 教育頻道 06:20-06:50
昆明電視台 教育頻道 23:30-24:00
常州電視台 科教頻道 22：40－13：10
泰興電視台 一套 周一至周五12:50-13:20
揚州電視台 數字1頻道 22：20-22：50
崑山電視台 第3頻道 18：00-18：30
江陰電視台
牡丹江電視台 教育頻道 22:00-22:30
衢州電視台 經濟生活 17:30-18:00
貴陽電視台 法制頻道 24：00-24:30
株州電視台 商務頻道 23:15-23:45
蕪湖電視台 新聞綜合 8:00-8:30
蚌埠教育台 教育頻道 周三、四:13:40-14:10
河南電視台 圖文頻道 19:30-20:00
鄭鐵電視台 一套 21:20-:50
東營教育台 周一至周五:22:00-22:30
棗莊電視台 新聞綜合 16：25-16：55
勝利油田
烏魯木齊廣播 經濟頻率 23:30-24:00
新疆電視台 教育頻道 8:30-9:00
兵團電視台 新聞綜合 18：20-18：50
西安電視台 教育頻道 12:00-12:30
鄂爾多斯 經濟頻道 7：58-8：28
唐山電視台 公共頻道 23：15-23：45
廣東電視台 會展頻道 周五周六:21:50-22:20
大連電視台 七套 19：50-20：20
更多電視台陸續增加
郭鵬老師課程
老師簡介郭鵬，男，中共黨員，2007年央視評選中國職業化十大培訓師, 曾任世界五百強
——英國豪特集團中國大區人力資源總監。2007年被清華大學聘為客座教授，2010年被聘為
清華--中旭商學院院長，主講執行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業管理顧問。
講師資歷曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業行銷總監等職， 1998年專注講師職業，依託深厚的文化底蘊和豐富的實戰經驗，吸收和借鑑了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，研發總結了幾套實用高效的管理課程—— 《執行不力十大病因》 《班組長管理技能提升》 《部門主管十二忌》 《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規範化管理解決方案 》等課程，並逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格，除巡迴全國講座外, 還兼多家企業管理顧問!
現任崗位清華大學—中旭商學院院長
TTT國際職業培訓師
香港泛恩國際集團高級講師
影響力教育集團高級講師
北京時代光華高級講師
北大縱橫高級管理諮詢師
浙江大學、山東大學客座教授
TTT國際職業培訓師
香港泛恩國際集團高級講師
影響力教育集團高級講師
北京時代光華高級講師
北大縱橫高級管理諮詢師
浙江大學、山東大學客座教授
人力資源,培訓系統,職業生涯,績效考核,管理技巧,目標管理,行銷管理,生產管理,中層管理,管理溝通
主講課程：
前四為推薦品牌課程
《執行不力十大病因》：管理人員
《部門主管十二忌》：中、高層主管
《班組長管理技能提升》：基層班組長
《6S現場管理》：管理人員
《企業培訓體系建設》：人力資源主管、行政主管
《企業規範化管理解決方案》：HR、總經理
《職業生涯規劃》：人力資源主管
《行銷渠道開發與管理》：行銷主管、項目經理
《輕鬆催款和防止死帳呆帳技巧》：行銷、財務人員 五、授課經歷海爾集團,中國銀行, 中國聯通, 中國移動, 齊魯石化,勝利油田,上海衛源電器,上海市北燃氣公司，藍劍啤酒，廣西柳州捲菸廠，天津哈那好醫療器械公司,淄博泰寶集團,山東泰山體育產業集團, 大連石德集團, 淄博東嶽集團, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒, 山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業。
動盪和不可預見的變化是當今社會的主題
企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼併以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力於建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織（不論是企業、醫院、大學等等）就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領導變革的人。
我們推廣高效能的七項修煉，目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能，這種培訓並非是流行的時尚與管理技巧，而是經過千錘百鍊和時間考驗並能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產生更好的結果。
經過七項修煉的培訓之後，學員的為人處世和工作都有顯著變化，其上司、同事或下屬可以觀察出來，主要表現在以下幾方面：
 對自己的行為和態度負責並承擔責任，而不是抱怨別人或找藉口推卸責任。
 在工作和生活中培養良好的習慣並保持產出與產能的平衡
 能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想。
 學會有效的自我管理、自我領導，在人際關係中有效的運用雙贏思維。
 團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
 如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
 如何運用雙贏思維處理人際關係
 在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
 如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要，
 在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量
導論：
1、中基層的角色
2、中層管理者：常見的角色錯位現象
3、中層管理人員的角色定位
4、360定位：中基層管理者
5、管理者角色轉換
一，管理方法和領導藝術
1，管理過度的五種表現：
2，管理和領導的區別：
3，四種類型的管理風格
※【案例閱讀】：管理新理念:修路原則
二，目標制定和計畫分解
1，目標管理對執行力的影響
2，如何設定工作目標：
3, 企業各層人員的工作重點和時間管理
4, 制定計畫的五大要素
三，績效考核和員工輔導
1，工作標準對執行力的影響
2，設定工作標準的五大要素
3，制定管理人員工作標準的方法
四，溝通技能和人際處理
1，什麼叫溝通
2，溝通的原理和過程
3，溝通的四大障礙
4，溝通的五種形式
5，溝通的三大誤區：
※【案例閱讀】：諾亞方舟測試
6，溝通的工具
7，溝通三步曲：
8，部門之間常見溝通和協作誤區
9，學會與內部顧客有效溝通
10，衝突處理技巧
五，授權技能和督導管控
1，什麼叫授權
2，授權的範圍
3，授權的好處：
4，授權的誤區：
5，授權的三種形式：
6，如何保證授權後不失控？
六，流程梳理和部門協作
1，流程的兩大分類
2，流程不暢三大的症狀
※ 【案例閱讀】：田忌賽馬
3，橫向部門銜接的三大要點
4，縱向管理的三大要求
七，員工激勵和職業規劃
1，對事管控的三種方法
2，對人和物管控技巧
※【案例閱讀】：海爾OEC管理
3, 提高執行力的五大激勵原則
4,二十一種不花錢的激勵措施
贏家大講堂關於企業觀點
什麼是管理性企業文化
管理性企業文化是指的是企業在處理對內管理過程的各種關係中所形成的價值觀和方法論。 企業的發展，除了要解決好對外經營中的各種關係之外，還要解決好企業管理中的各種關係，包括企業的責權利劃分、員工的激勵與約束、生產要素功能的發揮利用等等。採用什麼樣的指導思想和方法來處理好這些關係，就是一個企業的管理性企業文化。管理性企業文化通常表現為企業的各種規章制度和運行機制，既是企業人與物、人與企業運營制度的結合，又是透過具有固定形式物質文化進行精神塑造的主要載體。
內容
1．責任、權利和利益的有效結合 責權利的有效結合是經濟活動的內在原則。只有在責權利有效結合的條件下，經濟活動的主體才能既有積極性，又能自我約束。否則，只有責任而沒有權利和利益，就使經濟主體缺乏活力；而只有權利和利益而沒有責任，經濟主體就沒有約束，會損害其它經濟主體的利益。正是因為這樣，責權利的有效結合不僅在管理制度中要體現出來，而且還要作為價值觀念，即管理性企業文化體現出來。企業管理性企業文化的重要內容，就是人們在觀念上的責權利相結合。
任何一個企業都有一定的組織機構，組織機構是企業管理性企業文化的載體。企業的組織機構是否適應生產經營和管理的需要，不僅反映出不同的管理性企業文化，還直接影響企業管理的成效。那么，組織機構究竟要解決什麼核心問題呢？現代管理制度認為，組織機構要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業只有做到責權利的對等匹配，企業才能高效地運行。而且，這種責權利的對等，必須體現在企業的每一個工作崗位和每一道工序上，並且作為價值觀念支配每一個人。
2.生產要素功能最大化發揮和生產要素功能最小化消耗的有效結合 企業的效率主要表現在企業的管理是否最大化地發揮了生產要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產要素的功能兩個方面。這兩個方面在本質上是相同的，都是儘量增加產品並減少成本，只是其前提不同。生產要素功能的最大化發揮和生產要素功能的最小化消耗之間對比後的差異，就是度量企業效益的重要指標。企業是否能充分利用生產要素和最小消耗生產要素，不僅是企業生產經營的重要問題，也是管理性企業文化的重要表現形式。 增加產品減少成本，是每個企業都知道的道理，但是真正在每個員工中樹立這一意識，並把這一原則落實到生產經營的每個環節卻並不那么容易。這一點上日本企業做得比較成功。他們從美國進口設備，用同樣的設備往往可以生產出超過美國的產品。日本的產品，往往以性能優越、價格便宜而著稱。這主要是由於日本企業的員工，尤其是現場生產人員增加產量和節約成本的意識非常強烈，經常開動腦筋對生產設施加以改進的緣故。
3．企業風險與企業風險自然人化的有效結合 任何企業的經營，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構成了企業的風險，其中以市場風險最為重要。那么，企業需要通過什麼樣的方式來降低風險呢？這是企業管理中經常要解決的問題，也是管理性企業文化要解決的重要問題。管理性企業文化在某種程度上講，是一種風險價值的約束和激勵。現代管理理論指出，要降低企業的風險，首先要避免企業出現經營決策失誤，然後最好的方式就是充分發揮企業員工的能力。通過充分發揮員工的能力，變企業被動地抵禦風險為主動地抗擊風險，這樣企業抗風險的能力才會得到顯著的提高。而要充分發揮企業員工的能力，最好的辦法是將企業風險自然量化到企業每一個員工身上，使每個人都感到企業風險就是自己的風險，隨時受到風險的約束和激勵。將企業風險自然人化，就是使每個員工都感到風險的壓力，而且這種風險意識深入到每個人的腦海中，作為風險意識而長期存在。將企業風險與員工個人風險內在地結合在一起，其結果必然使人們產生巨大的壓力和動力，為了規避自身風險而努力工作。每個人都化解了自己的風險，那么，企業風險也就最大化地被化解了。
4．管理制度與人本主義的有效結合
5．員工自我約束和外在制度約束的有效結合
