光碟介紹
中國的企業不缺老闆，但缺少優秀的職業經理人 。
世界首富（比爾·蓋茨）和中國首富（陳天橋）為什麼不約而同選擇了唐駿？
簡單加勤奮是唐駿做人做事的一貫原則。
唐駿讓別人變得偉大的理念成為微軟公司七大管理理念之一。
成功的職業經理人要具備哪些要求呢？
哪些是職業經理人應該做的和不該做的呢？
……
作者簡介
唐駿微軟（中國）終身名譽總裁 盛大集團總裁
--他是全球知名企業微軟終身名譽總裁。
--他領導的盛大集團正在創造一個又一個的經營神話。
--微軟唯一一位3次被授予最高獎項：比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工。
--他多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物。
--中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。
--他創造了日薪50萬的記錄，被譽為中國的“打工皇帝”。
--他在中國獲得學士，在日本獲得碩士，在美國獲得博士學位。唐駿對於中國的年輕才俊來說，是一個標桿，一座山峰。
唐駿在《贏家大講堂》第一次披露他的戀愛經歷和家庭生活。
唐駿的講座發自肺腑，大氣磅礴，高屋建瓴，感染力極強，啟發力極強!
您怎能錯過？
唐駿的管理到底高在何處？讓我們一起來《跟唐駿學管理》！
圖書信息
版 次： 1
頁 數： 174
印 次： 1
紙 張： I S B N ： 9787811205985
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
編輯推薦
中國職業經理人中的傳奇人物，告訴你他的成功管理經驗。企業界的王牌管家，微軟中國終身榮譽總裁，身份最昂貴的[打工仔]。
他加盟微軟，僅僅用十年時間，就從一名普通工程師晉升為微軟中國公司總裁，並被公司授予微軟中國“終身榮譽總裁”稱號。
他出任盛大網路公司總裁，隨後盛大網路成功在美國納斯達克上市，使其融資過億美金。自此，陳天橋的身價也飛漲至50多億元人民幣。
他以10億元天價的轉會費出任新華都集團總裁兼CEO，既而被輿論界戲稱為“打工皇帝”。
內容簡介
當今社會，企業界不乏優秀的管理者，而真正能把企業做強、做大、做到稱奇的卻並不多見，唐駿做到了。他入職微軟，在短短的十年時間，員工滿意度高達91%，業務指標也創造了多項第一；他執掌盛大，使盛大網路成功在美國納斯達克上市，並且融資上億美元；他出任新華都總裁，新華都也因此一時間成為了業界的焦點，相信不久的將來，企業界一支新的生力軍就會誕生……那么，這一切他是如何做到的呢？
本書將為您揭開謎底……
作者
唐駿，1962年，生於江蘇常州。 1980年，考入北京郵電學院（現北京郵電大學）。 1985年，公派日本名古屋大學留學，取得電子工程學碩士學位。 1990年，赴美國留學，獲得計算機博士學位。 1994年，加入微軟公司，而後升遷為Windows NT開發部門的高級經理。 1997年，被微軟公司總部委派到中國上海籌建大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。2001年，該中心被提升為微軟全球技術中心。 2002年3月，被任命為微軟中國總裁，並獲得微軟中國公司“終身榮譽總裁”稱號。 2004年2月，出任盛大網路公司總裁，並成功使盛大網路在納斯達克上市。 2008年4月，從盛大卸任後，以1 0億元轉會費出任新華都集團總裁兼CEO。
目錄
第一章 管理是最核心的競爭力
先管理後領導
“4+1”核心競爭力
簡單+勤奮
規範管理+中國人情
管理的最高境界是做人
全身心投入，超越管理的七年之癢
第二章 構架管理體系與商業模式
只要有一個良好的管理架構
企業上市就是融資渠道
成功的商業模式越簡單越好
“二三五法則”與基業常青
差異化就是品牌的切入點
提升企業執行力的三個層面
第三章 員工考核與管理
口號式管理
懲罰式管理
法理情OR情理法
多給別人機會，優秀員工是可以培養的
解僱不誠實與不合格的員工
考核員工效率、業績的標準或工具
管理如打籃球，個人和團隊五五開
第四章 提升員工滿意度
讓別人變得偉大
優秀員工獎
圓心管理理念
讓員工只有一個直接上司
跟唐駿學管理用文化來管理聰明人
第五章 感動你的員工
唐式快遞月餅
記住2000多位員工的名字
為員工解決後顧之憂
把企業裝扮成個家
“你賣房之前，我的房子先賣”
銷售員在外面“打仗”，回企業就是“養傷”
只要需要，我可以隨時陪銷售員去見客戶
第六章 優秀職業經理人是如何煉成的
“比爾·蓋茨遇刺”的假新聞
廣州遭遇“非典”
融入企業，而不是改變企業
有耐力才有競爭力
不當班幹部、不做經理也需要演講能力
與人溝通的能力非常重要
時時處處做表率，有時還得“犧牲”
與大老闆直接對話
對待家庭和孩子的教育問題
做最好的努力，做最壞的打算
第七章 我的成長之路與微軟生涯
清貧與磨礪有時是一筆財富
不拋棄、不放棄的求學生涯
發明卡拉OK打分機
在美國辦3家公司
接到微軟的電話
在微軟總部光芒四射
激情上海灘
就任微軟中國總裁
