銷售組織的績效考核

然而，企業績效考核與薪酬定位的政策，決定了行銷組織的建設核心工作。 然而，企業績效考核與薪酬定位的政策，決定了行銷組織的建設核心工作。 1、學習銷售組織的特質，了解小中大企業銷售組織在考核中的失誤

銷售組織的績效考核

99%的企業不是死在競爭對手手中，而是死在自己的組織機制與人才發展層面上
99%的中小型企業在組織機制建設與人才優勢使用上，存在天生的缺陷
由於沒有找到匹配的制度體系與合適的人才，企業在發展的路上過分透支，越做越累
行銷組織是最難管理的組織，想成為行業的強者，務必成為行銷組織管理的強者
然而，企業績效考核與薪酬定位的政策，決定了行銷組織的建設核心工作。如何創造適合企業自己的考核體系，如何在商海中站穩根基，如何減少優秀人才的流失，是企業管理者面臨的問題績效管理，是一把利劍，既能傷他，也可自傷

詳細內容

作者：賈長松
出版社：中國科學文化音像出版社
規格：1盤DVD
市場價：￥100.00

簡介

99%的企業不是死在競爭對手手中，而是死在自己的組織機制與人才發展層面上
99%的中小型企業在組織機制建設與人才優勢使用上，存在天生的缺陷
由於沒有找到匹配的制度體系與合適的人才，企業在發展的路上過分透支，越做越累
行銷組織是最難管理的組織，想成為行業的強者，務必成為行銷組織管理的強者
然而，企業績效考核與薪酬定位的政策，決定了行銷組織的建設核心工作。如何創造適合企業自己的考核體系，如何在商海中站穩根基，如何減少優秀人才的流失，是企業管理者面臨的問題
績效管理，是一把利劍，既能傷他，也可自傷

課程收穫

1、學習銷售組織的特質，了解小中大企業銷售組織在考核中的失誤
2、掌握企業績效考核的基本方法，定位本公司的銷售類型，選擇適應性的考核工具
3、解決銷售組織的品行與職業道德考核問題
4、如何建立系統的員工分工與職責定向
5、銷售組織目標設定與考核
6、銷售信息化管理與銷售信息化價值最大化
7、發現銷售組織成員優勢
8、創造合理的考核模式與薪酬模式，實現組織價值最大化

講師介紹

賈長松《贏家大講堂》欄目特聘專家。現任北京長松文化傳播有限責任公司集團董事長，中國行銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業管理研究院董事長，中國人力資源開發研究會專家團講師，四所高校EMBA特聘專家，《東方名家》《贏家大講堂》專家成員。賈長松系統解決企業績效管理與薪酬管理機制問題，建設公司長壽模式，並擔任C8(總裁行銷組織管控)核心成員。