作為國內頂尖的勞動法與員工關係管理專家，魏浩征老師在企業規章制度管理、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，為新聞出版部署、奇瑞汽車、蒙牛乳業、聯想集團、中國兵器工業集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、AO史密斯等數百家知名企業機構提供勞動關係風險管理諮詢、培訓及顧問服務。
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。近年來，他先後在全國各地主講超過300場勞動關係管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名。
魏浩征作品介紹:
1《勞動契約法最新權威解讀》簡介
勞動契約法的新規定與新變化
勞動契約法對企業人力資源管理的主要影響
用人單位招聘用工體系的調整與流程再造
勞動契約的撰寫與必備條款約定策略
勞動契約簽訂環節的監控與勞動契約管理
員工解聘機制風險防範
無固定期限契約簽訂與風險規避策略
2《勞動契約法下的企業用人風險控制》簡介
魏浩征：“華為員工辭職門”成為了2007年下半年的熱點事件，甚至被媒體稱之為可能成為中國人力資源管理史上的標誌性事件。從《勞動契約法》角度看來，華為的操作確實有規避十年工齡的員工無固定期限勞動契約之嫌。從職業經理人或專業顧問公司的角度來看，我們認為，華為事件精神可嘉，值得尊敬。企業管理者為了企業的特定目的在符合法律的範圍去做種種合法的設計與操作，而且在操作的過程中，注重與員工的溝通，並取得了大多員工的認同，無可厚非。但從法律角度講，這個操作是否能實現規避無固定期限勞動契約的目的（假設是這個目的），還有待商榷及將來勞動契約法實施條例/細則/司法解釋等的進一步界定。同時，面對《勞動契約法》，更加重要的問題在於，無固定期限勞動契約究竟是不是洪水猛獸，值得用人單位這樣去規避？無固定期限勞動契約到底有什麼風險？這些風險是不是通過勞動契約條款的科學合理設計、績效考核制度、勞動紀律、管理流程的完善等可以得到有效控制？與短期勞動契約相比，無固定期限勞動契約是不是也有其更突出的積極效果和意義？等等，這些問題都需要用人單位去做更加深入的思考和研究。我們認為，與其規避，不如順應法律規定，藉助新法契機，進一步提升和改進企業人力資源管理水平，建立更加科學、合理、有效的人事管理體系。 ……
魏浩征介紹
魏浩征，國內頂尖的勞動法與員工關係管理專家之一、首席諮詢顧問，，北京中關村IT協會勞動關係首席顧問，《法制日報》、《環球時報》、《經理人》、《人力資源》等多家大型媒體特約點評嘉賓。出版專著：《勞動契約法下的離職員工管理》、《魏浩征讀勞動契約法》、《三十六城市勞動法規政策比較與套用》等。出版音像製品：《企業用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《勞動契約法最新權威解讀》等。擔任富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業、聯想、中國五礦、華潤集團、拜耳、橡果國際、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等數十家知名企業集團總部勞動法與員工關係常年顧問、勞動法培訓常年特聘講師，在全國各地主講超過500天次勞動關係管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名
《企業裁員誤區及風險控制》內容介紹：
冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調薪、休假的條件及程式非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應……基於裁員、調薪、休假而引發的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達 90% 以上！怎樣有效裁員、調薪、休假，已成為廣大企業管理者心中難言的痛！
了解各種類型的企業在面臨經營危機時的應對策略和方法；
掌握企業控制用工成本的基本方法和技巧；
理解和掌握企業裁員、調薪、休假中涉及的基本法律規定，避免陷入各類誤區；
提高企業對勞動爭議風險的預防和應對能力，控制各種風險。
《企業裁員誤區及風險控制》各集主要內容內容：
第一講 面臨危機的管理對策與用工成本控制
第二講 控制用工成本的三大誤區
第三講 裁員的三大誤區
第四講 裁員的分類與法定條件
第五講 裁員的許可條件
第六講 裁員的法定條件與裁員程式
第七講 裁員的成本
第八講 裁員手續與離職手續
第九講 裁員的操作
第十講 降薪誤區與風險控制
第十一講 休假誤區及風險控制
