講師介紹
中華企管培訓網特聘講師 ，著名實戰行銷專家。行銷策略 企業戰略擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。
擅長的領域
戰略規劃、市場行銷（獨創行銷的七力模型服務行銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。
主講課題
《凝聚力》
《管控力》
《品牌規劃》
《戰略規劃》
《文化影響力》
《企業流程再造》
《企業績效管理》
《獨創行銷的七力模型服務行銷》
《贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）》
教育背景
工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
工作經歷
現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理諮詢公司首席顧問。
2003年開始，致力於中國成長型企業的諮詢顧問服務，專註：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向行銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。
著名的實戰行銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇諮詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜誌專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜誌專家顧問。美國行銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。
具有十多年跨國公司管理、行銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、行銷總監、總經理；有十年擔任行銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。
柴少青照片服務客戶
聯合利華、強生、輝瑞製藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；黛安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，黛安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恆大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、滙豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的諮詢才是好諮詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。
著作
《現代著名管理法則》
《精英業務團隊管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經理全書》
有聲著作
《超級贏利 》
第一張：①贏利是企業的終極目標，如果你沒有盈利，就不要做企業！
②要原諒創新的錯誤，但是不要原諒犯同樣的錯誤。
第二張：①真理往往是：東方不亮西方也不亮。
②總經理並不是把你現在的業務如何做得好，而是預測未來的變化。
第三張：①發現投資的項目不可能贏利，就要壯士斷臂，該放棄時就放棄。
②利潤是天使，成本是魔鬼。
第四張：①如果認為客戶是上帝，那是傻瓜，只有核心客戶才是你的上帝。
②成為一流的企業，必須要有一流的薪酬。
第五張：①重視短期的生存，更要有長遠的目標。
②研究競爭對手最關鍵的一點，研究對手的贏利模式。
第六張：①挑剔的客戶是好客戶。
②商業規則並不是你死我活，而是更好地合作，實現雙贏，共好。
第七張：①把握平衡是管理的最高境界，總經理管理要做到手中無劍，心中有劍。
