管人與用人

管人與用人

管人與用人是2014-03-01九州出版社出版該一部圖書,該書作者是王劍 。

基本信息

基本信息

書名:

管人與用人管人與用人

ISBN:780213135

作者:雅瑟

出版社:7-80213

定價:29

頁數:1

出版日期:2006-5-1

版次: 1

開本:32開

包裝:平裝

內容簡介

一滴水,折射太陽的光輝,一本書,滋養無數的心靈。

如是您在企業管理的過程中存在以下問題,那么本書一定會給您幫助:一直為招聘不到合適的人才而苦惱。組織里常常留不住優秀的人才。總有一些人在執行中打折扣,與你的指令背道而馳。自己常為自身的現狀和條件而擔憂。……閱讀本書,將讓你得到一些啟示,迅速找到解決問題的鑰匙,讓你受益匪淺。

作者簡介

雅瑟 北京師範大學哲學系碩士畢業,從事新聞報導工作多年,業餘專攻世界古文明研究,發表著作近百萬字。

圖書目錄

第一輯權力問題——授權於人,疑人不用

◎神偷請戰

◎縣令買飯

◎富弼拒賞

◎戴爾交鑰匙

◎授權與控制

◎馬的主人

◎一箭雙鵰

◎紅白臉

◎貸款的承諾

◎鸚鵡老闆

◎小宏的褲子

◎宰相肚裡能撐船

◎以賤為本

◎劉邦的自知之明

◎哈佛的憾事

◎分財物

第二輯決策問題——一流的戰略更需要一流的執行

◎決策與執行

◎林肯獨斷

◎拍頭決策

◎扁鵲三兄弟

◎通用的全員決策

◎逃離高籠的袋鼠

◎糾正君過

◎學會“獨斷”

◎最好的目標

◎新廠長

◎危機管理

◎羊群效應

◎決堤與修堤

◎富翁的遺囑

◎老農移石

◎朱元璋的“四菜一湯”

◎美國鐵軌的寬度

◎一項有啟發的測驗

◎四到六個星期

第三輯創新問題——既要講藝術。也得有效率

◎兩匹馬的命運

◎以柔克剛

◎炒魷魚的做法

◎沒被開除的理由

◎給糖哲學

◎辭退小品兩則

◎最有效率的事

◎蜘蛛修網

曲突徙薪

森林運動會

◎老虎畏狗

◎別出心裁的告示

◎心理暗示的功效

◎15個“為什麼”

◎馬蠅效應

◎管理技巧

第四輯制度問題——有規矩才能成方圓

◎從分粥談起

◎揮淚斬馬謖

令出必行

◎小狗獵捕斑馬

◎老鼠的態度

◎聯想的規矩

◎一日廠長制

◎朝三暮四

◎兩個老婆

◎少年戴爾的“白日夢”

◎小狗幹家務

◎責任心與制度

◎不拉馬的士兵

◎依法治理

◎創新催生奇蹟

◎最“人道”的船主

◎靈活上下班制度

◎荒唐的規定

◎眾酒成水

◎吃雞的貓

◎手錶定律

第五輯文化問題——想有鳳凰先種梧桐樹

◎能力與位置

◎特殊的招聘

◎兩個工人

◎無價的草編

◎索尼的內部跳槽

◎ 日立“鵲橋”

◎適者生存

◎愚蠢的螃蟹

◎合併的困惑

◎海爾“三個一”原則

◎生日就是公休日

◎為人才買公司

◎兩則告示

◎官銜的稱呼

第六輯人性問題——員工是人,不是機器

◎你的錯誤

◎管理與奴性

◎財政大臣的下場

◎本性難移

◎沒有吃完的牛排

◎囚徒困境

◎兩隻刺蝟

◎張醜說燕國

◎管理與管心

◎無為而治

◎摘帽子的方法

知人之明

◎領導的秘訣

◎心甘情願服從

◎升遷問題

第七輯溝通問題——找出員工關心的事

◎惠普的辦公室

◎置身事外

◎黃帝問路

◎高級筆桿子

◎善意的謊言

◎恐懼

◎敬人者人恆敬之

楊布打狗

◎土著人看電影

◎敏銳的觀察力

◎善記名字的總統

◎討來的諷刺

◎禮輕情意重

◎平和

◎加薪蜜餞

◎記者與總統

◎迂迴戰術

◎山羊與大鳥

第八輯招聘問題——找對人才能做對事

◎獅子的智慧

◎千里馬

◎隔行如隔山

◎黃金台招賢

王琺鑒才

◎龍永圖選秘書

◎古木與雁

◎買驢

◎樊姬之力

◎莊子與國王的對話

◎孔子誤解顏回

◎身邊的“和尚”

◎三不準招聘

◎柯達的慧眼

◎應聘趣聞

◎看不見的資產

◎名人與牧羊人

第九輯留人問題——讓員工感覺有奔頭

◎木桶的容量

◎造人先於造物

◎小事人手

◎皇帝借錢

◎零件

◎野羊的選擇

◎鸕鶿罷工

◎士為知己者死

◎總裁減薪的故事

◎裁人與留人

◎重視情義

◎真誠的關懷

◎瘋子和呆子

◎白沙的電梯

◎松下寫給員工的信

◎香蕉別針

◎125000美元的感謝

◎讓顧客驚喜

◎感情投資

◎錫盒子的故事

◎火到豬頭爛

◎立太子事件

第十輯考核問題——日清日高,監督有力

◎雕塑哲學

◎磨刀與效率

◎且慢下手

◎各就各位

◎駱駝與馬

◎肯德基的特殊顧客

◎好獵者

◎猴子的生存策略

◎皇上的補丁

◎希爾頓飯店

◎鋸掉椅背

◎殯儀館怎么去

第十一輯激勵問題——胡蘿蔔比大棒更有效

◎拴馬的柵欄

◎榮譽激勵

◎不拘一格育人才

◎兩個和尚

◎人性激勵法

◎求生的欲望

◎動物園的駱駝

◎我很重要

◎兩熊賽蜜

◎高鏇屋檐上的牛草

◎一人獨得

◎社會浪費

◎監獄的奇蹟

◎不可或缺

◎從小職員到大老闆

◎鵝卵石路

◎最大的激勵

◎主管者的責任

◎另一種激勵

◎慷慨晉商

◎神奇的慶功會

第十二輯合作問題——資源信息一樣都不能少

◎聽聽“反調”

◎螞蟻之戰

◎ V型飛雁

◎兩頭鳥

◎個人的意義

◎兩個項目協調員

◎馬桶事件

◎鼓勵

◎唱反調的人

◎老總挨批

◎艱難的選擇

◎童言無忌

◎遠小人

◎婦人與狼

第十三輯用人問題——獎懲分明,知人善任

◎捕鼠之貓

◎小猴的策略

◎腿與尾巴

◎仇人宰相

◎拿破崙的膽略

小黑羊救命

◎善待資源

◎諸葛亮與魏延

◎將才和帥才

◎以理服人

◎唯才是舉

第十四輯表率問題——要正人首先正自己

◎以屈求伸

◎不辯而明

知雄守雌

◎最後的一分錢

◎樂觀的拿破崙

◎卡特總統攬責

◎商鞅守諾

◎不要“嚇”我

◎齊景公射箭

◎小鞋匠的一堂課

◎蘇格拉底的悍妻

◎執著萬歲

◎臨危不亂

◎丞相的威信

◎秉公辦案

◎桃色新聞

第十五輯語言問題——學會管住你的嘴

◎宰相教子

◎說話的學問

◎批評的藝術

◎皇帝面前請官

◎巧妙的批評

◎大錯與小錯

◎水龍頭在哪

◎漂亮話

◎推銷話術

趙普進諫

◎許允說理

◎女青年買布料

◎觸類旁通法

◎順便的拒絕

◎真假玩笑

◎說遠話

◎誘導對方開口

第十六輯管人問題——量才而用,無為而治

◎量才而用

◎點石成金

◎從大哥到大業

◎西武對話錄

◎盤點人才

◎下級的威信

◎給關羽的一封信

◎韓晃用人之道

◎無用之人的可用之處

◎難得的應對

◎無價的盒子

第十七輯胸懷問題——海納百川,有容乃大

◎士為讚賞者死

◎鴨子只有一條腿.

◎太宗忘事

◎楚王斷帶

◎忍辱求安

◎兩種教育

◎誰在誣陷你

◎信任是金

◎肉椅子

◎雙重需要

◎給予與怨恨

◎胯下之辱

◎下屬的保護人

◎平常心

第十八輯環境問題——別把人才當作秀才

◎努力工作的人

◎黑帶的真義

◎同床異夢

◎老鷹餵食的故事

◎兩隻水桶

◎修路原則

◎破窗理論

◎清除毒瘤

◎光環下的歧視

◎自我管理

◎船長心理學

◎以何為寶

◎代理國王

◎子賤放權

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