內容簡介
《用人管人100招》通俗易懂，實用性強，認真閱讀《用人管人100招》，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。領導者和管理者用人管人的關鍵在於了解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。
編輯推薦
《用人管人100招》由新世界出版社出版。
運籌帷幄，我不如張良，決勝於千里之外，我不如偉信，籌集糧草銀餉，我不如蕭何，而他們都被我所用，這就是我得天下的原因！
——劉邦
用人是一種無聲的激勵，管人是一種嚴肅的愛。用人靠技巧，管人靠智慧。
領導者和管理者的職責主要是用人管人。用人管人是一個企業或公司興衰成敗的關鍵所在。不養閒人，不容庸人，讓肯幹事的有機會，能幹事的有崗位，乾好事的有職位。
高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。
捨短取長，則天下無不用之才，責短舍長，則天下無可取之人。
用人管人是門大學問，也是一種大樂趣。
把適當的人放在適當的職位上；對付頭痛人物要頭痛醫頭；批評之後再鼓勵一下；掌握分寸，慢慢地提拔下屬；讓下屬參與利潤分享；把功勞讓給下屬；給下屬壓擔子，使其全力以赴；有些事情可以裝裝糊塗；選擇多種激勵獎勵方案；該發火時就發發火；讓平庸者安靜地走開；悉心傾聽下屬的嘮叨。
圖書目錄
第1招：把適當的人放在適當的職位上
第2招：一開口就叫出下屬的名字
第3招：贏得下屬的忠誠
第4招：用建議的方式命令下屬
第5招：把命令進行到底
第6招：區別對待不同性格的下屬
第7招：以毒攻毒，駕馭各種小人
第8招：對付頭痛人物要頭痛醫頭
第9招：提防溜須拍馬之人
第10招：馴服桀驁不馴的下屬
第11招：有效地駕馭女下屬
第12招：對下屬不要求全責備
第13招：給予下屬充分的信任
第14招：利用好下屬的長處
第15招：放下架子，與下屬平等相處
第16招：平時多關心下屬
第17招：說話算數，兌現承諾
第18招：樹立威信，發揮領導力
第19招：給下屬創造一個寬鬆的環境
第20招：平等地對待每一位下屬
……
