好處
內部跳槽1、鼓勵員工“內部跳槽”，是基層領導幹部選拔使用人才思想是否解放的具體表現。
常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動重要性的道理。作為基層的領導者，能不能認識到員工內部流動的重要性，敢不敢讓員工“內部跳槽”，首先是個思想認識上的問題。
2、鼓勵員工“內部跳槽”，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。
按常規的發展來講，絕大多數的人都是希望自己能夠全面地發展，都是願意接受新事物，不斷學習新技術的。人為什麼願意多學習、接受新事物、學習新技術？因為人大多都有一種渴望進步的欲望，不滿足已了解和掌握的東西。人們願意學習，接受新事物，學習新技術，對此決不能看成是個人的事情，這是有利於社會發展的好事，應當予以鼓勵。允許和鼓勵員工“內部跳槽”，讓他們多學習，就是為了滿足職工的這種願望和要求，是符合“以人為本”的思想的。
3、鼓勵員工“內部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。
為什麼在企業內部時常會發生有的員工不聽調遣和指揮的現象，而由於崗位特殊有時領導上竟拿他們沒辦法？為什麼在企業內部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結，把自己的特殊部門和特殊崗位視為“小山頭”？為什麼有的員工自持自己手裡有絕活，工作上態度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢？這些都與過去在用人機制上的不合理，一個人一個崗位乾多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業只注重了領導幹部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭。看來，這個教訓既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。
實例
鼓勵員工內部跳槽日本索尼公司每周出版一次的內部小報上，經常刊登各部門的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，公司原則上每隔兩年便讓職員調換一次工作，特別是對於精力旺盛、幹勁十足的職員，不是讓他們被動的等待工作變動，而是主動給他們施展才華的機會。所以，他們才使得企業的發展持久不衰。
評論
觀點一、對照日本索尼公司的經驗，看看我們一些企業用人“死水一潭”的做法，難道不應該有些新的啟示嗎？鼓勵員工“內部跳槽”，競爭上崗，讓員工被動地等工作變為主動地找工作，不妨可以大膽地進行嘗試。因為我們堅信一條基本的道理：一個工作崗位競爭的人越多，就會幹得越好。如果一個工作崗位沒有人競爭，那就會是另一種相反的局面。我們的事業需要多種多樣的人才，而培養選拔人才的方法同樣是多種多樣的。在基層單位來說，大膽鼓勵自己的員工“內部跳槽”就不失為一種有效的好方法，值得提倡。
觀點二、雖然職場上一切都在改變，惟有跳槽不變，但內部跳槽，還是夾雜著太多和跳槽無關的感性因素。也正因為如此，內部跳槽的動作，需要慎重得多。
內部跳槽是把雙刃劍，你跳得好，就可以獲得很大的發展空間，但跳得不好，就得不償失。如果是你主動跳的話，就得先看準另一個部門或集團內部另一個公司能夠為你的職業發展提供的優勢，或許它也會讓你失去些東西，但你兩相權衡一下，要知道自己更看重什麼。所以說，明確的眼光和對自己的認定可以讓你規避掉很多內部跳槽帶來的風險。
要規避內部跳槽的風險，關鍵還是要用自己的實力說話，沒有實力的話，新部門不認可你，而且在一個公司，難免會把這種看法傳到老部門，這樣就會讓自己在公司內部變得很被動，出現職業生涯的低潮期。
內部跳槽和外部跳槽相比，有很大的優勢。因為有俗話說“做生不如做熟”，外部跳槽的話總是要重新熟悉這個工作環境和周圍同事，更加充滿不可知的因素，但內部跳槽的話，你對整個工作流程和工作環境都會有一定程度上的了解，即使是同事，也是以前抬頭不見低頭見的人，所以你要花在重新適應新環境上的時間要比外部跳槽少得多，這就節約了你的時間成本，可以讓自己更快地進入工作狀態。
貼士
什麼情況下應該選擇內部跳槽？
當你覺得在所在的部門無法獲得你想要的東西，而開始艷羨另一個部門的工作狀態。
當你想體驗跳槽的新鮮感，又不想大費周折地重新投入人才市場找工作的時候。
當你有成為公司高層的野心時，那么內部跳槽是必須經過的一環，只有在下面各個部門都有工作經驗，才能更好地進行管理。
當你在自己的部門做得並不如意，而另一個部門卻有賞識你的領導和同事，那么不妨一跳。
建議
1、不要對內部跳槽有過高期待，在得到一些東西的時候必然也會以失去某些東西作為代價，關鍵看你更看重什麼。
2、內部跳槽碰到壓力時，要用自己的實力和努力獲得肯定，很快你會如魚得水。
3、明確的眼光和對自己的認定可以讓你規避掉很多內部跳槽帶來的風險。
4、任何一次跳槽都不要走得無情無義，不管這中間是不是有點不快樂的因素，還是要把表面的團結做好。
5、內部跳得不好就等於變相降職，所以一定要在跳之前做好權衡。
