成本預測成本預測（Cost Forecast）是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
簡介
客流量預測隨著生產日益社會化和現代化，企業規模不斷擴大，工藝過程愈加複雜，生產過程中某一環節或者是某一短暫時期內的生產耗費一旦失去控制，都有可能給企業造成無可挽回的經濟損失。鑒於此，為了防止成本費用管理的失控現象，首先必須科學地預見生產耗費的趨勢和程度，以便在此基礎上採取有效措施，從而搞好成本管理工作。
所謂成本預測，就是根據成本特性以及有關信息資料，運用定量分析和定性分析的方法對成本水平及其變動趨勢作出科學的測算和邏輯的耦斷與預計。
在現代成本管理中。成本預測採用了一系列科學旗密的程式與方法，基本上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由於根據歷史資料推測未來，成本預測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準確也即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
分類
成本預測的計畫1、按預測的期限分，成本預測可以分為長期預測和短期預測
長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年；
短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。
2、按預測內容分為兩類：
(1)制訂計畫或方案階段的成本預測；
(2)在計畫實施過程中的成本預測。
內容
成本預測成本預測是確定目標成本和選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。成本預測本身就是動員企業內部一切潛力，用最少的人力、物力和財力的消耗來完成既定任務的過程。
成本預測的內容主要有
(1)、新建和擴建企業低成本預測
(2)、確定技術措施方案的成本預測
(3)、新產品的成本預測
(4)、在新的條件下對原有產品的成本預測
成本預測通常可按以下四個步驟進行：
（1）提出一個目標成本草案；
（2）採用各種專門方法，預測本企業在當前實際情況下成本可能達到的水平，並算出預測成本與目標成本的差距；
（3）動員企業內部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預算成本與目標成本的差距；
（4）對降低成本的各種可行性方案進行技術經濟分析，從中選出經濟效益最佳的降低成本方案，並據以制定正式的目標成本，做出成本的最優決策。從預測的期限來看，成本預測可分為長期預測(三年、五年)和短期預測(月、季、年)。比較普遍的是在編制年度成本計畫時預測年度成本計畫指標。
程式
1、根據企業總體目標提出初步成本目標。
2、初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。
3、考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案後成本可能達到的水平。
4、選取最優成本方案，預計實施後的成本水平，正式確定成本目標。
以上成本預測程式表示的只是單個成本預測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反覆多次。也就是說，只有經過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，並依據本目標組織實施成本管理。
特點
（1）預測過程的科學性
（2）預測結論的可靠性
（3）預測結論的可修正性
成本預測的方法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關係，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯繫，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差，同兩種業務量之差進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
作用
1．成本預測是組織成本決策和編制成本計畫的前提。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於把未知因素轉化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產經營活動 中所可能出現的有利與不利情況的全面和系統分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。有了科學 的成本決策，就可以編制出正確的成本計畫；而且，成本預測的過程，同時也是為成本計畫提供系統 的客觀資引的過程，這一點足可以使成本計畫建立在客觀實際的基礎之上。如果將成本預測與成本決 策和成本計畫聯繫起來看的話，其關係是：預測是決策與計畫的基礎和前提條件。決策和計畫則是預 測的產物。
2．成本預測是加強企業全面成本管理的首要環節。伴隨社會主義市場經濟的進一步發展，企業的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事後的計算分析已經遠遠不能適應客觀的需要。成本工作的重點必 須相應地轉到事前控制上。這一觀念的形成將對促進企業合理地降低成本、提高經濟效益具有非常重 要的作用。
成本預測為降低產品成本指明方向和奮鬥目標。企業在做好市場預測、利潤預測之後．能否提高經濟效益以及提高多少，完全取決於成本降低多少。為了降低成本，必須根據企業實際情況組織全面 預測，尋找方向和途徑，並由此力求實現預期的奮鬥目標，降低產品成本。
意義
(1)成本預測是進行成本決策和編製成本計畫的依據；
(2)成本預測是降低產品成本的重要措施；
(3)成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
局限性
在現代成本管理中。成本預測採用了一系列科學旗密的程式與方法，基本上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由於根據歷史資料推測未來，成本預測就具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準確也即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
