企業概況
廣洲富力地產股份有限公司公司於2005年7月14日在香港聯交所主機板上市，為首家被納入恒生中國企業指數的內地房地產企業,並榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節出績效，終於贏得了客戶的認同與讚賞。實力造就金牌品質，榮譽閃耀品牌輝煌,公司在二零零五年至二零零八年連續四年蟬聯國家統計局評選及公布的中國房地產企業綜合實力第一名。2008年10月11日，榮獲國家稅務局計畫統計司權威發布的中國納稅百強排行榜房地產行業第一名。
“規劃與時俱進，緊扣城市化建設”是富力多年來的拓展模式，成功的策略使富力的每一個項目都成為城市發展的坐標，極大提升了富力品牌影響力。截至2010年12月31日，富力土地儲備約2448萬平方米，擁有超過90多個物業項目公司，企業總資產高達774億。從大本營廣州開始，富力的業務已擴展至北京、上海、天津、重慶、成都、海南、西安、南京、瀋陽、太原、惠州等十一個城市和地區，基本上已實現全國性的布局策略。
同時,隨著中國經濟正突飛猛進的發展，對商業地產的需求也日益高漲,各地CBD商務圈的逐漸形成，深具戰略眼光的富力地產在繼續打造理想人居的同時，開始向商業地產領域進軍，全力打造21世紀優尚的商務環境。在廣州，富力地產率先拿下CBD中心所在地珠江新城超過十個地塊，約140多萬平方米建築面積的商業樓宇，另外，富力地產還與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪國際集團、凱悅酒店集團、洲際酒店集團等合作，共同打造多家酒店。展望未來，商用物業的投資、開發與管理將會為富力注入一股更值得期待的鮮活的生命力。在北京，富力地產也增加了商業樓宇的開發力度，商業地產的拓展，不僅能滿足了企業長期投資收益的需要，更提高了國內現代化商業地產的頂級標準。
富力地產在成就與責任與日俱增的今天，站在企業公民的高度，不斷關注民生，回饋社會。十多年來，公司各類慈善捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，累計一億八千萬人民幣。
走過十餘年穩健發展的富力地產，不僅有了更多元化、更為暢順的融資渠道和一體化地產運營的管理模式，以及更充足的土地儲備和合理布局，相信未來，富力地產在繼續營造和諧社會的同時，更將迎來下一個收穫之年。
發展歷程
1994年-2001年立足廣州、確定方向
1994年，富力地產正式成立，全面進入房地產開發領域，並確立以“城市改造，建設宜居社區”為發展方向。到2001年末，富力地產已在廣州市完成了包括富力新居、富力廣場、富力半島、富力環市西苑、富力千禧花園、富力順意花園等大型舊廠改造項目，總面積超過250萬平方米。一系列“舊城換新貌”的恢弘手筆，一個個宜居社區在城市中心的崛起，見證著富力為推動廣州城市化建設作出的巨大貢獻，同時也為企業的後續發展打下了堅實基礎。
2002年進軍北京，擴張啟航
2002年，進軍北京，一舉攬下東三環內占地面積超過41萬平方米、總建築面積達150萬平方米的旗艦項目——北京富力城，並將其打造成為了北京CBD商務圈集居住、商務、休閒、健身、娛樂、購物為一體的高品質社區，富力地產全國化布局之路自此起航。
2006年南拓北進，布局全國非凡的經營理念和穩健的發展步伐，為富力地產大手筆南拓北進、布局全國創造了條件，到2007年，富力地產已全面進入廣州、北京、上海、天津、西安、太原、成都、重慶、瀋陽、海南、惠州11個核心城市和地區，完成開發面積超過1200萬平方米，基本實現全國化戰略布局。
2005年-2006年赴港上市，創建非凡
2005年，富力地產在香港聯合交易所主機板正式上市（上市編號：2777），並一舉打破多項紀錄：首個交易日中，成交量達到617萬股，總成交額約6863萬港元，市值超200億港元，成為在香港H股上市集資額最高的中國內地民營企業；2006年5月，上市不到一年時間的富力地產，更成功躋身香港上市公司市值最高的的200家之列，成為首家被納入恒生中國企業指數、恒生綜合指數系列及恒生流通指數系列成份股的內地房地產開發企業。一系列創舉，不僅在當時的民營企業界引起了巨大反響，而且在全球範圍內吸引了眾多投資者的目光；與此同時，隨著由富力地產引領的“上市融資-規模擴張”的房企發展模式的興起，中國房地產業正式步入資本制勝的全新時代，地產企業相繼走上規模經營、規範治理的發展之路。
2007年高瞻遠矚，領跑商業
2004年至今，富力地產在珠江新城已拿下16個項目，廣州CBD的商業領袖由此誕生。隨著廣州富力中心、北京富力中心、廣州富力盈隆廣場、廣州富力盈泰廣場、廣州富力盈信大廈等超甲級寫字樓拔地而起，以及北京富力廣場、成都天匯MALL、重慶富力美居天下等大型商業綜合體的正式運營，富力地產在華南、華北和中部地區的一線城市CBD核心區，重點發展高檔寫字樓、商業項目及國際頂級酒店，拉開了進軍商業地產的序幕。這標誌著富力地產已走出有別於其他房地產開發企業的運營模式之路，成為國內商業地產的領跑者。同時，富力地產還與凱悅集團、萬豪集團、洲際集團三大國際頂級酒店管理公司合作，共同打造星級酒店旗艦。目前，廣州富力麗思·卡爾頓酒店、富力君悅大酒店、北京富力·萬麗酒店、富力·快捷假日酒店已落成運營，未來5年，富力地產旗下將有20家五星級酒店在全國各地陸續落成，富力地產的商業王國將更加多元豐富。
2010年ERP啟動，戰略升級
伴隨著房地產粗放管理時代的結束，和市場競爭的加劇，富力地產逐漸轉向集團化，精細化的發展道路，從論證、策劃、土地取得、開發手續、設計、採購、施工、銷售、交付到物業管理所有環節，實行科學規範化管理，節約管理成本。
2011，富力地產開始在全國範圍內大力推行ERP（EnterpriseResourcePlaning，企業資源計畫）系統，充分整合地產企業產品、資金、員工、信息等內部資源和客戶、供應商、合作夥伴、投資者等外部資源信息，以系統化的管理思想，為企業發展決策提供更詳盡、科學依據。
發展策略
“規劃與時俱進，緊扣城市化建設”是富力多年來的拓展模式，成功的發展策略使富力的每一個項目都成為城市發展的坐標，極大提升了富力的品牌影響力。富力地產在不斷擴大企業實體的同時，更形成了一條完整的產業鏈。而占領產業鏈是控制成本、確保速度的一個重要因素，因此在專注發展房地產業的同時，必須對產業鏈進行更科學地管理，使其更為流暢並行之有效。為此富力地產通過對現有資源的整合，從選址、購地、策劃、設計、工程、銷售、售後服務都制定出一套嚴格的程式，並協助業主辦理銀行按揭、產權登記等相關服務，真正的實現了一體化的地產運營之道，為消費者提供完美周到的貼心服務，創造出真正的和諧人居。
企業文化
富力地產努力為喜歡城市居住生活得大眾消費者不斷提供產品性價比最高、生活成本最最佳化，生活便利性最大化的樓盤。無論是在廣州，還是在全國，富力都以獨到的眼光與經驗，開發出適應不同消費群體的產品，品牌忠誠度逐年上升，將富力地產從年銷售二千萬推向了一百六十多億。在中國經濟迅猛發展的主軸線上，富力地產憑籍務實穩健的企業成長態度以及日益強大的企業實力與中國齊飛猛進。現在，富力地產將繼續堅持“富而思進，力創新高”的品牌精神，不斷超越自己，挑戰巔峰。
企業管治
簡介
本集團自成立以來，一直完善公司的管治制度。並遵從中華人民共和國對公司及其它境內外公司的法規要求其中以聯交所上市規則附錄十四所載之《企業管治常規守則》的條文及原則來提高本身的管治水平。本集團會繼續改善其企業管治特別著重維持及提高董事會的管理質素，內部監控，對股東的透明度和股東對公司的可信性。公司並深信良好的管治制度會令公司及其股東帶來長遠的利益。
人才是富力地產不斷向上的動力，在董事長李思廉先生和聯席董事長、總裁張力先生的領導下，富力地產堅持務實、進取的經營理念。獨有的人才培養模式，使得每一個服務於富力地產的管理人員都具有高度的綜合素質：熟練掌握財務管理、工程監控、銷售營運、流程規範，從而能更好的適應不同地區的房地產市場，也為富力地產在國內贏取更大的市場份額做好人才儲備。富力還非常注重團隊協助精神，開發、設計、工程、銷售、財務、後勤等部門都是創造成功的一份子。其中甲級資質的設計團隊及技術力量雄厚的工程人員，使公司產品品質及成本控制達到最佳水平，訓練有素的職業銷售隊伍更確保了專業快捷的操盤速度。
本集團設有審核委員會，專責有關準確報告和足夠的內部監控，委員會成員的大多數為獨立非執行董事。同時亦設立薪酬委員會。其它有關保護股東權益的措施包括本集團的高效率董事會和及時向股東披露訊息的機制。
董事會
董事會以負責和有效的態度，作出完全領導和監控集團的業務，令集團可以獲取最高的利潤和股東權益及價值。董事會於集團業務營運上所需要的各項策略的制定，包括股息派發及風險管理等政策，及內部業務和管理方面的監控及實際程式和措施的採納均負有全面責任。
董事會現有九名成員，包括四名執行董事：分別為李思廉先生、張力先生、周耀南先生及呂勁先生；兩名非執行董事：分別為李海倫女士及張琳女士及三名獨立非執行董事：分別為戴逢先生、黃開文先生及黎明先生。董事會對現時的架構、數目和分配會時常作檢討，以使董事會能夠提供於本公司一個有效的領導和所需的專業知識。
全體董事與公司均訂立服務契約為期三年。根據本公司章程細則，所有董事都需要每三年一次，於股東大會上輪值告退，但可以重選連任。
各董事包括非執行董事及獨立非執行董事均付出不少的時間和精神處理公司的事務。各非執行董事及獨立非執行董事均具有適當的學術或專業知識和管理經驗並且向董事局提供其專業的意見。董事會認為現時的執行董事與非執行董事的比例合理及足夠，並且能夠平衡及保障股東與公司的利益。
本公司會持績提供有關上市條例及其它適用監管規例的最新訊息予各董事，以確保董事遵守該等規則及維持良好企業管治常規。
獨立非執行董事的獨立性
公司按照上市條例第3.13條所列指引，委任三名獨立非執行董事，其中一名具備適當財務管理專長。而每名獨立非執行董事均已向本公司確認其獨立性。
董事會主席及行政總裁
李思廉先生為董事會主席。負責確保各董事均可適時獲得足夠、完整及可信的數據及董事會會議內提出的問題獲得合理的解釋；維持董事會有效地運作；適時商討重要策略；建立良好的管治常規及作為股東的溝通渠道。
聯席董事長張力先生為公司的行政總裁。負責執行董事會所設定的業務目標及計畫，主席與行政總裁肩負著不同的職責。
董事會會議
根據公司章程，董事會每年需要最少要舉行四次會議。
於董事會會議，董事商討並釐訂公司整體策略、企業管治系統、財務監察系統、內部監控系統、評審公司整體財務表現及中期和年終業績等重大事項。鼓勵各董事積極參與各董事會會議，未能親自出席董事會會議的董事，可以透過電子通訊工具參與會議。
董事會會議的通知會在會議召開前的十天送達各董事，以便全體董事可以提出事項列入議程內。
公司秘書協助主席編制議程，並確保每次會議均按照有關規則進行。公司秘書並需於每次會議作出詳細的紀錄。會議後，紀錄初稿於合理時間內分發與全體董事以供表達意見及批核，定稿後再次傳送與全體董事作存檔。
所有董事除了取得有關公司業務的數據外，有需要時可作進一步查詢或經董事會同意，就公司業務有關問題可以向負責會議資料的公司秘書索取或要求提供，董事會並同意各董事可以對公司所討論的問題尋求獨立的專業意見，所需的費用會由公司負責。
若涉及任何利益衝突的事項，有關連的董事會被要求避席，而有關事項由交易中沒有利衝突的董事、非執行董事及獨立非執行董事表決有關決議。董事會轄下委員會、包括審核委員會及薪酬委員會，均採用此原則及程式來安排會議。
內部監控
董事會有責任維持及檢討公司的內部監控系統，以保障公司的資產及股東的權益。董事會亦會定期檢討內部監控及風險管理系統以確保其效用性。
本集團內部監控系統包括公司的結構和組織，並清楚界定各部門的職責範圍和權屬。各部門不僅負責日常業務的操作，還需要實施及監察董事會所決定的政策、策略及將整體的資源有效地運用，以防止濫用資源、資產受損、防止錯失及欺詐行為的發生。
董事會參考公司管理層、外部核數師及審核委員會所提供的數據，編制了一系列業務手冊、企業管治手冊及內部監控系統指引。董事會相信現時實施之內部監控系統已經足夠及有效地運用。
董事會所採用的公司內部操作手冊對各行政管理人員的權責有清晰而明確的界定。公司並訂立明確的目標，並在董事會議中決定後，由執行董事交給各管理部門執行。各執行董事會密切監察公司的各項業務、審閱業務進度和財務報告、檢討及作出相應的改善。
公司已設有內部監控和審核功能分布於各部門。各部門的內部監控和審核功能會以日常操作形式由負責該部門的執行董事審閱和評核，並將會最少每年一次由審核委員會審閱及評核。
審核委員會
審核委員會於二零零五年六月二十七日根據上市條例第3.21條而成立，審核委員會的權責根據上市條例附錄14而編制。審核委員會向董事會負責，並須每年定期舉行會議檢討和建議改善公司財務報告及內部監控系統。
委員會由三名非執行董事組成，其中一名為非執行董事李海倫女士，兩名獨立非執行董事分別為戴逢先生和黎明先生。委員會主席為黎明先生。黎明先生具備適當專業會計及財務管理資格。
董事會有責任就公司的業績表現及前景，提交一個清晣、平衡的評估報告及負責對日常的財政狀況，編制出一個真實及公正的賬項。
董事會授權審核委員會評核有關財務報告並提供建議及意見，其職責包括：
①與公司外部核數師的關係
②審閱公司內部監控和審核程式
③審閱公司的財務報告
④監察公司的內部監控程式及風險管理
⑤其它董事會付託予審核委員會對財務及內部監控有關事項
審核委員會於每年最少舉行二次會議，會議記錄由公司秘書保存。按照董事會會議程式，於審核委員會會議結束後，公司秘書將會議記錄傳送給全體委員以表達意見、批核及存檔。審核委員會亦會對公司是否有任何重大不明朗事件作出匯報及就外部核數師的委任及重聘作出建議。
薪酬委員會
薪酬委員會於二零零五年六月二十七日成立。
委員會由三名董事組成，其中一名為執行董事李思廉先生，另外兩名成員為獨立非執行董事戴逢先生和黃開文先生。委員會主席為李思廉先生。
薪酬委員會負責制定公司的薪酬政策及向董事局提出建議，厘定執行董事及公司高級管理人員的薪酬、分紅機制、公積金及其它有關薪酬事宜。
薪酬委員會於每年最少舉行二次會議，會議記錄由公司秘書保存。
股東會議
公司沿用及時披露有關資料與股東之政策。透過公司的股東周年大會，股東與公司各董事可以互相溝通和會面。公司主席會親自主持股東周年大會，確保股東的意見能直達董事會。在股東會上，董事會及其屬下委員會主席亦會出席解答股東所提出的問題。而主席會就每項獨立的事項，提出個別的決議案。
公司會每年檢討周年大會的議事程式，以保障股東權利股東周年大會的通知函，會在不少於45天前，派送予各股東通知函列明，每項決議案內容、投票表決程式等資料。在大會開始時，主席會再次說明該表決程式，並要求及進行按持股量投票表決方式的程式。
富力團隊
獨有的人才培養模式公司沿用及時披露有關資料與股東之政策。透過公司的股東周年大會，股東與公司各董事可以互相溝通和會面。公司主席會親自主持股東周年大會，確保股東的意見能直達董事會。在股東會上，董事會及其屬下委員會主席亦會出席解答股東所提出的問題。而主席會就每項獨立的事項，提出個別的決議案。
公司會每年檢討周年大會的議事程式，以保障股東權利股東周年大會的通知函，會在不少於45天前，派送予各股東通知函列明，每項決議案內容、投票表決程式等資料。在大會開始時，主席會再次說明該表決程式，並要求及進行按持股量投票表決方式的程式。
先進的人才管理體系
富力地產人力資源中心引進並完成了E-HR系統各模組的功能測試和流程測試，日常人力資源工作逐步向E-HR系統流程轉變。
獨有的人才培養模式
通過舉辦豐富多彩的內部活動，富力將“富而思進、力創新高”企業文化理念不斷進行傳承和升華，為富力的人才梯隊建設進一步做好輔助工作。
獨有的人才培養模式
加強綜合培訓，對公司中高層管理人員在管理思維、理念、模式，甚至工作價值觀方面進行了系統性完善，幫助他們提升管理與專業技能。
企業榮譽
2010年綜合價值中資港股TOP
102010年廣東住宅十大項目品牌
2010年廣東住宅傑出貢獻品牌
2010年十大最具影響力品牌
2010年第一財經中國企業社會責任榜優秀實踐獎
2010年南方致敬慈善公益創新獎
2010年民營上市公司100強
2010年國地產風尚大獎--中國最具價值地產上市企業
2010年中國最具價值地產上市企業2010年社會貢獻企業大獎
2010年十大新粵商
2009年公務員最喜愛的十大地產品牌
2009年廣東最大100家企業
2009年中國酒店業最佳業主
2009年推動行業發展功勳企業2009年中國十大地產領袖品牌
2009年中國房地產行業年度30強企業（G30）
2006年3月16日捐贈工作用車（6輛麵包車、5輛捷達轎車）
2005年廣東地產資信20強2005年泛珠區域房地產開發品牌企業
2005年1月廣州市百強民營企業（第一名）
2005年9月2日廣東房地產20年卓越貢獻獎（1985-2005）
2004年廣東地產資信20強
2004年7月廣東省百強民營企業（民營企業前五名，房地產業第一名)
2004年9月17日中國廣州質量誠信品牌領先企業房地產類第1名
2004北京地產年度群英鎊最具影響力公司
2004年中國名盤
2004年最具高速成長力企業
2003年廣東省優秀民營企業
2003年企業納稅信譽等級A
2003年廣州市重契約守信用企業
2003年廣州民營企業納稅冠軍
2003年北京20大健康樓盤第一名
2003年2月廣東地產資信20強
2002年廣州民營企業納稅冠軍
2002年廣州市重契約守信用企業
2002年“廣州市房地產綜合實力30強”第一名
2002年7月廣州市先進私營企業
2002年廣東地產資信20強
2001年廣州民營企業納稅冠軍
2001年廣州市重契約守信用企業
2001年“廣州市房地產綜合實力30強”第一名
2000年廣州民營企業納稅冠軍
2000年“廣州市房地產綜合實力30強”第一名
盤點廣東企業100強
| 廣東省轄21個省轄市，其中副省級城市2個（廣州、深圳），地級市19個。是中國大陸南端沿海的一個省份，位於南嶺以南，南海之濱，與香港、澳門、廣西、湖南、江西和福建接壤，與海南隔海相望。它是一個以漢族為主體的省份，全國56個民族在該省均有分布。廣東GDP值已超越台灣，成為中國經濟最發達的省份。 |
