簡介
五分地鎮是翁牛特旗的北大門，赤大高速路，省道205，國道306線縱貫南北，西拉沐淪河橫穿東西。西北與克什
美麗鄉村五分地鎮依託獨特的地理位置，一直以來都是周邊地區的商貿中心，被譽為翁旗的“二香港”，市場興盛繁榮，有著“三旗（縣）重鎮，五鎮市場”的美稱。
西拉沐淪河穿鎮而過，土地肥沃，水面充足，是遠近聞名的魚米之鄉。隨著農業結構調整，已形成以安窩鋪、東他拉等村為主體的養殖基地，以五分地、大窩鋪等村為主體的蔬菜基地，以井架子、東山等村為主體的養魚基地。
五分地鎮有完善的基礎設施條件，鎮區內供電、供水、電信、金融、廣播電視等配套完善，有優越的經濟發展環境，有豐富的礦產資源和富饒的土地資源，對所有投資者鎮政府給予極大的優惠政策，採取全方位代理服務，開放的五分地鎮誠邀各方人士投資興業，共謀發展。
禮讚
位踞五分地，翁旗西北天。
讚美大自然三鄉連百土，一鎮統七川。
古道陳往事，新路譜宏篇。
千山織錦繡，萬業競斑斕。
人和陋弊少，政通天地寬。
滔滔沐淪水，滾滾數豐年！
農業建設
五分地鎮按照產業化的要求，結合自身資源優勢，以雜糧雜豆為主導產業，以設施農業為主攻產業，以沙地西瓜
發展農業“鞏固農業的基礎地位，提高農業的規模和效益，實現農業的集約化和產業化，實施五大基地建設，實現“654321”目標，即肉羊養殖基地、雜糧雜豆基地、生態林草基地、油料瓜菜基地和水產養殖基地建設，最終實現人均6隻羊、5畝雜糧雜豆、4畝林、3畝草、2畝油料瓜菜、戶均輸出1個勞動力，達到農牧業增產、農民增收、財政增長、社會增效的目的。
通過掛靠品牌,借梯上樓、租船過海,不斷發展壯大自己，掛靠龍鳳之鄉品牌，依託“天和”農產品加工購銷公司，搞好小米、蕎麥米等雜糧、雜豆的深加工。
五分地鎮有34萬畝耕地，人均近7畝，年種植雜糧雜豆約15萬畝，設施農業1880畝，其中日光溫室1100畝，馬鈴薯種植8000畝、甜菜2000畝，露地蔬菜1000畝、坐水種面積30000畝、沙地西瓜5000畝，具備了加快發展的基礎條件，通過與企業嫁接，發揮農業的潛力。
工業建設
五分地鎮上千萬元項目3個，500萬元至1000萬元項目1個。旗級重點工業項目：榮鑫基性岩一期工程投產運營，
發展工業創造良好的工業經濟發展環境，打造親商的濃厚氛圍。鎮黨委、政府採取一系列措施最佳化了投資環境。要求各村制定出適合本村實際的經濟發展思路，在發展富民產業的同時，對拉動地方經濟發展的工礦企業，在選址、征地、基礎設施建設過程中予以全力支持，並與年末幹部評優、獎勵工資相掛鈎。2、對有工業項目的村，優惠政策上優先考慮，調動村幹部的積極性。3、加大協調、服務、指導和參與力度，讓廣大幹部職工、企業和民眾積極投身到工業經濟發展中來，形成濃厚的氛圍和強大的合力。
旅遊礦產
西拉沐淪河是契丹文化的發源地，同時是天主教的聖地，具有深厚的文化底蘊，沙地游、垂釣游、農家游均具備開發的潛力。
地上、地下資源豐富，鉛鋅、金、銀、銅、鐵、瑩石等資源儲量較大，品位高，大有開發價值。邊家營村的榮鑫基性岩鐵礦是全旗最大的鐵礦石生產加工企業，四維邁拓的鉛鋅採選在全旗數一數二，赤峰恆久礦業公司的銀多金屬礦選場，投資達到6000萬元。
基礎設施建設
加強城鎮管理水平，提高城鎮承載功能，嚴格執行城鎮規劃，建設完成五分地客運站.解決計程車亂停亂放問題；2007年完成鎮內油路及兩側綠化共2公里；完成鎮內外人飲工程，總投資348萬元；2008年，為取締馬路市場，對原有農貿市場進行硬化，總投資90萬元，使市場內外的環境衛生有一個明顯的改善。
文化建設
整合教育資源，調整教學點，調優師資隊伍。多方籌措資金，新建教學樓1處，住宅樓1處，完成五分地中學1000
重視教育以滿足人民民眾文化體育需求為目標，完成了1500平方米的集文化、體育、娛樂於一體的基層文化站建設工程。積極開展民眾性文化體育活動，豐富人民民眾文化體育生活。
完善計化生育服務室建設,努力提高計畫生育服務質量，繼續穩定低生育水平。
加強新型農村合作醫療工作，完善補償政策，提高報銷比率和受益面。
作風整頓
五分地鎮把作風整頓與解決實際問題相結合，增強學習的針對性和實效性。
黨政建設學習內容上求精：鎮村兩級幹部結合自己的思想和工作實際，把十七大報告、旗委擴大會和人代會工作報告列為重點學習內容,逐段研讀，深入討論，領會精髓，把握實質，增強新形勢下工作的緊迫感。
學習方法上求新：堅持集中學習和個人自學相結合，領導幹部為幹部做講座。集中學習要有典型發言，發言要觀點明確，剖析深刻。使學習真正入腦入心，學以致用。
學習制度上要求要嚴：成立由主要領導任組長的作風整頓領導小組，制定學習制度，建立學習檔案，要求每位幹部寫5000字學習筆記和學習心得。
發展特色
立足實際，創造發展新特色
招商引資做到五個“突出”：突出招商引資，突出項目建設，突出工業經濟，突出科技推廣，突出社會和諧，強力推進工業化、城鎮化、農牧業產業化、“三化”互動。
一是突出招商引資
緊緊抓住西部大開發、振興東北老工業基地，發達地區產業轉移，自治區支持東部盟市發展等有利機遇，把招商引資作為經濟工作的“總抓手”，實施“走出去”“請進來”戰略，主動出擊，探索建立以商招商、平台招商、產業招商、定向招商、環境招商等多種模式：一是變政府為主招商為企業聯動招商；二是變動員招商為責任招商；三是組織招商小分隊實行資源型招商；四是對招商人員實行高額重獎的方式進行招商，年內正科級領導每人必保一個1000萬元的項目落地，副科級領導每人必保一個500萬元以上的項目落地。
二是突出項目建設
發揮比較優勢，立足“三個圍繞”，抓好“四個一批”。
“三個圍繞”：一是圍繞礦產資源上項目。二是圍繞農畜產品資源上項目。三是圍繞勞動力資源上項目。（主要是人力資源、礦產資源和農畜產品資源）
“四個一批”：一是抓好一批新項目的開工建設。二是抓好一批建成項目的達產達效。三是抓好一批續建項目的建成投產。四是抓好一批儲備項目的前期工作。
三是突出工業經濟，打好“五張牌”：即優勢牌、加工牌、嫁接牌、服務牌、激勵牌。
“優勢牌”：立足於礦產資源優勢,抓好7個重點工業項目：其中，1000萬元以上的工業項目2個，500萬元以上的工業項目5個，同時抓好四維邁拓二期續建工程，使其按計畫達產達效，積極籌劃五分地鎮工業園區，為引進外資打下良好的發展平台。
“加工牌”：充分利用農村廉價而充足的勞動力資源,加快發展勞動密集型產業。發揮原材料、勞動力資源等優勢,積極引進和發展加工製造業項目，開發大窩鋪礦泉水，同時，擴大肉牛、生豬養殖規模，為雨潤集團盤活遠大公司提供養殖基地，年內，肉牛養殖規模達到2000頭，生豬達到3萬口。
“嫁接牌”：通過掛靠品牌,借梯上樓、租船過海,不斷發展壯大自己，年內主要是掛靠龍鳳之鄉品牌，成立天和農產品加工購銷公司，搞好小米、蕎麥米等雜糧、雜豆的深加工。
打好“服務牌”：堅持“一站式”、“代理制”等服務制度,落實各項優惠政策,對重大投資項目,組建招商引資服務專班,實行全過程服務、無縫隙服務。
“激勵牌”：調動各村、幹部招商引資的積極性,通過建立科學合理的利益分配機制,鼓勵、引導招商引資項目落戶鎮區。
四是突出科技推廣，主要體現在農牧業產業化方面
用工業化的理念經營農牧業產業化。根據五分地的實際，堅持“穩糧、優雜、興草、強牧”的原則，在現有農牧業產業化的基礎上，引進食用菌栽培技術，堅持典型引路，示範引導，採取政府推動、小區拉動、農牧戶聯動的方式，集中人力、物力、財力向產業化傾斜，達到富民的目的。
五是突出社會和諧，主要體現在社會事業方面
教育：加強學校管理，調整學校布局，繼續加大教育投入，改善辦學條件，積極爭取項目，今年爭取項目資金的支持，在五分地中學建1000平方米左右的餐廳，改善學生就餐條件。
衛生：完善新型農村合作醫療制度，改善醫療條件，深化改革，加強食品藥品監管，確保民眾飲食用藥安全，提高醫療服務水平。
黨建工作
五分地鎮在黨建工作中突出一個“新”字，勤於研究新情況，善於解決新問題，敢於接受新事物，從大局著眼，
貫徹三個代表1、 突出一個主題，圍繞發展抓黨建。發展是人民民眾的根本利益所在，是“三個代表”重要思想的核心，是解決一切困難和問題的根本出路。黨的建設必須圍繞這一中心，突出發展主題。突出主題，首要的就是要把握正確的輿論導向，努力營造加快發展的濃厚氛圍。堅持“團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，圍繞全鎮工作大局，宣傳鎮兩個文明建設的巨大成就，進一步把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，堅持以正確的輿論引導人、教育人、團結人、鼓舞人，激發強烈的發展熱情，營造濃厚的發展氛圍。要堅持貼近實際、貼近民眾、貼近生活，緊扣時代脈搏，善於抓住事關全局和民眾關心的問題，做好典型宣傳、熱點引導和輿論監督，有針對性地做好宣傳。
2、強化一個責任，“三級聯創”夯基礎。黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。要以“三級聯創”為途徑，以“戰鬥堡壘工程”為載體，著眼規範，夯實基礎，深入開展基層組織建設、“五個好”黨委和村黨組織“三級聯創”活動。黨支部書記是黨建第一責任人，必須做到思想到位、精力到位、措施到位、工作到位，黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查，真正做到“黨要管黨”、“從嚴治黨”。尤其要抓住反映強烈的突出問題和薄弱環節，一個一個加以解決。
3、拓寬一個渠道，廣泛接受民眾評議。聽不到民眾的呼聲，黨建工作就會迷失方向。抓好黨建工作，必須依靠民眾，集中智慧，汲取營養。要進一步增加民眾評議項目，在繼續搞好民主測評、民主評議黨員等活動的基礎上，探索實行民眾評廉制度，讓民眾來監督幹部的廉潔自律情況。要不斷改進評議工作，逐步擴大評議範圍，儘可能多的接受民眾監督；要確保評議結果的客觀公正，原汁原味地反映民眾意見，不搞平衡，不搞內定，不搞領導意志。
4、明確一個標準，樹立正確的是非評判觀。五分地要實現振興不能是非不分，必須用一個標準來評判。凡是有利於五分地團結、穩定、發展的就是“是”，凡是不利於五分地團結、穩定、發展的就是“非”。用這個標準來凝聚合力，轉變作風，振奮人心，用這個標準來檢驗工作，衡量優劣，推動全鎮發展。
5、弘揚一種作風，為政清明樹形象。作風關係黨的形象，關係人心向背。按照“為民、務實、清廉”的要求，牢固樹立立黨為公、執政為民的良好形象。鎮村幹部始終堅持求真務實的作風，真正樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，堅持按客觀規律辦事，謀發展、作決策充分考慮並滿足最大多數人的利益，正確反映並妥善處理各種利益關係，不做表面文章，不搞形式主義，更不能為謀“政績”，而損害民眾，把執政為民貫穿於實實在在為民眾謀利益上，始終與人民民眾心連心，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風，是我們黨密切與人民民眾血肉聯繫的重要法寶，也是當前凝聚黨心民心強大精神力量。
計畫生育
五分地鎮高度重視人口和計畫生育工作，把今年作為計生工作“求實年“，對今年的計生工作強化四個“堅
貫徹計畫生育一堅持支部書記、主任親自抓負總責不動搖。明確各村支部書記是村計生工作第一責任人，要求對計生工作親自抓負總責，做到“四個親自”和“四個帶頭”。“四個親自”即：親自抓計畫生育工作責任到位，親自分析人口與計畫生育工作形勢，親自參加鎮計生工作例會，親自抓計畫生育關鍵性措施的落實，“四個帶頭”即：帶頭宣傳計生政策、帶頭清好計生底子、帶頭攻堅克難、帶頭掛包最急需幫扶的雙女結紮戶。
二堅持落實計生專乾責任不斷層。明確計生專乾是直接責任人，對本村計生業務工作負總責，要深入調查研究，全面、準確地掌握整個村的人口與計畫生育工作具體情況，針對存在問題和發展趨勢，及時向鎮計生辦匯報情況、提出建議，當好參謀助手。
三堅持資金投入不打折。一是由政府出資武裝鎮計畫生育服務場所、村計畫生育服務室，與毛山東、頭分地兩個衛生院聯合，建兩處計畫生育服務場所，保證了撤鄉不撤所，同時，出資改善村計生服務室服務設備，確保服務陣地達標。二是在大清查活動中，為加大宣傳力度，政府出動宣傳車的同時，出資為各村統一製作了宣傳標語，減輕了村級負擔。
四堅持責任兌現不手軟。對今年的計生工作堅持黨政領導包片，計生辦人員包村的工作機制，實行一月一例會，一月一公示，一月一兌獎，對工作態度不認真，當月工作任務完不成的，工作中出現失誤的，按照《考核細則》要求，月例會時在考核分值中扣除一定的分值，計入年度百分考核中，對於工作出色的獎勵一定的分值，並把分值與幹部工資、獎金掛鈎。對工作落實不力、村計生工作水平滑坡、年度計生責任目標完成差或弄虛作假、瞞報漏報問題嚴重、相關部門在計畫生育齊抓共管過程中配合不力的相關責任人嚴格執行“黃牌警告、重點管理、一票否決”。
