簡介
中國輕工業出版社成立於1954年10月，是國家良好出版社。50多年來，為文化事業和輕工行業提供了一批
貼近生活、貼近民眾、貼近實際的圖書、期刊、音像及電子網路產品，在中國出版市場樹立了良好的品牌，深受廣大讀者喜愛。根據新聞出版總署公布的《誰是2006年中國書業領跑者》數據，中國輕工業出版社列出版集團及大社名社總資產、淨資產及銷售收入排名第34位。 中國輕工業出版社堅持特色主業、品牌延伸、內容整合、媒體互動的發展戰略，以消費品行業為依託，以城市知識群體為主要對象，提供了多種出版內容及媒體運作服務，實現了內涵式出版集團的媒體互動，形成了以圖書、期刊為主體，兼有音像、電子和網路出版的互動傳播出版優勢。 與此同時，中國輕工業出版社加強對外合作與交流，積極實施走出去戰略。通過廣泛地開展著作權貿易，先後與日本、韓國、美國、德國、英國等國際大型出版集團及台灣地區、香港特別行政區等出版商建立了長期、友好、穩定的合作夥伴關係。
中國輕工業出版社“十一五”期間，中國輕工業出版社將繼續弘揚“為了行業科技與教育發展服務”、“為了生活更美好”的
出版理念，秉承著“科學、有益、實用、時尚”的出版追求，促進圖書、期刊、音像、電子及網路出版協調、有序、可持續的發展，為中國乃至國際出版事業做出更大的貢獻。
社辦期刊
目前，中國輕工業出版社已經形成以《瑞麗》為代表，《都市主婦》、《寵物世界》等優勢期刊組成的期刊群。《瑞麗》系列期刊群以期刊出版為龍頭，同時開展網路、圖書、無線移動等媒體的出版運營，兼營廣告、模特經紀、電子商務等多項業務，其堅守“實用的時尚”的品牌特色，同時以“媒體整合，品牌延伸”為發展戰略，成功實踐了平面媒體、電子媒體的互動整合。“瑞麗”已被認定為“中國馳名商標”。
中國輕工業出版社《瑞麗》雜誌“設計美麗，設計生活”的品牌宗旨得到了廣大女性讀者的喜愛，在社會與期刊出版市場具有極大的品牌影響力；《都市主婦》為都市成熟女性精緻生活方式的時尚讀物。雜誌以分享生活智慧，展示生活藝術，提供體貼、全面的實用解決方案為辦刊宗旨，讓成熟女性在家庭、事業、情感、自我方面建立平衡，擁有自信快樂的幸福人生；《寵物世界》堅持用專題、情感、消費、互動等表現形式，向寵物愛好者提供權威的寵物資訊。
作為國家第一批享有網路出著作權的50家出版社之一，中國輕工業出版社在做實圖書、期刊主業的同時，實施品牌延伸，建立了瑞麗女性網、現代人健康美食網、都市主婦網等多家網路新媒體。瑞麗女性網在2006中國網際網路大會上被評為“最佳行銷創意獎”，迄今為止，《瑞麗》的電子產品線已包括無線產品、電子雜誌、瑞麗女性網等多項服務平台。
品牌產品
期刊
《瑞麗》系列期刊是由中國輕工業出版社主辦，北京《瑞麗》雜誌社出版的著名系列品牌雜誌。《瑞麗》以設計美麗，設計生活為出版宗旨，以伴隨女性生命的每個階段為出版理念，以實用、時尚為編輯方針，自1995年創辦以來，《瑞麗》即以信息量大、實用性強、圖片精美的特色開創了中國時尚雜誌的實用先河，贏得中國廣大城市女性的厚愛。其中《瑞麗服飾美容》和《瑞麗伊人風尚》兩刊的發行量多年以來一直名列全國時尚雜誌發行首位和第二位。
中國輕工業出版社代表期刊：《瑞麗服飾美容》、《瑞麗伊人時尚》、《瑞麗時尚先鋒》、《瑞麗家居設計》、《都市主婦》、《現代服裝》、《家電大視野》
圖書
中國輕工業出版社生活類圖書是中國輕工業出版社圖書出版的主要特色。在“為了新世紀生活更美好”的出版理念指引下，中國輕工業出版社出版了一大批大眾美食、生活健康、服飾美容、家居裝飾、休閒生活、育兒等深受廣大讀者喜愛、貼近生活的衣、食、住、行、游等方面的圖書，市場占有率名列前茅。《瑞麗》、《現代人食譜》、《天天飲食》、《吃在中國》、《廚師學藝》、《家庭保健百科》、《健康之路》、《魅力BOOK》、《在路上》、《中國結藝》等系列叢書已經成為品牌圖書。近幾年來，在注重圖書內容本土化的同時，中國輕工業出版社還積極引進了一大批國際上暢銷的生活類圖書的優秀著作權資源，並與一些國際知名出版公司建立了良好的著作權合作關係。
大眾美食
大眾美食類圖書是中國輕工業出版社生活類圖書的主要組成部分和特色，主要包括食譜、烹飪常識、烹飪技術等方面，尤以“大眾”品牌獨樹國內飲食市場。近來年又相繼推出了《現代人食譜》系列叢書、《天天飲食》系列叢書、《吃在中國》系列叢書、《廚師學藝（配光碟）》系列叢書等。《大眾菜譜》自1973年出版發行以來深受歡迎，已重印幾十次，累計發行達數百萬冊，開創了菜譜類圖書的先河，該書經過修訂，至今仍為廣大讀者所喜聞樂見。
生活健康
此類圖書主要包括養生保健、美體塑身、疾病防治等方面內容。其中《健康之路》叢書是與中央電視台合作出版的系列圖書。該叢書以央視的同名節目內容為藍本，匯集了電視節目的精華，知識性、針對性、實用性很強。《家庭保健百科》系列叢書文字淺顯，內容實用，形式活潑，一經推出就受到廣大讀者熱烈歡迎，並被評為全國優秀暢銷書。
《非典型肺炎不可怕》是中國輕工業出版社在2003年中國抗擊“非典”過程中出版的實用型疾病預防圖書，該書從策劃到上市，歷時僅5天，一經出版，即引起世人的關注和百姓的讚揚，成為廣大民眾和醫護人員防治非典的科學知識武器，被譽為“抗擊非典第一書”，得到了國內外新聞媒體和出版單位的廣泛關注和推崇，為國家贏得了國際聲譽。《非典型肺炎不可怕》在出版面市不久，便被日本、香港、以及台灣地區的出版公司以著作權引進的方式買斷。該書被新聞出版總署評為“第六屆國家圖書獎特別獎”。
服飾美容
此類圖書主要包括時尚服飾、美容化妝、生活編織等方面內容。其中《瑞麗》系列小叢書擷取《瑞麗》期刊的精華，重新整合內容，創意加工，已形成口袋書中最受歡迎品牌--瑞麗BOOK。瑞麗BOOK以獨特的圖書媒體形式成功實現了“瑞麗”資源的二次利用。瑞麗BOOK的特色：以功能性、技巧性體現實用；以應季性、潮流感體現時尚；以獨特裝楨、精心編輯方便讀者。
中國輕工業出版社《瑞麗》系列小叢書2000年起開始出版，以獨特的異型32開本裝幀形式，精緻實用的主題內容迅速贏得市場，目前已出版10個系列百餘個品種，主題涉獵服裝服飾、美容護膚、家居收納等現代女性生活的各個方面。通過全面細緻的服務，《瑞麗》系列小叢書贏得了越來越多的讀者，成為她們設計美麗、設計生活的必備參考書。
休閒生活
此類圖書主要包括情趣手工、旅遊、寵物等方面內容。其中旅遊類圖書的發行量名列前茅。其中《自助走中國2003》精選全國最適合自助游的最新時尚、著名景點、給出吃住行娛購遊方面實用資訊及行家建議，是一部貼心的自助游旅行者手冊，書內資訊保證最新、詳實、真實、有效，是自助游者值得信賴的工具書。《在路上》自助游系列指南則從自助游者旅行的實際出發，共享自助旅遊的經驗，以準確的資料幫助自助游者的旅行更加順利。
科技類圖書是中國輕工業出版社圖書結構的重要組成部分和另一主要特色。食品與生物工程、藝術設計、服裝科技、輕化工科技等類圖書的市場占有率近年來持續居於前列，為相關行業的科研、生產、教學提供了優秀的科技圖書，同時也取得了較好的社會效益和經濟效益。特別是食品科技類圖書，在國內以“內容最新、質量最優、品種最全”享有很高的聲譽，樹立了優秀的品牌形象。
食品科技
此類圖書主要包括基礎理論、高新技術、工藝配方、套用技術等食品行業的方方面面內容。中國輕工業出版社食品科技類圖書一直走在行業發展的前沿，擁有品牌優勢、資源優勢、作者優勢、編輯優勢及渠道優勢，並與歐美食品科技圖書出版公司有著良好的著作權合作關係。近年來，中國輕工業出版社引進了一大批國際食品科技圖書，反映了國際食品科技發展的最新趨勢。《中國茶葉大辭典》、美國食品科技系列、《貝雷：油脂化學與工藝學》、《HACCP原理與實施》、《FDA食品法規（2001版）》等已成為中國輕工業出版社食品科技類圖書的代表。
中國輕工業出版社《中國茶葉大辭典》由中國農業科學院茶葉研究所和中國輕工業出版社共同組編，歷時十載。該辭典是一部融多學科知識的大型工具書，是橫跨自然科學、社會科學，知識系統、門類齊全的專科辭典，是國家“八五”重點圖書、國家科學技術學術著作出版基金資助出版，榮獲第五屆國家圖書獎提名獎、第四屆國家辭書獎一等獎，被譽為是繼中國茶聖陸羽《茶經》之後的又一部茶學巨著。
《區域經濟學原理》中國輕工業出版社出版的“區域經濟系列叢書”之一，由中國人民大學區域經濟研究所、軟科學研究所所長、博士生導師張敦富教授主編。該書注重結合中國國情、體系完整、理論與實踐交融，凝聚了眾多作者多年來的學習與研究成果，是區域經濟學新版教科書。它不僅可以為同行專家、學者更加深入地進行學科研究提供參考，而且可以為西部大開發提供理論依據和案例借鑑，是一本不可多得的實用型經濟參考書。榮獲中共中央宣傳部精神文明建設第八屆“五個一工程”入選作品獎。
藝術設計
中國輕工業出版社出版的藝術設計類圖書涉及平面設計、工業設計、室內設計、建築設計、裝飾設計、廣告設計、形象設計、民間美術等方面。其中《中國傳統圖案》系列叢書挖掘了中國傳統民間美術的寶庫，並由美術專家進行了科學和系統化編排，是一套從事美術設計專業的系統化參考資料庫。包括《漢字裝飾》、《植物紋樣》、《瑞獸紋樣》、《古典家具》、《民間諸神》、《建築圖案》、《仕女圖案》、《龍紋圖案》、《生肖紋樣》、《鳳紋裝飾》、《鳥紋裝飾》、《花邊紋樣》、《佛教藝術》等。《中國敦煌歷代服飾圖案》系專門針對敦煌壁畫中的歷代服飾圖案，按時間順序加以臨摹整理而成。該書顏色鮮艷製作精良，不僅是專業人士的必備工具書，更是一本值得收藏的佳作。
中國輕工業出版社教育類圖書主要出版包括專業教材教參、基礎教育、心理教育和少兒教育等方面的圖書。特別是在食品科技教材、烹飪專業教材、輕化工專業教材以及基礎教育、心理教育等方面，中國輕工業出版社依託於較強的出版資源優勢，聯合眾多的相關專業高等院校，形成了自己的出版特色，並在廣大讀者心目中樹立起了品牌形象，其中部分圖書還被國家以及各省部委評選為優秀圖書，取得了良好的社會效益和經濟效益。
食品專業教材
通過幾十年的積累，中國輕工業出版社擁有一支由國內頂尖食品專業的專家、教授組成的一流的作者隊伍和精良的食品專業編輯隊伍，出版的食品科技教材無論是在出版規模和品種上，還是在出版質量和數量上，都在國內相關出版社中名列前茅。出版的食品科技教材主要包括：《食品科學與工程》系列、《生物工程與生物技術》系列以及《食品質量與安全》專業教材、《食品工藝學》、《食品加工技術裝備》、《食品生物化學》、《園藝產品貯藏加工學》等。
烹飪專業教材（高等職業教育教材）
本套高職烹飪專業教材是烹飪教育界第一次跨部門、跨行業的合作成果。全套教材共二十種，門類齊全、知識系統、內容新穎、編排科學、科技含量高、專業特色鮮明，既注重理論知識，又與時間緊密結合。部分教材配置了VCD光碟，利於直觀教學。本套教材也可供高等院校本、專科師生和高等職業培訓人員選用。
藝術設計系列教材（高等職業教育教材）
中國輕工業出版社本套高職藝術設計專業系列教材由國內三十餘家高職院校參加編寫，全套教材共二十餘種，知識信息全面、圖片資料新穎、印製精美，該套教材出版後，受到了高職藝術設計院校廣大師生以及藝術設計愛好者的歡迎和好評。
基礎教育
傳播先進的教育理念，構建中外教育研究者、實踐者以及受教育者之間交流的平台，全方位為我國教育改革和發展服務，中國輕工業出版社基礎教育系列圖書已經形成“萬千教育”品牌。
“萬千教育”以關注教育熱點問題，為中國教育改革與發展服務為出發點。與美國教育學會、美國督導與課程開發協會、PearsonEducation、ThomsonLearning等國際教育組織及出版集團以及北京師範大學、華東師範大學、北京四中、黃岡中學等國內教育機構開展了廣泛的合作，先後推出《基礎教育改革與發展譯叢》、《新課程與教育評價改革譯叢》等四大叢書，二十餘個系列，上百本圖書。一部分圖書已成為北京師範大學等多所高校教師培訓的指定教材。
心理教育
以“推介經典心理圖書，引領心理學科發展，傳播大眾心理知識”為出版理念，“萬千心理”已經成為中國輕工業出版社心理教育系列圖書的支柱品牌。在與美國心理學會、美國諮詢協會，美國Guiford、Sage、JohnWiley&Sons等著名出版集團，中國心理學會、中國科學院心理研究所以及北京大學、北京師範大學等國內著名高校展開密切的合作基礎上，先後推出《心理學導讀》、《心理諮詢與治療》、《當代管理與心理學運用》、《大眾心理學》及《生涯發展與規劃》等系列，近百種心理學圖書，在國內心理學界產生了較大影響。
品牌實體
中國輕工業出版社北京博達新大陸廣告有限公司
基本情況：北京博達新大陸廣告有限公司是一家大型的專業性廣告行銷服務機構，在北京、上海、廣州、深圳及香港等國內主要城市均設有辦事處，可為客戶提供中國範圍內的優質服務。
博達新大陸是國內期刊業著名品牌《瑞麗》系列雜誌的廣告獨家總代理，為國內外著名企業提供一流的專業服務，是眾多強勢品牌的信賴選擇。目前，博達新大陸正朝著國內領先的立體化媒體傳播代理機構的目標不斷邁進。
公司定位：為客戶提供包括廣告發布、媒介創意、行銷策劃等專業服務的、國內領先的媒體傳播代理機構。
核心優勢：
★龐大的銷售網路--總部設在北京，業務網路遍及華東（泛長三角）、華北（京津塘）、華南（泛珠三角）等全國廣告重點投放區，特別是投放最為集中的一線重點城市。
★創新的多媒體整合行銷服務--依託中國輕工業出版社豐富的期刊、圖書、網路、電視等媒體資源，針對客戶需求和特點精心策劃最優組合方案，提供個性化的多媒體整合行銷服務。
★極具影響力的媒介資源--《瑞麗》系列雜誌平均每期復蓋500萬時尚人群，是國內發行量最大的時尚類雜誌，博達新大陸作為《瑞麗》系列雜誌的獨家代理，受到眾多強勢品牌的高度認可和大力支持。
★卓越的行銷聯動體系--作為北京大華弘景期刊發行有限責任公司的戰略合作夥伴，博達新大陸擁有復蓋全國大中城市的渠道資源，可為客戶提供靈活多樣的廣告行銷解決方案。
★先進的管理模式和一流的廣告隊伍--博達新大陸擁有一支感知潮流、透析市場的廣告隊伍，秉承領先的媒體經營理念和先進的管理模式，為廣大客戶提供獨到的產品與品牌傳播服務。
服務宗旨：全心全意為客戶服務、為客戶創造最大價值是公司的最高宗旨。
發展態勢：北京博達新大陸廣告有限公司擁有科學、完善的廣告行銷和客戶服務體系。近幾年來，博達新大陸秉承國際化的經營理念和一流的專業化隊伍，以領先思維和創新經營，為廣大客戶提供綜合性的平面媒體解決方案，在市場上獲得高度的認可，廣告經營業績迅速攀升,年均增長率達到80%以上。
中國輕工業出版社北京大華弘景期刊發行有限責任公司
基本情況：北京大華弘景期刊發行有限責任公司成立於2003年8月，是進行以期刊發行為主的中立性、專業化的期刊行銷服務機構，公司總投資規模為1億元人民幣。
北京大華弘景期刊發行有限責任公司的前身為中國輕工業出版社期刊銷售公司，八年來在《瑞麗》的系列發行上取得了持續的成功。基於目前我國書報刊發行服務市場全面放開的巨觀背景，以及目前國內期刊發行業市場化程度較低的現狀，在刊社發展，急需完善發行網路和服務的前提下，北京大華弘景期刊發行有限責任公司順應期刊業產銷分離的必然趨勢，以“與刊社共成長”為核心經營理念，將與各刊社和下游經銷商一起建立適應國際化期刊發行的良好環境，為期刊社提供期刊發行的綜合解決方案及增值服務。
主要客戶：在近一年的發展過程中，大華弘景已成為中國期刊發行市場銷售額最大且最具影響力的期刊發行公司。除代理發行《瑞麗》系列期刊《瑞麗伊人風尚》、《瑞麗服飾美容》、《瑞麗時尚先鋒》、《瑞麗家居設計》外，同時也是《都市主婦》、《新娘》、《健康與美容UP》、《寵物世界－狗迷》、《寵物世界－貓迷》、《家飾》、《精品家居》、《健康世界》、《漫動作》等期刊的全國總發行商。
服務體系：以完善的信息反饋系統為基礎，以大規模、低成本、快速準確的物流配送系統為支撐，以強勢產品為拓展銷售通路的先導，大華弘景為期刊社提供準確信息，快速配送和綜合解決方案的增值服務（如訂閱服務、行銷推廣、市場調查、數據分析等），為下游通路實施一系列可增加其業務水平及贏利的舉措，形成上下游的利益共同，這樣既解決了刊社進行獨立發行所造成的產品銷售不暢，費用增加和帳款拖欠，也使讀者以最快最便利方式獲得了他們喜歡的期刊。
通路暢通：大華弘景的發行網路對中國地級以上市場和發達的縣級市場實現了有效復蓋，在中國，擁有銷售及展示合作網點62000多家。已與中國各地優秀的省、地級期刊經銷商共同建立了一個資源共享的垂直行銷渠道網路聯合體，市場基礎良好，發行網路穩定、健全。
大華弘景目前主要合作的國內省級經銷商近50家，間接管理的地級經銷商286家，他們均是當地相當優秀的期刊發行商，其經營管理理念正在逐步與公司達成一致，並按照公司的指導積極開發當地的銷售通路，與公司形成了良好的合作關係或夥伴關係。
信息服務：大華弘景斥巨資開發的“期刊發行信息管理平台”預計於2004年10月上線正式運行。這一集先進行業管理流程最佳化和IT信息技術結合的期刊發行信息管理平台建置完成後，將會為客戶提供包括物流作業的配送速度，市場情報的正確掌握等在內的完善信息服務，它不僅重新整合了公司的資源，更實現了對刊社及時到位的服務和對代理商多元有效的管理，並將使信息的利用率和各級經銷商的工作效率大幅度提高。
團隊優勢：大華弘景具備豐富的行業運作經驗，公司的經營管理團隊是由來自傳統發行、快速消費品、外企等行業的人材組成，是一個優勢互補，穩定發展，值得信賴的高效團隊。擁有積極進取和創新能力的大華弘景，在不斷摸索與拓展的過程中，將力爭成為與國際接軌並符合中國國情的一流的現代期刊發行企業。
未來戰略
中國輕工業出版社奮鬥目標：中國瑞麗--民族品牌，全球華文生活書刊出版機構
同心圓戰略：為實現我們的戰略目標，結合國際出版市場的發展規律和自身實力，在今後的一段歷史時期內，中國輕工業出版社將大力實施以書刊主業品牌為核心的同心圓戰略。
同心圓戰略內涵：在繼續打造和壯大書刊主業品牌基礎上，通過積極的、多途徑、多領域的資源整合方式，以品牌為紐帶，實現品牌延伸和媒體之間、媒體與實業之間的互動與結合，形成環繞書刊品牌核心，立體化、多元化、互動型產業結構和發展態勢。
媒體之間的互動與延伸：圖書與期刊；書刊與音像製品；平面媒體與立體媒體；紙媒體與網路媒體；傳統媒體與其他新型媒體；
媒體與實業之間互動與結合：廣告經營實業；銷售經營實業；物流經營實業；媒體設計、製作和包裝經營實業；其他經營實業。
相關資料
中國輕工業出版社中國輕工業出版社是一個科技社，在漫長的歷史中雖然取得不少業績，但由於體制原因，多年來發展遲緩。最近幾年，輕工社經過一系列改革舉措，經濟實力和品牌知名度迅速提升，成為業界知名的企業，被國家新聞出版總署列入走內涵式發展道路的大社名社的行列。 2003年，輕工社的出版碼洋、銷售收入、上繳利稅分別比1998年增長了4.8倍、9.79倍和10.97倍，用6年的時間打造了輕工社主品牌和瑞麗、大華弘景兩個子品牌。近兩年，輕工社的現代企業制度更趨完善，在經營領域加強了資本運作，投資第三方期刊發行公司，並以同心圓出版模式進行資源整合和多媒體互動，進一步完成了產業結構的升級和產業價值鏈的延伸。
改革動力——窮則變，變則通
1996年，輕工社帳面流動資金僅20萬元；印刷廠討債到了門口。編輯部里的桌子破破爛爛；樓頂漏雨沒錢修，牆上竟長出了蘑菇，內部管理混亂，員工情緒低落。這一切，都清晰地留在了1996年7月1日來到輕工社任黨委書記的趙濟清的記憶中。這裡與她的前一個工作單位--一家知名的合資企業反差太大了。
一年後，趙濟清被任命為社長兼黨委書記。也就是在這一年，黨中央召開了十四屆三中全會，提出了“最佳化結構，深化改革，提高質量”的指導思想，正好為苦苦尋求生存發展良策的輕工社指明了方向。
雖然幾年前的改革符合國家的出版改革和發展的政策，但輕工社當時的一些改革舉措在業界還是引起了爭議。比如，成立瑞之夢文化傳播公司以使瑞麗走上規模化發展道路的做法，當時就有人表示疑義。又如，大量引進著作權資源被說成是靠日本人的培訓和廣告起來的。實際上，輕工社在對外合作中走的是引進、消化、吸收的道路，注重學習和借鑑國外出版企業先進的經營管理經驗和出版模式，並結合中國的市場環境和自身優勢，加以創造。
輕工社改革的動力，首先是來自於生存的壓力。輕工部撤得早，輕工社沒有壟斷性資源，沒有上級資金支持，還背著老社沉重的人員包袱。於是，從解決生存問題著手，輕工社被逼向了市場，走出了一條獨特的改革之路。在輕工社經營管理團隊看來，輕工社的改革之所以能夠取得成功，主要是因為在特定困境中對黨中央的改革精神有深入的理解和創造性的實踐。
“從微觀角度講，要實現出版社國有資產的保值增值、不斷提高出版社的整體實力，逐步增加員工的收入，就必須圍繞‘生存與發展’的主題做文章；從巨觀角度講，‘十五大’以來，黨和國家也是以‘生存與發展’為出發點，不斷出台了一系列促進文化事業單位改革的政策，努力保證我國的文化產業在加入WTO後的全球化市場經濟中立於不敗之地。按照中央的精神，輕工社這些年的改革走對了路。”趙濟清在回顧這些年的發展歷史時，這樣總結道。
結構調整——實現市場導向和產業結構升級
1998年以前，輕工社的圖書出版領域復蓋了食品、陶瓷、玻璃和報紙等22個行業44個領域，在僅有的《消費指南》、《中國服裝》和<中國編輯>三種期刊中，兩種賠錢一種微利。
1998年，輕工社提出了“三占有、兩增長”的調整目標，大力調整產品結構。“三占有”針對科技圖書如何實現有效的市場占有而言，“兩增長”指實現教材和期刊的增長。當時《瑞麗》成為這次結構調整的重點。
最初《瑞麗》是輕工社從日本<主婦之友>雜誌社引進著作權推出的全彩連續出版物，以提供服飾搭配方案和實用性為特色，一上市就賣得特別火，第一期印了六萬冊，第二期印了9萬冊。但由於進入市場時間短，管理經驗不足，存在著很大的經營風險。
1999年輕工社成立“瑞之夢文化傳播公司”和“北京瑞麗雜誌社”，從此《瑞麗》走上品牌經營和規模化擴張的道路。
1999年，輕工社大規模開展對外合作，提出了“努力成為全球一流華文生活書刊出版機構”的發展戰略目標。
2000年，輕工社提出了“為了新世紀生活更美好”的出版理念，大量引進生活類圖書著作權。當年，圖書銷售碼洋衝過1億元大關。此後，輕工社逐步形成了“以生活為主體，以科技教育為兩翼”的圖書結構。
在產品具備一定規模後，沒有品牌，要繼續發展就會比較困難。2000年，輕工社啟動品牌工程，加強《瑞麗》的品牌經營。“伴隨女性生命的每一階段”成為瑞麗品牌的一個重要訴求點，不斷強化“實用、時尚”的特色，使《瑞麗》得以進一步與其他時尚雜誌區別開來。舉辦瑞麗封面女孩大賽，在各大城市定期推出“美麗研究室”主題沙龍，創刊八周年之際出版世界上尺寸最大的雜誌，這一系列活動使瑞麗的品牌認知度和美譽度不斷提高。
輕工社圖書品牌的建設也取得了成效，“現代人食譜”首開我國生活類高端彩版圖書先河，圖多字少，二十四開，有足夠的閱讀舒適度和愉悅性，再加上成系列集中推出，迅速成為品牌產品。
2002年末，解決了生存問題的輕工社，進入“二次創業”階段，以“同心圓工程”推動產業結構的升級。以品牌產品為核心，向其他媒體和其他產業延伸，進行多媒體整合。例如由瑞麗雜誌開發女性入口網站，進入網路廣告和服務領域，書刊互動推出《瑞麗》叢書，開發瑞麗手機簡訊業務等。
通過同心圓工程，一次內容往往可以做八次銷售，分別以VCD、報紙、廣播、電視、網站、手機、圖書、期刊等形態的產品進行銷售。例如《天天飲食》、《健康之路》和《旅遊黃金線》都具有這種特徵。
近期，輕工社圖書分社進行了新一輪改革，任命副社長趙麗華為圖書分社社長，全面負責圖書分社的編印發業務，在圖書分社推行品牌產品的項目制運作，從體制和組織層面為同心圓工程提供更多的支撐，並力求改變由多名社領導進行多頭管理造成的資源分散和運營效率低下的狀況。
這一改革舉措，是今年5月份趙濟清到日本考察寶股社後提出的。“項目負責人的權力要比較大才能推動同心圓工程，因為各個環節都要由統一的負責人來組織和協調。”趙濟清說。在同心圓工程中，編輯和發行都更加重視開發圖書的附加價值，開發特色渠道和相關的延伸業務。比如，做美容圖書時考慮跟美容企業聯合做BtoB行銷，例如將<戴隱形眼睛如何化妝>這樣的書作為博士倫贈品在眼鏡店銷售。
在結構調整的同時，輕工社還進行了產業價值鏈調整，有效地擴大了產業規模。向下游延伸，投資建立了大華弘景期刊發行有限公司。向上游延伸，做模特經紀，出版諮詢培訓、廣告代理等。
據業內權威機構調查數據顯示：輕工社生活綜合類圖書從1999年以來連續四年國內生活類圖書市場占有率第一位；食品科技類、大眾美食類、服飾類、美容類細分市場占有率均排名第一；生活醫學類排名第二，家居裝飾類排名第三。
2003年，輕工社期刊和圖書銷售收入比為7：3。《瑞麗》廣告收入和發行收入7：3，這一比例2004年有望達到8：2。數據表明，輕工社已經具備了大眾類現代傳媒機構的產品結構模式。
中國輕工業出版社體制改革——組織結構調整是關鍵
在中央“出版業務與經營業務相對獨立”的政策指導下，輕工社將出著作權與經營權分離，出版社牢牢掌控出著作權，經營權則靈活放開，形成了編輯業務與經營業務相對獨立的組織架構。出版社實行黨委領導下的社長負責制，社長行使國家賦予的出版人權力，擁有出著作權、品牌所有權以及對書刊質量控制的一票否決權。在書刊印製、廣告、銷售等經營層面，實行董事會下的總經理負責制。“十五大”後，輕工社還不斷推動組織結構、人才結構和資本結構的調整。
組織結構的調整，對《瑞麗》的發展就起到了歷史性的作用。《瑞麗》的創始人是四個女編輯，在創業階段，她們既要借服裝，又要拍片子，還要組稿。但到一定階段後，這種運作模式就不適應發展的需求了。為了解決進一步發展的問題，輕工社想到了用公司制來改造原有編輯部，並請中國人民大學金融證券研究所設計了組建方案，其中包括設計了一些職工股，以平衡幾個創始人的眼前利益和出版社長遠發展利益之間的關係。1999年，輕工社先後成立了瑞之夢文化傳播公司和北京瑞麗雜誌社。雜誌社是輕工社的全資事業單位，履行國家賦予的出著作權，負責內容的編輯、質量控制和品牌管理；賦予瑞之夢公司經營權，負責雜誌的印製、廣告銷售和品牌拓展等經營活動。
1999年，在出版社成立文化傳播公司，當時還是一件很新鮮的事，政策和法規層面沒有具體規定可不可以這么做，種種不確定因素很多，因此在很長一段時間內，引起了業內人士的爭論。
公司和雜誌社的建立，使輕工社得以將出著作權和經營權分離，對編輯模式和發行模式進行大刀闊斧的改革。在專業化分工更為明確、經營更注重贏利性的運營模式下，輕工社為瑞麗制定了更清晰的品牌戰略，引進了大量的人才，將瑞麗推向了更高層次的市場化運作階段。
在瑞麗的現行體制下，四個創始人至今都繼續留在了輕工社，一人為總編輯，兩人為雜誌社常務副社長和副社長，一人為雜誌社質檢室主任，都成為了雜誌社管理骨幹。《瑞麗》經過九年的發展，在時尚女性刊物市場中，與《ELLE世界時裝之苑》、《時尚》共同成為時尚女性刊物的三大品牌。
經過前一階段的改革，輕工社目前在很多方面都符合了105號檔案的要求。如果成為文化體制改革的試點單位，享受到各項稅收優惠政策，輕工社一年就能增加幾千萬元的收入。當前文化體制改革，為企業提供了更好的發展環境，輕工社的改革也將進入新的階段。
中國輕工業出版社資本運作——推動規模化發展和價值鏈延長
近幾年，在國家政策允許的範圍內，輕工社在書刊發行銷售經營環節引進外部資金。通過與人民日報報業集團和香港泛華合資的大華傳媒集團合作，成立了我國首批被國家批准的合資期刊專業發行公司之一的北京大華弘景期刊銷售有限公司，由書刊出版社向發行中盤擴張。
在這一合作中，輕工社主要用瑞麗的發行權和無形資產入股。“這是我想了好幾年的事情，去年終於做成了”，說到這件事，趙濟清掩飾不住內心的喜悅。
分銷放開後，新近進軍圖書期刊報紙分銷市場的大華媒體有限公司，要切入內地分銷市場，就必須有強勢產品的支撐。而輕工社不僅擁有瑞麗雜誌和<都市主婦>等多種期刊，又一心希望通過做發行中盤來擺脫渠道對自身發展的嚴重製約，因此雙方一拍即合，宣布共同投資1億元打造大華弘景。
大華傳媒對趙濟清和副社長趙麗華的“二趙”組合的經驗和能力十分看好，由她們分別擔任董事長和總經理。與很多在做發行中盤的人不同，她們會更了解期刊社的需求和想法。
剛成立一周年的大華弘景的業績可圈可點，雖然目前代理品種只有16個，但其中經銷品種為95%，代銷品種為5%，代銷品種的實銷率是95%。在高端彩印女性雜誌細分市場，公司占據了42%的份額。
通過收購二級分銷商，大華弘景已擁有4個控股區域銷售公司。比起同樣在做第三方發行的國鐵、華道，大華弘景的日子似乎要鬆快得多。但投資雙方都表示，要用三四年的時間做好各方面的基礎工作。近期，大華弘景將啟用一個整合了發行、物流、財務等期刊幾大作業環節的信息反饋平台，為刊社提供期刊在全國網點分布、銷售以及退貨回款等多種數據，因此在第三方發行代理業務的競爭中，又多了一個重量級的砝碼。
此前，大華弘景還出台了一套極易操作的市場管理制度。“這個行業沒有規矩，我們在創立規矩，希望能夠推動行業的發展”，大華弘景的經營管理層都強調的專業化水平。據業內人士分析，隨著改制的推進，已經成為企業主體的出版企業進行兼併也不是沒有可能。隨著廣告平台和發行平台的搭建，輕工社未來的資本運作也擁有了更多的可能。
運營平台升級——構建適合國情社情的管理體制
“在機構改革里，我們走了一條公司制的道路，但是怎么管理母子公司，我們也走了一些彎路。治理結構跟管理制度的完善是改革中非常重要的內容”，趙濟清強調說，“在公司治理結構的問題上，一定要注意國家的政策，國家規定能融資的，我們就融資，國家規定不能融資的，我們就不能融資。”
輕工社在經營業務以模擬公司模式運作的過程中，一度對子公司的管理有些被動。剛開始建子公司的時候，輕工社採取了每個子公司都由社長任董事長的做法，以便能把國有資產管住。公司法規定總經理由董事會任命，副總經和財務經理總經理可以提名，於是輕工社就採取了這樣的模式。但後來發現一些跨國公司對控股公司派出財務人員，避免總經理一手遮天，於是輕工社也調整了管理制度。
“當時的做法真是書呆子氣，我們也經歷過了一個人事與財務沒有控制好的階段。”回憶起當時的情形，趙濟清感慨地說，“公司多了，當董事長很累。母子公司改造以後，得用管理制度去控制，不能用人去控制，社長就是一票呀！”
後來，輕工社對母子公司的結構進行了又一輪改造。在人事、財務管理方面，對全資公司、控股公司、相對控股公司和不控股公司進行分類管理，規定控股公司和全資公司的人事、財務都要由母公司派，這樣，社長就不一定每個公司都當董事長。
“母公司在管理子公司的時候，進行總體的統籌非常重要。母子公司絕不能理解為分灶吃飯，改革不是一改就靈，一股就靈。得有一套成熟的管理制度。”
子公司建立後，跟集團公司處於相對獨立狀態，子公司往往會竭力維護和爭取自己的當前利益。輕工社強調母子公司基本利益和長遠利益要一致，只有集團發展了，才能給子公司創造更寬廣的發展平台，子公司利益與集團公司利益發生衝突時，要服從集團公司的利益。此外，輕工社還要求子公司協助集團推進整體發展，例如，要求瑞麗把自己的經營管理模式輻射到輕工社的其他期刊上去。
在微觀操作層面，輕工社加強了計畫管理，根據集團公司中長期發展戰略規劃和年度生產經營實際狀況，制定年度綜合計畫，計畫制定後，集團公司一切工作圍繞計畫進行。財務管理制度也隨著體制的改革而升級，依據集團公司資本結構的實際情況，執行預決算管理體系，確保財務狀況的平穩發展，在把握規模增長的同時，加強對現金流量的控制能力，強化對項目投資的科學分析與判斷能力，確保項目投資實現有效的市場回報。
在考核制度方面，輕工社形成了檔案工資與崗位工資分離的分配製度，建立了一套以績效考核為核心，包括總經理年度任職目標考核、年度績效考核例行內審及離任審計等在內的考核激勵機制。
