德國古納亞爾集團的總裁托斯恩·克萊恩公司介紹
1965年，兩個德國的雜誌出版商約翰·亞爾（JohnJahr）、GerdBucerius博士以及二者的印刷商理察·古納（RichardGruner）三方在德國的漢堡合併成立了古納亞爾公司（Gruner+Jahr），主營印刷出版業務，奠定了公司發展的基石。到20世紀60年代末，理察·古納出售了他的股份，但公司名稱仍保留他的名字，後來貝塔斯曼加入進來，最後占據了74.9%的公司股份，而亞爾家族只擁有25.1的股份。
Gruner Jahr美國也是古納亞爾較早進入的雜誌市場，自1978年開始，古納亞爾通過收購的方式開始進軍美國市場。到2000年，“古納亞爾美國（Gruner+JahrUSA）”在全美消費類雜誌出版商排名從最初的第25名迅速攀升到了第6名。2000——2001年財政年度，古納亞爾公司在全球收入高達30.48億歐元，其中美國占到32%（9.8億歐元），是德國本土（38%）以外收入最高的地區。
後來，在小丹尼爾·B.布魯斯特（DanielB.BrewaterJr.）和J.拉塞爾·丹森（J.RussellDenson）兩位CEO的不利經營，終於，在2006年6月底，古納亞爾美國出版公司的四種雜誌被梅里迪斯公司收購，標誌著古納亞爾退出了美國市場，成就了梅里迪斯僅次於時代公司的霸主地位。
現在只要登入“古納亞爾美國”的網站，就會直接進入梅里迪斯網站，古納亞爾總公司的網站已經看不到太多的美國子公司痕跡。美國最大的圖書出版公司蘭登書屋依然是貝塔斯曼的子公司，它將繼續在美國的圖書出版，印刷領域稱雄。
作為歐洲最大的雜誌出版集團，古納亞爾的業務遍及全球。作為國際印刷和出版公司，古納亞爾倡導自由精神，是世界精彩雜誌、報紙和網站的家園，在眾多領域中一枝獨秀。強勢品牌、對新聞工作者和創造性人才的培養以及獨立的編輯部門將他們推上了歐洲最大、世界第二的雜誌出版社寶座。
古納亞爾在新聞出版領域獨占鰲頭，旗下100多家報刊雜誌和專業網站分布世界14個國家，並在歐洲和美國擁有印刷工廠。幫助讀者形成自己的世界觀和價值觀。每八個德國人中就有一個讀《明星》雜誌，十個德國女性中就有一個讀《Brigitte》雜誌。《GEO》（國家地理雜誌）、《Capital》《SchoderWohnen》《Eltern》等期刊在雜誌領域早已成為經典。
Gruner Jahr古納亞爾雜誌報刊主要包括《明星》（Stern）、《Brigitte》、《Geo》、《Capital》、《Gala》、《父母》（Eltern）、《P.M.——Gruppe》、《德國金融時報》（Financial Times Deutschland）、《飲食》（Essen&Trinken）以及國家地理雜誌（National Geographic）等。其國外營業額達57％，屬最國際化的出版商。
經營理念
古納亞爾的經營理念主要表現就是多角化經營。
多角化經營戰略理論，最早由美國經濟學家安索夫（Ansoff.H.I.）提出，根據安索夫的理論，開發新產品、進入新市場的行為即為多角化。創建於1965年的古納亞爾集團，是歐洲最大的雜誌出版商，擁有眾多的國際知名雜誌品牌，它是如何開展多角化經營的呢？
水平多角化——雜誌產品的系列化經營
古納亞爾的水平多角化策略指的是在雜誌業務範圍內進行多品種經營。古納亞爾在長期的經營中，不斷細分讀者市場，針對不同目標客群製作不同類型的雜誌，以保持雜誌主題範圍的廣泛性,從而避免過於依賴某一類雜誌而造成經營風險。目前，古納亞爾幾乎在每一個雜誌細分市場都有領先刊物。如在德國擁有包括財經雜誌《資本》、社會話題雜誌《明星周刊》、女性雜誌《布吉里特》、家居生活雜誌《SCHOENERWOHNEN》、地理類雜誌《GEO》等名刊，還擁有美國《國家地理雜誌》歐洲版各種版本。
除了加大對名牌期刊的品牌維護外，古納亞爾每年還不斷推出新的雜誌。如2006年，在德國推出定位為女性心理情感問題的雜誌《EMOTION》，在中國推出科普雜誌《新知客》。2007年，與全球最大的網上拍賣公司EBAY合作推出《E-BAY》雜誌，這是著名的網際網路公司和傳統雜誌公司的第一次合作。同年，在法國推出寵物雜誌《DOGS》，在澳大利亞推出新的雜誌《FIRST》。2003年至2007年，古納亞爾一共推出60多種雜誌，約占其遍布全球的300多種雜誌的1/5。
同心多角化——以內容生產為核心開展多媒體經營
Gruner Jahr在網路領域，古納亞爾為旗下的眾多雜誌建立了網站，一方面以網路電視的形式為讀者提供更豐富的資訊，另一方面開闢網路社區服務，加強與讀者之間的互動與溝通。網路電視是古納亞爾當前經營的一個重點項目。2007年，古納亞爾專門建立了一個發展音頻及視頻圖片內容的部門。食物類雜誌《ESSEN&TRINKEN》在其網站上為讀者提供500多個烹飪視頻；布吉里特的網站為讀者提供關於化妝及髮型設計的眾多小建議；GEO網路社區為讀者提供出版旅行見聞講演及圖片等服務；GALA網站上的“GALA之夜”板塊，每天為瀏覽者提供不同的視頻專題內容。
垂直多角化——沿企業價值鏈上、下游擴張
Gruner Jahr除了對雜誌出版上游環節印刷的控制，古納亞爾還通過自建發行渠道來負責旗下部分產品的銷售。2005年以前，古納亞爾的雜誌及報紙銷售均由發行商DPV控制，2005年年底，古納亞爾建立了自己的銷售部，其經營收入與利潤逐年增長。2007年，自建的銷售部還負責GEO的百科全書及布吉里特電子系列書的銷售。
古納亞爾的多角化戰略是建立在其核心業務——雜誌基礎上的相關多角化。這一戰略有利於古納亞爾獲得範圍經濟和戰略協同等競爭優勢，使其成為歐洲最具國際化的雜誌出版商。但是，他的多角化戰略也存在一些弊端，古納亞爾進軍美國市場後，在婦女雜誌這一細分市場上曾取得過輝煌的業績，一度成為美國第二大雜誌出版商。後來，由於實施多角化策略，盲目收購其他雜誌，最終不得不賣掉旗下美國出版公司的雜誌，退出美國市場。此外，古納亞爾進軍的歐洲印刷市場，也面臨著激烈的價格戰，加上前期巨額的投入成本，使得子公司出現連連虧損的狀況。針對這些不利因素，古納亞爾建立了新的發展戰略，大力推廣其品牌形象，試圖依託品牌的力量，整合旗下多種雜誌出版資源，該戰略目前已經取得了初步成效。
入股瑞麗
入股瑞麗瑞麗從1995年《瑞麗服飾美容》創刊以來，開創了中國時尚雜誌的實用先河。後來，接著先後出版了《瑞麗伊人風尚》、《瑞麗時尚先鋒》、《瑞麗家居設計》等一系列時尚雜誌，成為發行量穩居第一的中國女性時尚期刊。這中間，只有和日本《主婦之友》雜誌社引進著作權的內容上的合作，雖然後來也有美國公司的小額投資，但基本上來說，瑞麗系列雜誌還是中國自己的時尚雜誌。
瑞麗這次的融資有其深刻的歷史背景。瑞麗成立的十年來，應該說是很成功的十年，她牢牢的占據了中國女性時尚雜誌的第一，這十年中應該是不怎么缺少資金的。但從1995年開始，中國時尚雜誌的環境出現了劇烈的變化，以VOGUE為首的國際大財團，開始進軍中國的時尚出版業，使瑞麗的絕對地位發生的動搖。《VOGUE服飾美容》
Gruner Jahr而古納亞爾集團作為世界第二大傳媒集團，在全球各地有上千種出版物，公司介紹的影片中用千種雜誌排列成的世界地圖給大家留下了深刻印象。早在2000年，古納亞爾就和上海科學技術出版社合作出版《車迷》雜誌，但是並不成功；2002-2003年間又與中國輕工業出版社相繼出版了《父母》、《車》、《公司Inc.》《體線》等雜誌，其中《父母》的市場銷售還很不錯；《Focus新知客》也將於11月正式出版，現在能夠在捷運上看到它的廣告。由此看來，古納雅爾集團對於中國的市場還是野心勃勃的。如果古納雅爾集團入股瑞麗，那么在女性時尚類雜誌方面，它將直接占據了中國市場的頭把交椅。
到目前為止，在世界50大媒體集團中，時代華納、貝塔斯曼、赫斯特、Mc Graw Hill已經搶先登入中國，在廣闊的中國雜誌市場裡占據了有利的地位。《瑞麗》、《時尚》、《ELLE》在女性時尚雜誌三分天下的局面將會由此終結嗎？我們拭目以待！
相關詞條
時代華納 貝塔斯曼 梅里迪斯集團 赫斯特公司 美國國家地理協會 PRIMEDIA集團 《紐約客》
美國三角出版公司 《遊行》 福布斯公司 美國退休者協會 讀者文摘協會 羅德爾股份有限公司
麥克勞·希爾公司 學者出版公司 《大西洋月刊》 雷恩出版公司 齊夫·戴維斯出版公司
相關資料
http://www.chinapublish.com.cn/cbckzzs/gwcblw/200807/t20080709_37597.html
http://all.zcom.com/mag2/shehuikexue/wenkejiaoti/30968/200510/15345103/
