基本介紹
中國地圖出版社成立於1954年，簡稱中圖社（英文：Sinomap press），是新中國建立初期由北京、上海、武漢等地十六家公私地圖出版機構合併組成的地圖出著作權威機構，匯聚了當時全國主要的地圖編制出版人才。中國地圖出版社歷史悠久。其前身之一的亞新地學社成立於1900年，是我國最早的專門編制出版地圖的出版單位，而另一個重要的組成部分則是上世紀三十年代出版了著名的《中華民國新地圖》和《中國分省新圖》的《申報》地圖編纂室。
建社以來，中圖社始終堅持正確的出版方針，在國家重要的經濟、外交工作和應急保障服務工作中，發揮了獨特的作用，編制和提供了大量有參考價值的地圖產品，為我國的政治、經濟、外交和教育事業作出了突出貢獻。作為唯一的中央級地圖出版機構，我社多次為中央領導同志出國訪問提供工作用圖，得到了中央領導同志的肯定。
經過幾十年的建設和發展，中圖社形成了實用參考地圖、教學教輔地圖、中國小教材、電子地圖和特種地圖協調發展的產品格局。
中圖社的中國行政區劃和世界政區圖，在維護祖國的主權和版圖意識教育中發揮了不可替代的作用；交通、旅遊、生活地圖，為方便人民民眾出行、豐富人民民眾精神文化生活做出了積極貢獻。
中圖社的教學地圖內容豐富、形式活潑、質量上乘，深受廣大中國小生的喜愛；地理、歷史、社會、信息技術等教材，由權威教育研究機構編制，列入國家教材目錄，在教育改革和教材多樣化工作中發揮了積極的作用。
中圖社的地球儀、塑膠立體地圖、絲綢地圖、銅版地圖等特型地圖，形象化、多形式地傳播地理知識，成為人民民眾喜愛的地圖產品。
中圖社的多媒體電子地圖出版物、車載導航地圖、網路地圖等電子地圖產品，廣泛套用於政府決策、輔助教學、交通導航等領域，滿足了社會公眾對地理信息的新需求。
經過多年的更新維護和不斷的創新，中圖社的中國、世界地圖集（冊）系列，中國分省、世界分國地圖系列，中國歷史、世界歷史等專題圖系列，中國小教學地圖系列已經成為我國地圖出版物中的知名品牌。
建社以來，中國地圖出版社累計出版各類出版物1.4萬餘種，發行量超過40億冊(幅)，有100多部作品榮獲國家科技進步獎、國家圖書獎、中國政府出版獎、優秀地圖作品獎等獎項，已經成為我國極具社會影響力的出版社之一。
中圖社總資產9億多元，辦公面積2萬多平方米，下屬21個管理經營部門並在上海、武漢、西安等地設有辦事處，在香港等地設有合資公司，在職員工近500人，綜合實力居國內出版社前列。
面向未來，中圖社提出以二次創業的精神，秉承“團結、務實、誠信、創新”的社風，致力於高素質人才隊伍的培養，堅持科學而嚴謹的生產流程，注重產品質量，堅持以品牌、質量、誠信服務於社會。面對出版業改制的新形勢，中國地圖出版社正在通過不斷的改革創新，同心同德、紮實工作，開始新的騰飛。
歷史沿革
地圖中國地圖出版社的歷史可以追溯到1896年的武昌輿地學會和1901年的亞新地學社。新中國的地圖出版社成立於1954年，是由上海、南京、武漢、北京等地的十六家公私合營企業改造而成的。1987年地圖出版社經中央批准改名為中國地圖出版社。1997年與測繪出版社合併，保留測繪出版社牌子，
一個機構兩塊牌子。
中國地圖出版社具有雄厚的實力，全社總資產7億多元人民幣，辦公面積2萬多平方米。下屬28個管理經營部門，設有上海、武漢、西安辦事處，以及招待所、賓館和多家公司。全社共有職工800多人，其中在職職工483人，專業技術人員360人。
50年來，中國地圖出版社堅持正確的出版方針，為我國的政治、經濟、外交和教育事業作出了突出貢獻。建社以來，累計出版各類地圖及書刊8000餘種，發行量超過30億冊(幅)，占全國地圖發行總量的90%。近5年年均銷售碼洋6億元，年均上繳利稅5千多萬元。中國地圖出版社在全國655家出版社中，綜合實力位居前列。
出版方針
北京地圖中國地圖出版社在中國出版界獨樹一幟，形成了以實用參考地圖為龍頭，教材、教學地圖為主幹，期刊、圖書以及電子地圖、特種地圖等基本業務協調發展的系列產品格局。
人才隊伍
中國地圖出版社地圖作為特殊出版物，是國家主權的象徵，科學而嚴謹的生產流程是確保地圖適應市場需要的關鍵。我社擁有"選題策劃--市場調研--確定選題--地圖設計--資料處理--地圖編繪--噴繪打樣--3級校對--出片打樣--地圖印刷"的一整套流程及技術規範。多年來，中國地圖出版社以品牌、質量、信譽和
作風過硬而飲譽社會。 中國地圖出版社擁有一支年齡結構合理、知識結構相互滲透的複合型出版、管理和經營型人才隊伍。
有一批知識淵博、經驗豐富的地圖編制專家，有一批年富力強、掌握地圖製圖、地理、歷史、GIS、計算機等專業理論和實踐的骨幹力量。
中國地圖出版社已形成了從選題策劃、編輯出版到發行經營的一整套管理和決策經營體系。同全國各地的教育部門、出版單位、新華書店等建立了密切的合作關係。
“工欲善其事，必先利其器！”中國地圖出版社自20世紀90年代以來，先後投入3000多萬元進行技術改造。建立起高性能的企業管理和信息技術網路，實現了從傳統的手工製圖向數位化製圖的轉變。辦公也實現了信息化、網路化。
中國地圖出版社一貫重視基礎資料的積累和發掘。收藏了一大批具有較高學術價值的重要地圖著作和書刊資料，庫藏圖書由建設初期的幾千份，發展到如今的8萬多份，其中珍貴的古版地圖有3千多份。地圖的收藏量位居全國各圖書館之首。
社會成就
中國地圖出版社在努力提高經濟效益的同時，注重精神文明建設。1996年以來，中圖社連續3次被評為良好出版社，4次被評為“中央國家機關文明單位”，2次榮獲“首都文明單位”稱號。
中國地圖出版社堅持正確的出版方針，為我國的政治、經濟、外交和教育事業作出了突出貢獻。
發展思路
中國地圖出版社國家政策調整、新技術的挑戰和複雜多變的市場環境對我社的業務發展形成了巨大衝擊，同時黨的十七大提出“推動社會主義文化大發展大繁榮”和國務院<關於加強測繪工作的意見>有關精神，以及出版發行體制的改革，為我社的發展提供了良好的機遇。我社的外部經營環境已發生歷史性的改變，我社發展所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰並存，困難和條件同在。本社必須以“二次創業”的精神狀態應對挑戰，謀劃全社未來的發展思路。
提出“二次創業”是基於以下認識：經過50多年的發展，中圖社積累了相對比較厚實的經濟基礎，樹立了良好的品牌，實現了從小到大的發展歷程。在新的歷史發展階段，面對新的形勢和新的要求，中圖社不能滿足現狀，更不能躺在成績簿上睡大覺，必須走在傳承中堅持自主創新的發展之路，變市場競爭中迫不得已的被動選擇為主動出擊，以落實中圖社“十一五”確定的發展目標為抓手，以改革創新為動力，不斷推動各項工作在新的起點上實現更高層次的發展，實現發展道路上的質的提升。
“二次創業”是本社對發展認識上的一次與時俱進，其根本目的是要解決本社發展的動力、活力和實力，是我社發展進程中由量的積累到質的提升的一次跨越。在發展戰略上，要把中圖社的發展從簡單的擴大再生產向全面提升發展質量方向轉變，實現科學發展；在內部管理上，要把加強執行力作為單位的核心任務和企業文化來抓，不斷提高職工的危機感和緊迫感，繼承和發揚地圖人艱苦創業的優良傳統，努力為中圖社營造良好的文化環境；在運營方式上，要在鞏固老陣地的基礎上大膽開闢新戰場，不斷拓展產品鏈條，延伸產品服務領域，增強市場競爭能力和產品贏利能力。
“二次創業”的具體目標是：實用參考圖必須真正走向市場，做到社會效益和經濟效益的最佳結合，實現自負盈虧；教材教輔必須由單純面向基礎教育拓展到教育的全過程；測繪圖書必須遵循科學的出版規律，徹底扭轉目前的萎縮態勢，力爭恢復到歷史最高水平；新媒體地圖必須面向未來，加大資金投入和技術與人才儲備，形成新的經濟成長點，並為形成快速的市場反應能力提供技術支持。
發展方針
綜述
新的歷史發展階段，我們要以二次創業的理念統一全社職工的思想，以科學發展觀推動全社的各項工作，以創建優秀的企業文化形成上下一心謀發展的精神狀態，發揚老一代地圖人的創業精神，努力實現“十一五”發展規劃確定的各項奮鬥目標，為地圖市場和測繪書刊市場的繁榮與發展做出更大的貢獻。
深入學習貫徹黨的十七大精神和國務院《關於加強測繪工作的意見》，以科學發展觀統領我社的各項工作
中國地圖出版社黨的十七大提出“推動社會主義文化大發展大繁榮”，要“在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力”。這都對地圖出版和測繪圖書出
版工作具有很強的現實指導作用。國務院出台的《關於加強測繪工作的意見》，對測繪事業發展具有深遠的影響，為地圖出版和測繪書刊出版事業發展提供了良好機遇。我社要深入學習貫徹十七大精神和國務院《關於加強測繪工作的意見》，以科學發展觀統領地圖出版和測繪書刊出版工作。
出版體制改革研究工作
深入研究出版體制改革相關政策和要求，針對地圖出版和測繪書刊出版所兼有的公益性和產業性特點，未雨綢繆，及早制定工作預案，為下一步改制轉企工作做好充分的準備。
堅持推進和完善業務項目管理，不斷提高參考地圖的社會效益和經濟效益 在逐步完善業務項目管理辦法的基礎上，繼續推行和完善以市場為目標、以效益為中心的參考圖選題策劃和績效考核機制。力爭到“十一五”末期，實現我社政區類地圖優勢進一步鞏固，交通旅遊類地圖有所突破，生活、商務類地圖得到發展的局面，實現經濟效益和社會效益有機的統一，促進地圖市場的繁榮與發展。
創新教材的生產模式
調整教材的產品結構、開發方式和經營方式。積極推動將教材範圍從基礎教育教材向上延伸至職業教育教材和高等教育教材，向下拓展到學齡前教育教材的工作，為最終形成復蓋整個教育過程的立體化產品結構而努力；著手建立一支具有創新思維、市場眼光和專業能力強的研發隊伍，在國家政策調整框架內及時研發出具有滿足教育需求且具有經濟效益的長銷品種。
加快新媒體地圖的開發
通過走強強聯合的道路，利用我社的出版資源和外部資金及數據優勢，促進我社新媒體地圖的發展，打造我社新的經濟成長點，在走紙介質地圖出版與新媒體地圖並重發展的道路上取得進展。
加強業務基礎建設
以基於資料庫的數字製圖技術為突破口，提升我社的製圖技術工藝水平，加快地圖成圖和更新速度。通過長期不懈的努力，真正實現數據資源共享和重複使用，逐步克服現有地圖生產工藝上存在的地理底圖缺乏統一標準，地圖數據重複生產，數據成果不能靈活共享，全新品種的開發缺乏數據源保障，地圖數學基礎差等弊端。
加強質量管理
做好質量管理貫標準備及落實工作。進一步強化質量意識，提高產品質量，建立健全企業科學的全面質量管理體系。引入質量管理體系貫標認證，對生產過程進行控制，提升企業的質量內涵，確立品牌公信，從而提高地圖產品的核心競爭力。
探索行銷新模式
中國地圖出版社針對我社出版物的不同特點，探索不同的行銷模式。要強化市場意識，最大限度
地開發市場、營造市場、利用市場。加強圖書市場的預測，建立市場信息快速反饋機制。
加強成本核算
進一步規範預算管理，強化內部審計，提高經濟運行質量。加強成本費用核算管理，降低企業成本，努力提高企業經濟效益；規範預算管理，做好預算編制、實施、控制、調整和考核工作；要強化內部審計監督，抓好物資採購、財務成本核算等方面的工作，從而達到提高經濟運行質量的目的。
推進信息化建設
繼續推進信息化建設，年內實現編、印、發、財系統的一體化管理，提升管理和服務水平，使管理工作更加規範，決策工作更趨於科學化。
加強人才隊伍建設
加強人才隊伍建設，為逐步形成一支相對穩定的、具有合理的知識結構和良好的實踐能力和創新能力的人才隊伍創造條件。要做好人才需求的預測，克服人才引進環節上的盲目性；積極探索建立有效的人才培養機制；建立以能力、業績為重點，知識、品德等要素構成的人才評價指標體系。
最佳化人力資源配置
以實行事業單位崗位設定管理為契機，根據按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位，明確崗位等級，達到最佳化人力資源配置的目的，充分發揮人力資源的價值，進而提升出版社的整體價值。
完善經營管理考核制度
完善部門經營管理考核制度，建立科學的部門年度經營管理考核方案，進一步細化考核目標、原則、指標及考核兌現辦法，明確各部門的責、權、利，強化激勵機制，充分調動部門和廣大職工的積極性，確保各項考核指標的落實和兌現。
消除安全隱患
啟動白紙坊辦公區辦公環境改善工程，消除安全隱患
中國地圖出版社刊物本社白紙坊辦公區因使用年限過長，安全隱患無處不在。通過白紙坊辦公區辦公環
境改善工程，在消除隱患的同時，改善職工辦公環境，改變企業形象，同時實現我社固定資產的保值增值。工程的實施，將本著量力而行、量入為出等原則進行。具體方案將適時提交職代會審議。
加強精神文明建設
要把企業文化作為單位核心競爭力的重要部分進行培育，儘快形成若干核心價值觀，以此激勵職工的積極性和創造性，提升單位的凝聚力和向心力，充分發揮企業文化在單位建設和發展過程中的理論引導作用。這些核心價值觀包括企業的競爭文化、服務文化、質量文化、創新文化、管理文化、和諧文化。
