創辦背景
2007年，李連杰先生創立啟動了壹基金。深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳註冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為“一個平台+三個領域”，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
2007年，李連杰先生與中國紅十字總會合作設立“中國紅十字會李連杰壹基金計畫”，以獨立運作的慈善計畫和專案的形式在中國大陸開展公益事業。
2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連杰壹基金公益基金會以私募基金會的形式註冊成立。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式註冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。深圳壹基金公益基金會註冊原始基金為5000萬元。
發展歷程
第一階段
上海李連杰壹基金公益基金會
為保證公益項目更高效地實施，在 中國紅十字總會 、 上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，非公募機制的上海李連杰壹基金公益基金會於2008年10月註冊成立。作為“中國紅十字會李連杰壹基金計畫”的執行機構，上海李連杰壹基金公益基金會嚴格按照《 基金會管理條例》開展各項業務活動，向“中國紅十字會李連杰壹基金計畫”進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。
在中國香港地區，壹基金集中資源發展公益人才教育項目，合作設立培訓中心，資助 中國內地公益領袖以及社會企業家的學習深造，並積極參與香港地區的公益項目。
第二階段
深圳壹基金公益基金會
2010年12月3日，壹基金在 深圳落地，獲 深圳市民政局批准，正式成立 深圳壹基金公益基金會。自此，壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金註冊原始基金為5000萬元，發起機構為上海李連杰壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家發起機構出資1000萬元。深圳壹基金理事會由十一人組成（ 李連杰 、 周其仁 、 王石 、 柳傳志 、 馬蔚華 、 馬雲 、 馬化騰 、 牛根生 、 馮侖 、 周惟彥 、 楊鵬），監事由四人組成（ 劉東華 、 宋立新 、 馬宏 、 張敏）。周其仁擔任深圳壹基金理事長和法人代表，王石擔任執行理事長，馬宏擔任監事長，楊鵬擔任秘書長。作為壹基金的創始人，李連杰將擔任永久理事。
理事會是深圳壹基金公益基金會的決策機構，秘書處是執行機構。
2011年1月11日，深圳壹基金召開第一屆理事會並正式啟動。
“中國紅十字會李連杰壹基金計畫”及“上海李連杰壹基金公益基金會”已清算註銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。
目的使命
第一階段：壹基金的願景與使命
壹基金 作為中國公益行業的倡導者和實踐者，壹基金致力於傳播創新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續發展的公益平台，以推動公益事業的發展；同時，儘可能的為各種自然災難提供 人道主義援助。壹基金倡導“壹基金壹家人”的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式，即：每1人+每1個月+每1元=1個大家庭。
第二階段：壹基金的願景與使命
深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳註冊成立，中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
組織管理
壹基金組織管理結構 同時，財務審計： 全球四大會計師事務所之一的 德勤華永 會計師事務所 有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；
戰略規劃： 國際著名諮詢機構 貝恩公司 （中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；
奧美、BBDO、 麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。
搭建平台
壹基金聯合救災：“壹基金聯合救災”聯合民間公益機構、媒體、企業與個人，採取“提前備災、聯合行動、快速救援”的策略，為中小型自然災害中受影響的兒童及其他弱勢群體提供服務。提高民間對中小型災害的回響水平，兒童及其他弱勢群體受益。推動成立民間聯合救災網路，成為民間救災的主力軍。促進民間救災網路的運營水平，提升救災的公信力。
壹基金海洋天堂計畫：壹基金“海洋天堂計畫”源自電影《海洋天堂》，本計畫聯合全國範圍的民間服務機構形成網路工作模式，為腦癱、自閉症、罕見病等貧困特殊類型殘障兒童提供救助，提高民間機構專業服務能力和組織發展能力，聯合企業、研究機構與民間機構進行公眾宣傳與社會倡導，促進國家對特殊類型殘障兒童的關注與政策支持，以幫助他們在確保其尊嚴、促進其自立、有利於其參與社會生活的條件下享有充實而適當的生活。
壹基金溫暖包：壹基金針對凝凍災區兒童和孤兒的嚴酷生活困境，發起社會各界捐贈“壹基金溫暖包”的活動，以解決凝凍災區和西部高寒山區兒童禦寒物資特別缺乏，過冬衣物、條件和設備均不足的問題，為凝凍災區兒童和孤兒送去溫暖，送去社會關愛。自2011年，壹基金開展“西南凝凍災害民間聯合行動”和“大愛壓歲·溫暖孤兒行動”以來，共有4省36縣鄉8389名受凝凍災害影響兒童和4省18縣10436名孤兒收到“壹基金溫暖包”。2012年，壹基金聯合社會各界愛心人士再次發起為凝凍災區兒童和孤兒送“壹基金溫暖包”的行動——凝凍災區兒童&牽手孤兒溫暖行動。計畫幫助10省21300名受凝凍災害影響的兒童、孤兒、事實孤兒。溫暖包行動通過聯合中西部地區的民間公益組織，倡導社會關注和參與，吸引更多社會力量共同幫助凝凍災害中的兒童、留守兒童、孤兒及事實孤兒，為他們籌集更多社會資源。
USDO自律聯盟：USDO的中文名稱是“自律吧”;英文是the Union of Self-Disciplinary Organizations;縮寫為：USDO.“自律吧”是一個由社會組織和其他利益相關方共同組成的社區，是國內首個由民間公益機構發起，推動行業自律，公信透明的社區。這個開創性的社區，由“承諾對自己、他人負責任”的社會組織們自發組成，通過制定、遵行規則，來加強交流，建立自律機制，促進信息公開，保障捐款人的權益，逐步推動建立適合社會組織生存的法律和社會環境。“自律吧”的宗旨是：促進USDO 內社會組織的自律，提升USDO內社會組織的公信力。
發展歷程
2006年12月14日，在《滿城盡帶黃金甲》的首映式上，李連杰首次對外公布將攜手中國紅十字會設立“壹基金”計畫，致力於災難救助和青少年心理建康援助。2007年4月19日，由李連杰攜手中國紅十字會共同創立的“李連杰壹基金計畫”在北京舉行啟動儀式，宣布該計畫正式啟動，同時首次對外公布了“壹基金”籌備階段的募款情況和工作報告。
2007年4月20日，中國紅十字會“李連杰壹基金計畫”的發起人李連杰先生受邀出席“中國十佳勞倫斯冠軍獎”07年年度頒獎盛典，同時宣布“壹基金計畫”與中國十佳勞倫斯冠軍工作委員會就慈善事業達成合作夥伴，劉翔、申雪、趙宏博、李妮娜、韓曉鵬、李娜、錢紅、樂靖宜、陳露、王海濱、董兆致……等十多位現役以及退役的體育明星加入壹基金大家庭成為永久義工。
2007年6月3日，雲南普洱發生6.4級地震，給當地人民生命財產造成嚴重損失。中國紅十字會李連杰壹基金計畫，迅速作出反應，撥出十萬善款緊急救助雲南地震災區。
2007年6月，經過“壹基金”管理委員會一致決議，並上報中國紅十字會通過，聘請成龍先生出任“壹基金”名譽理事長。在14日舉行的電影《功夫之王》發布會上，壹基金管委會主任李連杰將正式對外公布這一訊息。
2007年7月以來，中國部分地區遭遇嚴重的洪澇災害。經過壹基金管委會一致決議，撥款10萬元人民幣，通過中國紅十字會的救災渠道用於救助洪澇災區。
2007年9月25日，“李連杰壹基金計畫”與泰國“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關係，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是“壹基金”計畫在慈善領域開展的首個跨國合作，標誌著“壹基金”已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。
2007年10月17日，NBA中國賽2007首場比賽今晚在上海舉行，且與壹基金在現場宣布雙方達成合作夥伴，共同攜手致力於面向青少年的慈善關懷事業。
關注兒童心理
2007年10月17日，華特迪士尼（上海）有限公司與中國紅十字會“李連杰壹基金計畫”在上海市少年宮為雙方合作的第一個項目——“迪士尼開心小屋”，舉行啟動揭幕儀式。2007年11月21日，由中國紅十字會李連杰壹基金計畫撥款資助，中國紅十字會心靈陽光工程主持實施的“心靈陽光關愛中心”項目在北京正式啟動。
2008年1月10日開始，中國南方遭遇50年不遇的嚴重雪災，中國紅十字會李連杰壹基金計畫決定撥款95萬元對14個受災省市地區進行儘可能的物資救助。這是“壹基金”成立以來，用於救災方面的最大一筆善款，也是首次同時面向多個災區實施的救助行動。
2008年3月01日，中國紅十字會李連杰壹基金計畫與上海文廣新聞傳媒集團SMG結成戰略合作夥伴。
2008年3月06日，中國紅十字會李連杰壹基金計畫與華誼兄弟傳媒股份有限公司在北京達成戰略合作夥伴。
2008年3月15日，中國紅十字會李連杰壹基金計畫與美國職業棒球大聯盟（MLB）開展慈善合作。
2009年7月左右，中國南方連續出現大範圍的強降雨過程，部分地區發生了嚴重暴雨洪澇災害。李連杰創辦的壹基金第一時間調撥了人民幣20萬元採購應急救災物資，用於救助受災民眾。據悉，根據災區實際需要，以成本價採購了近20萬元的應急救災物資，包括飲用水3萬瓶、速食麵3萬份及餅乾3萬袋，用於救助當地受災的三千居民，以解決當地村民急需的飲食安全問題。壹基金救援聯盟將在第一時間把這些物資運往廣西柳州受災最嚴重的地區。
2010年8月16日，2010超級賽車勁爆秀暨“壹基金杯慈善明星賽”在上海國際賽車場隆重開幕。李連杰攜郭富城、鄭伊健、張智霖、朱茵、阮經天等明星參加開幕式。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會獲深圳市民政局批准，正式在深圳成立。自此，壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格。
2011年1月11日，深圳壹基金召開第一屆理事會並正式啟動。
自2011年3月1日起，“上海李連杰壹基金公益基金會”進入清算階段，將依法完成註銷。
管理人員
李連杰
職位：創始人
李連杰 姓名：李連杰(Jet Lee)
生日：1963年4月26日
出生地：中國北京
國籍：新加坡
民族：漢族
身高：169cm
體重：65kg
性別：男
監製身份：李陽中
崇拜的人：李時珍
成名作：《少林寺》《黃飛鴻》等
語言：中文—國語、廣東話(少許,在拍這套戲時學過)、英文和少許日文
特長：武術、電影人
職業：電影演員、監製、世界武術大師、慈善家
格言：“人無信念，難成大事。”
生肖-星座：兔/金牛座
愛好：羽毛球等體育運動/收集天珠飾物
信仰：哲理-佛學
家庭住址：北京老家/美新家坐落美洛杉磯東部的阿卡迪亞（Arcadia）2003年已賣/上海新家
家庭關係：父母（李清泉1965年去世/張鳳蘭2002年去世）；兩個哥哥（李連勝/李連利）；兩個姐姐（李連珠/李連萍）。
妻子：利智
周惟彥
職務：前任執行主席、現任壹基金理事
姓名：周惟彥
英文名：Amy
性別：女
畢業學校：上海財經大學
現任：中國紅十字會李連杰壹基金執行主席
經歷
1998年大學畢業於上海財經。
剛畢業就自己創業開了家裝潢公司，然後到新浪做華東區市場經理，再到柯達民用數碼部中國區經理和浪琴表在中國的市場行銷負責人，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆。
在他29歲時，就已經成功地實現了財務自由，手下有300多人的隊伍，身邊圍著3個秘書。
30歲時，他開始認真思索生命的意義，一夜之間，他把所有的股份退還給其他股東，自己專心去研修佛學。2007年放下一切，辭去所有職務，退掉全部股份，專心學佛。
隨後接受李連杰邀請加入壹基金擔當執行主席。
2008年11月，壹基金典範工程揭幕盛典在北京舉行 。
心得
周惟彥，中國紅十字會李連杰壹基金執行主席。更習慣被人稱作Amy，周惟彥個子嬌小，樣子幹練，說話快而果斷。長了一張娃娃臉，可內心卻充滿了力量。從新浪華東區市場經理到柯達民用數碼部中國區經理，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆……剛剛30齣頭，她已經“賺足了夠花一輩子的錢”。在她看來，為一百萬煩和為一百億煩沒有任何區別，況且商業活動中的應酬經常觸及她的道德底線。遇到李連杰，她被請來做壹基金的執行主席。一分錢不拿，做一個徹徹底底的義工。
合作夥伴
“壹基金計畫”開展跨國慈善合作
攜手泰國“TO BE NUMBER ONE”基金
2007年9月25日，中國紅十字會“李連杰壹基金計畫”與泰國“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關係，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是“壹基金”計畫在慈善領域開展的首個跨國合作，標誌著“壹基金”已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。
2007年9月25日，在北京華貿中心竣工慶典上，來自泰王國的長公主鄔汶叻公主率先為中泰兩國共同投資建設，坐落在華貿中心的北京JW萬豪酒店、北京麗思卡爾頓酒店揭幕。隨後正式宣布泰國“TO BE NUMBER ONE”基金與中國紅十字會“李連杰壹基金計畫”結成合作夥伴。作為“TO BE NUMBER ONE”基金的創建者和委員會主席，鄔汶叻公主親手為“壹基金計畫”的發起人李連杰先生，佩戴“TO BE NUMBER ONE”基金的徽章，而李連杰先生則回贈給鄔汶叻公主一件親筆簽名的“壹基金”T恤，中泰兩個慈善基金的合作在友好融洽的氛圍中正式展開。
談到此次與“壹基金計畫”的合作，鄔汶叻公主介紹到，雙方的合作是在彼此進行了深入了解和考察後得以確立的。首先，“TO BE NUMBER ONE”基金與“壹基金計畫”有著相同的關注對象——青少年群體，雖然側重點略有不同，但焦點都鎖定在青少年的心靈心理問題，幫助他們正確的面對自己、面對社會。對於“壹基金計畫”發起人李連杰先生提出的心靈環保理念，鄔汶叻公主尤為讚賞，希望通過雙方的合作，能夠將這一理念更好地傳播到全世界。
同時，“壹基金計畫”國際化視野及專業管理模式，也給鄔汶叻公主留下了深刻印象。“雖然‘壹基金’正式啟動不久，但在對它進行全面了解後，我認為‘壹基金’是中國前所未有的具有國際化水準的慈善項目。它的管理模式和運作方法，都是非常規範和專業的。”
更為巧合的是，“壹基金計畫”的英文名ONE FOUNDATION，與泰國“TO BE NUMBER ONE”基金，都是以“ONE”為主的名稱。“這是天意，我們的合作勢在必行。”鄔汶叻公主風趣的說。
作為“壹基金計畫”的發起人，李連杰先生對於此次合作非常重視。“我在成立‘壹基金’時最初的理念就是：生活在地球上，我們就是一家人。我一直有個願望，將來有一天世界上任何一個角落發生災難不幸的時候，都能有中國的志願者出現在那裡進行救援。‘壹基金’從中國做起，將來有一天要發展到全世界。今天能夠和泰國的‘TO BE NUMBER ONE’基金達成合作夥伴，對‘壹基金’是肯定也是鼓勵。‘TO BE NUMBER ONE’基金和‘壹基金’的合作建立在雙方相同的慈善理念和對慈善事業一致的追求基礎上，抱著同一個目標：為人類大家庭更加美好，奉獻我們的愛心。”最後，對於雙方的合作，李連杰用“壹基金”的口號來概括“鄔汶叻公主殿下的基金叫‘TO BE NUMBER ONE’，壹基金的英文名字叫ONE FOUNDATION，今天在這個盛典我們兩個基金，將共同入住華貿中心一號樓，所以一加一加一，我們是一個大的家庭。”
據介紹，“壹基金計畫”與泰國“TO BE NUMBER ONE”基金將在慈善領域展開全方位的合作，在國際範圍內共同開展包括籌款活動、聯合實施救助行動、進行慈善項目的交流、研討慈善事業的發展等。這種國際間的慈善合作，也為中國慈善事業的發展提供了一種全新的模式。
北京師範大學壹基金公益研究院
北京師範大學壹基金公益研究院 2010年5月8日，北京師範大學張秀蘭院長與壹基金創始人李連杰先生、民政部社會福利和慈善事業促進司司長王振耀先生，壹基金全球執行主席周惟彥女士在東方君悅大酒店進行了會晤，就壹基金在北京師範大學成立“北京師範大學壹基金公益研究院”事宜交換意見。雙方在聯合培養人才、研究和培訓等方面達成了一致意見，雙方希望強強聯合，引領公益理念，培養公益領袖，促進公民社會責任感的養成。壹基金公益研究院將是我國第一所公益研究院，並立志成為代表國內公益領域最高水平，國際一流的研究、教學和政策諮詢機構。
六月下旬在北京舉辦新聞發布會 據了解，公益研究院由北京師範大學與壹基金合作共建。公益研究院將充分發揮北京師範大學的學科優勢、教學條件和師資資源，匯聚公益、教育、政府、企業及其他各界的力量，以創建中國特色公益理論研究為目標，以服務政府、社會、企業、公益組織為宗旨，以引領公益理念、培養公益人才、促進公民社會責任感的養成為己任，力爭成為代表國內最高水平、國際一流的公益研究、教學和決策諮詢機構。
發展困境
2010年 9月12日，李連杰在接受中央電視台《面對面》採訪時透露，該慈善計畫正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。
李連杰在節目中說，從05年籌備“壹基金”以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾希望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立“壹基金”每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金面臨中斷，李連杰首次對媒體傾訴困境。
功夫皇帝為做公益到處求人
《海洋天堂》是李連杰最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連杰只拿一塊錢的片酬。壹基金計畫是李連杰在2007年成立的慈善公益計畫。李連杰曾在宣傳片中說：“我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。”
壹基金項目就像是李連杰的孩子，而李連杰也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連杰自己曾說：“在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。”2007年，壹基金成立之初，李連杰應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連杰的表現說成是攪局。
李連杰說：“有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。”
李連杰：壹基金面臨中斷
據央視報導，中國的慈善組織很不發達，到2009年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。2010年6月21日，北京師範大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。
李連杰說：“未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。”而李連杰本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。
然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口，採訪中，李連杰透露，壹基金計畫存在著中斷的可能。
據央視報導，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計畫就是與中國紅十字簽訂一個三年契約計畫， 他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連杰最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。
李連杰將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子。他說：“這三年這孩子起碼還健健康康的，沒出什麼事，但是他沒身份證。已經越來越受到希望中國公益慈善事業更加專業透明化者的質疑。”
當被記者問及壹基金要中斷了，李連杰能否承受時，李連杰動情的說：“其實我一直告訴自己，它有第一天，就有結束的一天。”
回應“虛偽”慈善質疑
李連杰進入慈善圈後，雖然榮譽和光環一直圍繞，但質疑聲也從未間斷過。主持人柴靜問到：“首先人家會說，你加入了新加坡國籍，卻還要說要為中國人做慈善？”對此，李連杰回應稱，其實無論你走到哪裡，你永遠不要做傷害這個民族和這個國家的事情，這是我的底線。
談及以什麼樣的身份來做慈善，李連杰說：“我在全世界所有的舞台上都說，我是一個人類。”
同時，在公益和演藝之間，李連杰一直過著截然不同的兩種生活，出演《海洋天堂》他只拿一塊錢，但演完公益的片子，他應史泰龍邀請去美國出演《敢死隊》，帶著10人的保鏢、按摩師、助手的豪華陣容，享受巴西陽光海灘，7天只工作3小時，片酬近億，讓人覺得這與公益的生活離開有點遠。
被問及為什麼自己住著豪宅，卻讓別人來捐錢，李連杰引述達沃斯創始人施瓦布的話說：“世界上有兩種模式，一種是德蘭修女，用她無私的愛的奉獻去傳遞愛；另一種是比爾蓋茨，他用他的財富槓桿，以最大的量化去幫助人，而壹基金是採用了他們兩個人中間的一種模式。”
相關信息
針對壹基金面臨關閉問題，2010年9月21日中國紅十字會秘書長王汝鵬以問答形式在部落格中回應稱，壹基金並不存在關閉問題，根據協定約定，3年契約早在今年2月5日就已到期，已經根據協定約定已自動續延 。
“三年之約”自動續延
2010年9月21日21時半，中國紅十字會秘書長王汝鵬在其部落格中，就壹基金的7個問題答記者和博友問。昨晚，王汝鵬在電話中向記者表示，就壹基金事件的官方回應，就以博文為準，不再做任何補充說明。
對於壹基金與中國紅十字會是否有三年之約的問題，王汝鵬表示承認雙方簽訂了合作協定和補充協定，第一個三年合作期到2013月5日就已經到期了，到期後雙方並沒有提出終止合作的書面提案，實際上我們雙方的合作已經根據協定約定又自動續延了。
對於公眾最關心的壹基金面臨關閉問題，王汝鵬回答，壹基金只是一個基金，不是一個基金會，只是一筆具有專用的錢，因此它不具有獨立法人地位。作為設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，只要壹基金賬戶上的錢沒用完，就不存在關閉問題。
他稱，壹基金的賬戶不是獨立的，但財務科目是獨立的。賬戶由中國紅十字會總會統一管理，並接受國家審計署和社會審計機構的審計監督。
在被問及以個人名義做慈善有何瓶頸時，王汝鵬稱，他傾向個人與慈善機構共同做慈善，“因為做慈善也是一件很專業的事情”。
而李連杰吐出困擾壹基金髮展的身份不獨立問題，王汝鵬認為，中國紅十字會與李連杰的合作總體上是好的，李連杰的苦惱在於他想成立壹基金公募基金會，獲得獨立法人地位，有自己的公章和單獨的銀行賬戶。而這些涉及現行的政策法規，需要依據現行的政策法規辦理。
對於明星做慈善的問題，他建議，如果不具備獨立募款和項目執行的條件，建議明星們儘量選擇與有公信力、執行力的公益機構合作。
在這篇答記者問的文章下，有一些網友的留言。部分網友認為，目前中國紅十字會和李連杰壹基金的合作方式是最合理，最合法，最簡單的。
對紅十字會“很感恩”
據壹基金工作人員介紹，前晚，李連杰在簽約擔任紅十字會與紅新月會國際聯合會親善大使時，就有關壹基金的言論做出回應。
在央視新聞頻道的這則報導中，李連杰首先對他此前有關“壹基金可能面臨關閉”的言論給中國紅十字會帶來的被動而道歉。
“我對中國紅十字會很感恩，沒有它，根本不可能有今天的壹基金，兩者怎么可能有矛盾？”李連杰稱，兩者之間的合作沒有任何障礙，四年的合作中，雙方共同走過了很多難以想像的困難，共同成長。中國紅十字會像壹基金的家長，帶著年輕的壹基金在公益道路上成長。
被記者問及三年契約期問題，李連杰稱，壹基金和中國紅十字會有三年之約這件事，並沒在契約上體現，而是在中國紅十字會授權李連杰有簽字權這件事上有規定，李連杰可以代表中國紅十字會壹基金簽署任何法律檔案，時間是三年。2013年2月5日期滿，根據契約規定，如雙方沒有書面制止，就自動轉入下一個三年。“我想把壹基金過去三年的經驗，分享給全世界的紅十字會。”
轉型成功
2011年1月7日，“紅十字天使計畫”五周年座談會舉行，中國紅十字基金會表示，“紅十字天使計畫”實施5年以來，累計投入善款10.06億元，惠及人口數千萬人。當天，有關人士還透露，李連杰壹基金轉型成功，將於本周二在深圳發布深圳壹基金公益基金會成立信息。
據紅十字總會領導透露，壹基金已成功轉型公募，現在紅十字總會正在對李連杰壹基金計畫進行最後的清算，清算過後，壹基金將以其公募基金會的身份面對公眾，隨後，李連杰將以信函的形式向基金會大家庭作出解釋。
《公益時報》於1月5日發布信息稱，李連杰壹基金已經在深圳市民政局成功註冊為公募基金會，其註冊名稱為“深圳壹基金公益基金會”。“深圳壹基金公益基金會”的成功註冊意味著壹基金從此具備獨立的法人身份，可以公開募款。
李連杰曾公開表示，一旦壹基金實現公募，上海李連杰壹基金公益基金會將會與其合併。2008年10月，在中國紅十字會總會、上海民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連杰壹基金公益基金會(下稱上海壹基金)註冊成立，原始資金200萬元。
1月7日，壹基金執行主席周惟彥在微博上說，“看到了‘民政部深圳市人民政府推進民政事業綜合配套改革合作協定’，深圳不僅僅是經濟改革的特區，也是民政事業改革的特區，這個擁有中國最多志願者的城市在慈善公益發展史上必定將留下閃亮的足跡。”
同日，記者接到壹基金工作人員的通知,基金會將於1月11日下午在深圳召開新聞發布會，對外發布深圳壹基金公益基金會成立信息，確定其公募身份。就媒體關注的基金會轉型過程、基金會理事會構成、為何在深圳註冊以及未來公眾捐贈渠道等相關問題，基金會將在新聞發布會上對媒體作出解釋，保證其信息透明。
據了解，發布會上除此前對外提及的理事會成員王石外，還將有馬化騰、馬雲等人及深圳市相關領導出席，深圳壹基金公益基金會成為深圳市民政局的下屬單位，未來壹基金將更加嚴謹，由理事會對外發布決議。
2007年，李連杰發起“李連杰壹基金計畫”，其為中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計畫和專案。2010年9月傳出李連杰壹基金計畫中斷，主要原因是沒有獨立法人身份、公章和銀行賬戶。因此，註冊為獨立的公募基金會一直是李連杰致力努力的方向。
意義轉型具啟示意義
壹基金是中國首個由公募基金會下面的基金成功變身為公募基金會的基金。中國公益事業的領袖級人物、希望工程的發起人徐永光表示，在發現民政部登記註冊難以實現後，壹基金轉而在深圳註冊，這種操作上的變通對其他有轉型需求的基金和非公募基金會來說有重要的意義，“一條路不能走，就要想辦法通過另一條路實現目標，這是壹基金這次轉型中最重要的啟示。”徐永光說。
清華大學創新與社會資源研究中心主任鄧國勝則更進一步闡明了這次轉型後的啟示效應。“首先對各個地方政府具有啟示意義，其他政府看到深圳的試水和良好效果，會思考本地的公益事業政策是不是需要調整；其次對於基金和非公募基金會來說，壹基金的轉型帶來了示範效應；第三，對中國活力欠缺的公募基金會來說，壹基金的加入，將有效地刺激這個行業里的競爭意識和發展思考。”鄧國勝說。
前景深圳註冊局限微小
此前壹基金一直努力在民政部註冊，如今實踐成功卻落地在深圳。民政部註冊同深圳註冊區別何在？是否對其今後的發展帶來相應的局限性？各方表示較為樂觀。
公募基金會按照募捐的地域範圍，分為全國性公募基金會和地方性公募基金會。也就是說，如果此次壹基金是在民政部註冊，即可以在全國範圍內進行募捐，而如果在深圳註冊，則只能在深圳地區進行募捐活動。“實際基本不會有什麼影響。”鄧國勝表示，“在實際效果上看，並不明顯，比如，壹基金在深圳衛視上進行了公開募捐行為，而深圳衛視全國都能看到，那捐款還是會從各地湧來。”募款行為需要在深圳，但基金會的宣傳效果和聲望絕不會僅僅局限在深圳，歸根結底，一個好的基金會，會得到來自社會各方的支持，而不會因為註冊地而受到影響。
徐永光用“沒什麼區別”來形容他對壹基金在深圳註冊的樂觀態度，這意味著：從此，壹基金將可以正大光明地向公眾募捐，可以接收國內外合法捐款，更加方便地開展自己的公益項目。
影響刺激公募更具活力
正如鄧國勝所說，壹基金此次轉型，對中國活力欠缺的公募基金會來說，帶來了競爭發展意識。
就中國目前環境來說，已有的公募基金會絕大多數是由政府各部門創辦，具有濃厚的官辦色彩。徐永光多次表示：慈善由政府來做，意味著政府又做裁判又做運動員，就會造成監管缺位。而利用政府的行政權力來做慈善，勢必讓公募基金會環境存在產業內部的不公平競爭，缺乏真正的競爭意識，造成整個環境的“倦怠”。很多公募基金會就經常不把保護捐贈人的情緒、尊重捐贈人的權利放在最重要位置，不利於激發公眾的慈善熱情，也不利於慈善文化的傳播。
此次壹基金“沖”進公募基金會的圈子，對活力不足、競爭不夠的環境勢必是一次有力的衝擊。民間的公募基金會，在籌款和資金的使用上，一定會非常注重透明度和資金使用效率，它只能以此來取勝。這無疑會對已有的絕大多數公募基金會造成壓力和挑戰。
背景粵滬先行京擬發力
目前，廣東、上海對於公益組織的註冊環境相對寬鬆。壹基金之所以“安家”深圳，緣於深圳特殊的政策。
按照2004年頒布的《基金會管理條例》規定，市級人民政府民政部門並無基金會註冊登記的許可權。但是，在2009年7月，民政部與深圳市共同簽署了關於民政事業綜合改革合作協定，其中授權深圳開展基金會、跨省區行業協會、商會登記管理試點探索，為深圳社會組織發展帶來了前所未有的巨大發展空間。深圳正像30多年前的經濟改革一樣，又一次站在了中國公益事業發展的開放前沿。
而上海近年在中國公益事業的探索中，也取得了令人注目的成就。2009年底，上海公益事業發展基金會成立，作為民間發起的公募基金會，該基金會為上海民間公益機構帶來了前所未有的希望和活力。基金會秉承“聯合勸募”理念，聯勸聯合眾多民間公益機構，向大眾和企業籌募公益資金，篩選、資助優秀的民間公益項目，並對資金落實狀況實行監督；同時，聯勸也為企業與慈善家定製公益投入方案，並協助實施，獲得了非常好的效果。
可喜的是，據記者了解，目前，北京也正在考慮為優秀公益組織的註冊放開空間，給一些運作優秀的非公募基金會“轉正”機會，期望通過非公的“轉正”，刺激活力不足的公募基金會環境，帶動起整個基金會行業的發展活力。
