《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》

《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》

《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》,作者蔣裕華、李振林、魏艷蕾,由山西經濟出版社發行於2010年2月1日出版。這本書,告訴你只要你用心,只要你選擇了正確的途徑,掌握了一定的技巧,你一定可以進入外企!就算你的目標不是外企,書中所提供的中肯的建議和實用的技巧,也有助於你贏在職業起跑線。

基本信息

圖書信息

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作者:蔣裕華李振林魏艷蕾

出版社:山西經濟出版社
ISBN:9787807672517
出版時間:2010-02-01
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
所屬分類:圖書>勵志與成功>人在職場
正文語種:中文
定價:¥29.80

編輯推薦

1.求職競爭異常慘烈的現實情況下,是去勇敢地追求理想的職業還是委屈地接受不盡人意的工作,這是一個痛苦的抉擇。其痛苦就在於,有時候你擔心就算是自己付出了百倍努力,也避免不了令人失望的結果。《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》這本書,告訴你只要你用心,只要你選擇了正確的途徑,掌握了一定的技巧,你一定可以進入外企!就算你的目標不是外企,書中所提供的中肯的建議和實用的技巧,也有助於你贏在職業起跑線。2.《做單《浮沉》《圈子圈套》《杜拉拉升職記》等職場小說,為我們描繪了外企多姿多彩的生活,引得無數人心嚮往之。“臨淵羨魚,不如退而結網”,《誰都可以進外企》這本書可以把你送入外企,讓你去親身體驗傳說中的職場江湖。3.本書的三位作者,曾就職於惠普、IBM、摩托羅拉等頂級外企,熟知外企生態,“普惠天下職場新人”是他們的寫作此書的目的所在。書中的每一個觀點,無不是經驗的總結,是最實用的求職指南。
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內容簡介

在加入外企之前,他們還分別任職於曉通網路公司、華為公司、大唐電信、國家氣象局等民營企業及國家事業單位,豐富的職場經歷,才能讓他們理智地深入分析和比較國企、民營企業和外企各自的優缺點,從而為初涉職場、或者即將進入職場的大學生指明職業發展的方向。就像《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》名字所說的那樣:誰都可以進外企!任何人,只要願意為了進入外企這個職業目標去設計自己的發展路徑,並按照書中所介紹的科學方法去嚴格執行,最終都可以進入外企!尤其難能可貴的是:除了分享進入外企的可行方法和心得,《誰都可以進外企:給你一份世界500強的工作》作者還在書中貫徹了一種積極、上進的人生態度,字裡行間,處處流露出對於職場新人的關愛和激勵,他們是在非常用心地幫助年輕人去思考自己生命的價值、去規劃自己職業發展的路徑、去積極備戰自己求索路上的關卡、去勇敢面對自己成功途中的挫折

作者簡介

蔣裕華,北大國際MBA。15年的IT從業經驗。現就職於中國惠普有限公司,任高級項目經理一職,是中國惠普有限公司員工職業發展及培訓中心特聘講師。曾就職於中網通訊技術有限公司、華為技術有限公司、IBM中國有限公司等國內及國際知名企業,具有豐富的成功職業經歷,歷任客戶經理、項目經理、渠道經理、產品經理、大客戶部經理、網路公司副總經理等職務。具有豐富的職業發展、職業培訓、職業規劃經驗。
李振林北大國際MBA,具有豐富的外企工作經驗和海外工作經驗,曾長期在美國和新加坡工作。原飛思卡爾半導體(中國)有限公司外包經理,獨自負責公司在中國大陸和新加坡的製造外包業務,在一年時間內將公司外包業務從零增長到每個月300萬美金。之前曾就職於NovellusSystems、摩托羅拉中國電子有限公司,從事客戶支持、運營管理和質量管理工作。交友廣泛,對於各行業外企工作有很深了解,在工作之外擔任JA企業志願者在多家大學進行課程教學。多年的工作歷練,對外企的業務生態圈有非常深入的研究,並因此獨創“外企通達理論”。擅長職業規劃諮詢,職業解惑,職業發展諮詢。魏艷蕾北大國際MBA畢業。現任摩托羅拉(中國)電子有限公司商務經理,從事商務拓展和項目管理方面的工作。工作中與研發、銷售、市場宣傳、客服等部門緊密合作,對外企中各部門分工、職責、跨部門合作技巧有深入了解和分析。工作範圍曾覆蓋中國大陸、香港、台灣、東南亞等地區,與美國總部、歐洲研發中心也密切合作,對外企中常見的跨地域合作、文化差異、全球統一戰略的執行、區域特殊性等全球化公司的業務發展方面有深度見解。擅長項目管理、商務談判、職場生存技巧培訓。曾就職於大唐電信集團,任項目經理。對國企和外企管理差異獨具研究。

媒體評論

如果本身已經達到了外企的用人標準,那么接下來要做的就是怎樣按照外企的用人標準來包裝自己,從而越過挑選的那道坎;如果還沒有達到那個標準,接下來就是要怎樣制定一個計畫來修正自己,從而達到那個標準。本書內容,解決我很多困惑,感謝作者。網友:匆匆過客進入外企並不難,關鍵在於你是否有目標,是否有實現目標的決心和勇氣,許多草根也正是憑藉這一點進入外企的。其實外企也好,民企也好,或者是國企,關鍵就在於你要有信心和決心,有達至目標的途徑。作者實用的建言,實在值得求職者仔細品味。
網友:驀直前進我是應屆畢業生,先是去年下半年考研失敗,錯過了應屆生找工作的最好時機,又遇金融危機,找到合適自己的工作真是難上加難。但是我個性要強,一直不能放棄職業理想作者的指點,給了我堅持的勇氣,更給了我實現理想的切實可行的方法。
網友:繁花似錦

前言

2009年,應屆畢業生有650萬,歷屆積累下來沒有找到工作的還有460萬,再加上那些工作不如意隨時準備跳槽的眾多職場新人,求職的競爭非常激烈。毫無疑問,明年、後年,隨著累積下來的沒有找到工作的人的增加,競爭只會越來越激烈。理想的職位似乎永遠是供嚴重大於求,這讓許多年輕人容易產生一種謙卑的心理,不敢於去做長遠的職業規劃,不敢於去追求自己心儀但競爭當然更為激烈的職位。也有一些非常優秀的年輕人,他們自信滿滿,覺得自己完全可以勝任那些高薪和體面的工作,然而求職過程常常不如意,屢屢碰壁之後,徒留滿腔的懷才不遇的哀怨。世界500強企業是許多年輕人心中的“藍蓮花”,因為其規範的管理制度、科學的業務流程、嚴謹的考核體系、完善的人才培養計畫、舒適的工作環境、人性化的治理理念,極其有利於讓人養成優良的職業習慣、鍛造出堅韌向上的性格。這些優秀的素養,對於一個人未來的發展,無論是選擇自己創業也好,還是選擇走職業經理人的道路,都是非常有價值的。也因為如此,外企的職位總是會吸引眾多優秀的年輕人來競爭,然而最終獲得珍貴入場券的往往只是極少數的幸運兒。是不是外企就可望不可即了呢?不然,在外企二十幾年的HR管理工作中,我閱讀了成千上萬份簡歷,面試過各種各樣的求職者,感受最深的就是一種錯位:一方面是外企HR招聘經理們發愁優秀的人才難求,另一方面是眾多的求職者苦苦地徘徊在外企的大門外,而不知如何進入。《誰都可以進外企》這本書非常完美地融合了這個錯位,因為其作者的外企工作經歷涵蓋了HP、Motorola、IBM等幾家知名500強外企,三位作者的外企工作經歷加起來超過了20年,他們的全部工作經歷加起來超過了30年,領域覆蓋了國企、民營企業、初創型企業、世界500強外企,等等。如此豐富的職業體驗,讓他們深刻地認識到職業規劃和職業選擇,對於年輕人成長的重要性。而且他們三位進入外企的時間、進入外企的方式、進入外企時所處的職業階段,也各不相同:有大學畢業就直接進入外企的、有從國企跳入外企的、有工作多年以後,通過獵頭介紹進入外企的,這樣不同的進入方法,剛好也就是目前外企所最為常見的幾種招聘途徑。可以說,他們自身的職業經歷和職場領悟,充分奠定了本書的實用價值:既有經過驗證的理論基礎,又解析了操作性極強的實戰攻略,並精要地揭示了如何克服簡歷和面試兩大核心難關的秘訣,實在是目前各種外企求職書籍充斥的市場上,一本不可多得的好書!就像本書名字所說的那樣:誰都可以進外企!任何人,只要願意為了進入外企這個職業目標去設計自己的發展路徑,並按照書中所介紹的科學方法去嚴格執行,最終都可以進入外企!尤其難能可貴的是:除了分享進入外企的可行方法和心得,本書作者還在書中貫徹了一種積極、上進的人生態度,字裡行間,處處流露出對於職場新人的關愛和激勵,他們是在非常用心地幫助年輕人去思考自己生命的價值、去規劃自己職業發展的路徑、去積極備戰自己求索路上的關卡、去勇敢面對自己成功途中的挫折!
不畏浮雲遮望眼,風物長宜放眼量!年輕人職業,很難一帆風順,不管你今天是“春風得意馬蹄疾”,還是“昔日齷齪不足夸”,只要你堅定不移地去追求自己的職業理想,並充分理解、運用本書中的科學方法,你最終都會收穫職業的成功!祝願更多的年輕人早日實現你們的外企夢想!也祝願三位作者早日實現他們普惠天下職場新人的宏偉志向

精彩書摘

“圈子”—你職業的基點外企招聘員工,主要途徑是通過內部推薦完成的,這是絕大多數局外人所不了解的秘密!其實,500強外企通過網路招聘的人員極其有限,通常不超過10%!也就是說,如果一家500強外企一年招聘100人的話,通過網路招聘的人也就不到10個人。這就是為什麼那么多人通過網路投簡歷而無法進入500強外企的根本原因,他們根本連面試的機會都沒有,甚至簡歷被HR看到的機會都非常小。那么,他們通過什麼方式來完成人員的招聘呢?答案就是通過內部員工推薦!!500強外企都有很完善的內部員工推薦機制,而且還有員工內部推薦的獎勵規則。根據職位的重要程度緊迫程度稀缺程度推薦獎勵從600元到10000元不等(RMB,別想成英鎊哈),也有的普通職位,又很好招聘的,那就沒有獎勵。通過內部員工的推薦機制,外企可以招聘到空缺職位的60—80%!另外的10-20%,一般就是通過獵頭來招聘了。這是兩個最重要的招聘途徑,只有非常少的職位,而且一般都是相對來說比較初級的職位,才會通過網路來招聘。所以大家想一下:眾多的人員是在通過網路投簡歷,希望成功進入500強外企,是否希望太渺茫了呢?那么,外企為什麼要通過內部員工推薦來招人呢?有的人在想,這會不會涉及到招聘環節的腐敗啊?員工是不是可以通過這樣的推薦方式搭建自己的關係網呢?萬一員工出於私心,推薦了一些不合格的人員進入公司怎么辦呢?這種擔心和疑慮是不會發生在外企的!500強外企之所以希望通過內部員工推薦來招聘人員,主要是因為這種招聘方式是最高效的!因為員工是對本公司的文化,運作機制,工作習慣比較了解,因此在推薦人員的時候,自然會考慮到被推薦人的能力是否達到本公司的要求,其職業發展和個人興趣是否適合本公司的文化,公司的環境和目標崗位是否能充分發揮被推薦人的優勢,等等。因此,被推薦人往往經過了推薦人的第一輪篩選;而且,通常推薦人對被推薦人會比較了解,這種情況下,自然比從網路上盲目地選人準確率高多了。
 

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