![《杜拉拉升職記》[電影]](/img/4/5b3/nBnauM3XyYjN2QTM2cDNyYzN5QTMxEzNwQTMzQTNwAzMwIzL3QzLxczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "《杜拉拉升職記》[電影]")
簡介
《杜拉拉升職記》2009年6月28號，徐靜蕾執導的電影《杜拉拉升職記》宣布正式啟動，13位世界500強HR總監及企業高管加入影片編劇團隊中，使得眾人紛紛預言這可能是最能真實體現都市職場生活的影片了。啟動酒會上演員陣容並未揭曉，但幾位重量級導演張揚、高群書、寧浩、伍仕賢的到場及近百位企業高管的蒞臨，讓《杜拉拉升職記》的啟動儀式更像一場商業精英的聚會。
由監製及製片人張一白、導演徐靜蕾，以及13位特聘榮譽編劇組成的強大主創團隊先後登場，宣布電影《杜拉拉升職記》正式啟動。徐靜蕾、張一白請來眾多好友參與活動，不僅有圈內同行的捧場，更請了眾多各行業精英白領好友出席活動。瞧著滿場的歡聲笑語，衣香魅影，張一白大呼可惜，應該拍下酒會的畫面，以後在電影中一定能用上，這可是現實中真正的白領聚會。
這是繼06年執導《夢想照進現實》之後，作為導演的徐靜蕾再戰江湖，首次執導商業大片《杜拉拉升職記》，並首次衝擊春節賀歲檔。據悉，影片將於7月下旬開機，徐靜蕾本人將全情投入到《杜拉拉升職記》的籌拍工作中。
電影信息
片名：杜拉拉升職記
《杜拉拉升職記》高清海報地區：內地
類型：劇情
語言：國語
導演：徐靜蕾
上映日期：2010
導演簡介
姓名：徐靜蕾
生日：1974年4月16日
徐靜蕾星座：雙魚座
血型：B 型
身高：170 cm（徐靜蕾本人親口證實的）
體重：49 kg
三圍：B83cm-W64cm-H89cm
語言：中文，俄文(國中、高中、大學都學這個，所以徐英文很爛)，北京話
老徐的難言之隱：英語好爛，只會幾句簡單的話
學歷：北京電影學院
小說內容
《杜拉拉升職記》中國白領必讀的職場修煉小說。
她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
電影內容
徐靜蕾杜拉拉，屬於70後的最後一撥，大學畢業後進入民營企業。因老闆胡阿發的騷擾，也因為想和男友李鴻銘一樣就職於世界500強公司，拉拉向DB公司遞交求職材料。同時她也發現男友李鴻銘和自己的好朋友夏紅相愛了。
拉拉進入了DB公司行政部，繼而接到公司裝修任務，上司玫瑰在沒有任何交接的情況下以懷孕為由休假，將裝修工作的一堆亂攤子交給了剛成為行政助理的杜拉拉，與此同時同時拉拉接到媽媽的電話，說爸爸胃病有癌變的可能，馬上要到上海來看病。杜拉拉排除萬難終於圓滿完成裝修任務，爸爸的手術也非常成功。拉拉的個人能力得到了同事及上司的賞識 ，暗示她有可能升職。認真執著的態度也讓王偉對拉拉逐漸產生了好感。然而升職的美好願景因為玫瑰的回歸而終成幻影，玫瑰為了解除威脅勸拉拉離開DB另尋高就，拉拉沒有聽從卻做了兩手準備。在鬥爭中逐漸成熟的拉拉在李文華的幫助下，終於找了一個機會把玫瑰踢出了DB，成功升為行政部主管。杜拉拉在工作中屢屢有出色表現，跟李斯特申請升自己為行政部經理，終於升職成功，薪水也從6800一下子躍升10000元，大獲全勝。同時王偉也主動找杜拉拉示好，拉拉一時之間愛情事業兩得意。然而王偉前妻一心挽回早已輸掉的婚姻，在工作上幫助王偉解圍，藉機親近王偉，卻被拒絕。發現王偉並沒有換掉兩人房子的鎖，並開始慢慢介入王偉的生活，喝了酒的王偉終究沒有抵擋住誘惑。拉拉和王偉同去日本度過了一段甜蜜時光，兩人從日本回來後發現，上海公司已經改旗易幟，派來了新加坡人羅傑來統管銷售和市場。成為行政經理的拉拉開始全面進入工作狀態，李斯特把難搞定的關閉辦事處的工作交給她，同時讓她儘快招聘主管頂上李文華辭職的缺。經過幾輪面試，拉拉最終選定上海女孩兒帕米拉和山東男孩周亮。帕米拉和周亮在工作中都不十分讓拉拉滿意，讓拉拉感覺非常辛苦。拉拉發現周亮之前對自己獻殷勤都是為了討好她保住工作，決定把帕米拉和周亮一起炒掉。王偉找到拉拉表示自己離婚後從未如此認真對待過一個女孩兒，只是對婚姻有些恐懼，希望拉拉能夠理解他。眼看王偉和拉拉感情進展迅速，王偉的前妻不甘心的找到拉拉和盤托出自己和王偉的關係，拉拉大吃一驚，一氣之下跟王偉分手。迷茫中的拉拉到日本度假，王偉追到日本，兩人和好如初。
經過努力的拉拉年薪已經漲到23萬，終於在上海買了一棟120多平的大房子，站在寬大的落地窗前，拉拉淚如雨下感慨萬千。眼看著拉拉一步一步的成功，王偉的前妻開始採取行動，並警告王偉她一定會報復。系列的報復行動最終以王偉離開DB，換的風平浪靜。王偉勸說拉拉跟自己去英國，拉拉卻不捨得放棄自己千辛萬苦得來的地位，結果王偉消失了。
因為拉拉的優異表現DB終於接到了升為DBHR總監的通知，可是卻失去了愛情。就在拉拉滿懷沮喪的走回家裡時，樓下看到了那輛屬於王偉的熟悉的奧迪車。
幕後主創
繼06年執導《夢想照進現實》之後，作為導演的徐靜蕾已經封刀三年，這一次再戰江湖，老徐決定轉型挑戰兩個第一次：首次執導商業大片《杜拉拉升職記》，並首次衝擊春節賀歲檔。
自己做主編辦雜誌並且開了幾個獨立公司的徐靜蕾，算是整個娛樂圈中最具白領生活體驗的人，但為求打造一個最貼近真實的“杜拉拉”，老徐還曾數次探訪多家世界500強企業，做足生活體驗和白領生活的真實調查。如今，她非常有信心將《杜拉拉升職記》打造成中國首部以都市白領職場經歷為主題的時尚職場大片。在原著頗有見地的職場法典基礎上，增強了情感脈絡及獨立生活姿態的全新職場演繹。
徐靜蕾本人為該片已經停止手頭其他工作，全情投入到《杜拉拉升職記》的籌拍工作中。
電影版《杜拉拉升職記》預計2010年的春節賀歲檔隆重上映。該片改編自暢銷職場小說《杜拉拉升職記》，電影版比小說版增加了更多笑料和戲劇元素，主打都市時尚色彩。
劇組正在積極的籌拍之中，投資高達3000萬，影片將在北京、上海及國外取景拍攝。
幕後花絮
男友遭色誘老徐很開心
《杜拉拉升職記》日前轉戰泰國著名旅遊景區芭提雅，徐靜蕾扮演的杜拉拉和黃立行扮演的男友王偉受到公司的獎勵到這裡度假，兩人的感情在這裡有了轉折性的發展。根據劇情安排，杜拉拉看到男友王偉被李艾扮演的辣妹色誘，大吃乾醋，可作為導演指揮拍攝的徐靜蕾卻開心地要死，連連誇獎黃立行和李艾演的好，對於自己一會兒導演一會兒演員的身份轉換，徐靜蕾並不糾結，“之前三部戲也都是自導自演，已經習慣了，但從來沒這次這么好玩過，黃立行在片中是我的上司，我要對他言聽計從，可我一到監視器前，我就成了他的上司了。”
首拍商業片老徐很快樂
《杜拉拉升職記》是徐靜蕾自導自演的第四部電影，卻是她第一次拍商業片，談到和拍攝文藝片的不同，老徐的回答是，“拍商業片實在太爽了！”她表示自己以前喜歡看文藝片，多悶的片子都看得下去，現在再看悶片“就覺得那些導演怎么那么討厭！”在好萊塢“時尚女魔頭”Patricia Field的打造下，徐靜蕾幾乎每場戲都要穿高跟鞋，每換一場戲則要換一套造型，忙得她來不及換戲中的比基尼就跑到監視器前看回放，而這些都讓精神愉悅的老徐覺得“很爽”，甚至在拍戲間隙給發生衝突的工作人員勸架都成了一件快樂的事兒。
經典語錄
《杜拉拉升職記》電影1. 真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老闆肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老闆吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2. 談戀愛和性騷擾有明顯區別，談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意。
3. 單相思也是一個願意另一個不願意，單相思可以發展為性騷擾，前提是單相思的一方採取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
4. 經理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共運輸上下班，不然就會影響還房貸；
5. 經理級別算”中產階級”，階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是”寶來”；
6. 總監級別是”高產階級”，”高產”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者”別墅”，可以自願享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔；
7. VP和president是“富人”，家裡有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8. 愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
9. 當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
10. 多參加集體活動，能增加良性進程。
11. 商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什麼可以做、什麼不可以做，如果非做會受到什麼樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這裡的企業文化認為，什麼是道德的什麼是不道德的。
12. 緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展。
13. 和上司建立一致性。
14. 只要上司的主意不會讓自己犯錯並成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
15. 拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
16. “學到東西”當然很重要，可”學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目乾下來，公司應該給這個人什麼。
17. EQ在鬥爭中成長得最快。
18. 忠誠源於滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠於自己的配偶。
19. 外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
20. 大老闆問話的常見規律。有預算嗎（有錢嗎）？公司流程關於這類項目的花費有什麼規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麼（為什麼要做）？不做的壞處是什麼（可以不做嗎）？
21. 幹了活還受氣該怎么辦？
* 把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老闆在某某日期前提意見。
* 遇到難題拿著解決方案去找老闆開會。使老闆了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
* 通知老闆大項目的重要階段進程。
* 與其他部門溝通，儘量考慮周到，避免麻煩。
22. Youdeserveit！的兩層含義–名至實歸和罪有應得。
23. 關於培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自於向有經驗者的學習，剩下的70％都來自於onjobtraining（實踐中學習）。
所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
24. 升職前，拉拉打心眼裡覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前並不了解的。
25. 官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
26. 面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
27. SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28. SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
29. 人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就”揚長避短”。
30. 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。
31. 齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
32. 早日實現退休理想–你需要眼光和資格。
33. 就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
34. 不能滿足於自己一直在致力於某問題，就糊裡糊塗無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再複雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
35. MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在伺服器上存著呢，公司隨時調記錄。
36. 認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
37. 談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景），做主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
38. 公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
39. 做為員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關係到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
40. 明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
41. 拉拉又學到一個職場經驗，就是關於SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
42. 要說大公司的企業文化，見過提倡誠信的，見過提倡創新的，還真就沒見過哪個大公司的企業文化提倡要善良的。
43. 我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現在的同事差很多的人，就要讓你鬱悶了。
44. 如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
45. 陳豐對拉拉的努力看在眼裡，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
46. 陳豐認為，這個捍衛個人和職能尊嚴的經典案例，充分體現了杜拉拉利用資源的能力。
47. 沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
48. 和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
49. SELFREFLECTION，即反思，不論基於時尚的考慮，還是從實用出發，階段性的及時反思本來是大有好處的。
50. 專業水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
51. 基於事實溝通，說”你遲到一小時”，不說”你沒有時間觀念”。
52. 一堆人當中陳豐單和田野碰杯並不奇怪，這叫”給面子”，屬於一種常見的簡便易行的”激勵”手段，還可以起到”區分不同業績表現”的作用，比如業績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老闆會讚美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老闆不對你的衣著發表評論，因為你還沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。
53. 我背後講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明”我讀過、理解並且接受上述內容”。
54. 下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最後一刻才讓他SURPRISE。
55. 對應屆生來說就是0.5％的勝出率，100個人裡面能挑出半個合用的，這就是應屆生要想獲得一流職位所面臨的競爭局面。
56. 活有難度才證明幹活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
57. 對於新人而言，使別人願意教你，是你的責任。
58. 秘密知道得太多的人，最後的下場往往是被人幹掉了。
59. 有一個統一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的範圍，避免關鍵信息遺漏、離題或者話題太大。
60. 穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
61. 一個優秀的銷售經理，他區別於一般的銷售經理有什麼特徵呢，他會專注於完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。
62. 新老闆到任，做下屬的就該表決心呀。
63. 第一，客戶需求是可被引導和培養的，或者說被製造的；第二，為了引導和培養客戶需求，前期的適當投入是合理和必須的。
64. 經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，並指導他改進，千萬不要迴避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
65. 哪怕你招來的是個笨蛋呢，最壞的情況就是招來個性格極端的。
66. 用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
67. 所謂的二八原則，即80％的產出來自20％最至關重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什麼做什麼。
68. 財富的積累需要假以時日。
69. 做老闆的，自己要像個老闆，下屬才會尊重你，拿你當老闆。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。
70. 首先得想想，為什麼要做這個分析，搞清楚做分析的目的後，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。
71. 當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯。
72. 不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
73. 高潛力人才的一個典型特徵就是永不滿足現狀、不斷挑戰更高目標，這可是你們TONY林反覆強調的。
74. 70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
75. 郵件和面對面說話不同，聽不到聲音，看不到表情，又可以被轉發，所以更要慎重，避免引起誤會，感嘆號讓人感覺到一種強烈的情緒，不利於工作交流，慎用為好。
榮獲獎項
2011年8月，徐靜蕾主演的《杜拉拉升職記》獲第十四屆電影華表獎的優秀故事影片提名獎。
2011年9月25日，第三屆英國萬像國際華語電影節在倫敦市中心的歐典影城召開閉幕式即頒獎晚會，榮獲優秀製片獎。趙寶剛影視作品
| 趙寶剛，北京人，出生於1955年，演員，國家二級導演，執導過《渴望》、《編輯部的故事》、《永不瞑目》、《我的青春誰做主》等耳熟能詳的影視劇作品，出演過《四世同堂》、《蘇菲的供詞》、《杜拉拉升職記》等影視劇。 | |||
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