《職業選擇與事業導航：職業生涯規劃技術》
《職業選擇與事業導航：職業生涯規劃技術(第3版)》簡明扼要地介紹了職業生涯規劃的基本理論，系統地介紹了職業生涯規劃的實操步驟，以及高中生、大學生、在職人員的職業生涯規劃方法與要點，列舉了職業生涯規劃的實際案例。
基本信息
- 名稱：《職業選擇與事業導航：職業生涯規劃技術》
- 作者：羅雙平 著
- 價格：32.80
- 語種：中文
- ISBN：9787111208594
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：269頁
- 開本：16開
- 出版時間：2008年12月1日
- 裝幀：平裝
- 簡介：《職業選擇與事業導航：職業生涯規劃技術(第3版)》簡明扼要地介紹了職業生涯規劃的基本理論，系統地介紹了職業生涯規劃的實操步驟，以及高中生、大學生、在職人員的職業生涯規劃方法與要點，列舉了職業生涯規劃的實際案例。
編輯推薦
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內容簡介
此書為高中生上大學選專業提供了科學方法；為在校大學生擇業、規劃人生指點迷津，為在職人員崗位選擇、生涯發展提供職業導航；為用人單位留住人才、開發人才、實現全員培訓提供了科學手段。
作者簡介
羅雙平，中國人事科學研究院研究員，長期從事人力資源開發與管理技術研究，在國家、省市級刊物上發表論文70餘篇；編有《職業生涯規劃》、《從崗位勝任到績效卓越—能力模型建立操作實務》、《政府組織績效量化考評實務》等多本專著；主講並由機械工業出版社、時代傳播音像出版社錄製出版了《大學生職業生涯規劃》、《在職員工職業生涯規劃》、《工作分析技術》、《工作績效量化考核技術》、《崗位工資設計技術》、《能力模型建立與評價方法》等6套VCD教學片；為多家企事業單位進行過工作分析、量化考核、薪酬設計職業生涯規劃等項目的諮詢和人事管理制度設計。現任國內多所大學、數家部委培訓中心的兼職教授，多家企業諮詢管理公司的高級顧問。
目錄
再版說明序前言第一章職業生涯發展的危機與對策第一節人生自我失敗的主要原因一、無正確目標二、選錯職業三、自信心不足四、自滿自足固步自封五、行動不夠六、應變能力差七、不能正確對待他人的評價八、目中無人不善合作九、人際關係不佳十、心胸狹窄強求公平十一、身體不佳十二、想失敗就會失敗第二節組織環境的危機與對策一、組織風氣不正二、組織機構不合理三、升遷渠道受阻四、糟糕的領導第三節社會、經濟環境危機與對策一、環境變遷的危機二、適應環境變遷的對策三、外界環境的壓力危機四、化解外界環境壓力危機的對策第二章職業生涯規劃概論第一節職業生涯規劃的作用一、職業選擇、生涯定位的科學方法二、科學成才、獲得事業成功的有效方法三、穩定職業、適應社會變化的重要措施四、協調事業發展與家庭生活的有效手段五、用人單位留住人才的有效措施六、實現全員培訓的有效措施七、科學合理有效地利用人力資源第二節職業生涯規劃基本理論一、職業的涵義及特點二、職業錨的概念及類型三、職業生涯的內涵四、職業生涯規劃的涵義、特徵及原則五、職業生涯規劃理論六、職業生涯發展的涵義及發展戰略第三章職業生涯規劃技術第一節自我分析技術一、自我分析內容二、自我測驗法三、計算機心理測驗法四、自我評估法第二節內外環境分析技術一、組織環境分析二、社會環境分析三、經濟環境分析第三節職業(崗位)選擇技術一、性格與職業或崗位匹配二、興趣與職業或崗位匹配三、能力與職業或崗位匹配四、氣質與職業或崗位匹配五、職業價值觀與職業或崗位匹配六、職業或崗位選擇方法七、職業選擇的困阻第四節生涯目標抉擇技術一、目標抉擇的意義、作用及原則二、目標抉擇的依據三、衡量目標成功的標準及目標類型四、目標抉擇步驟與方法五、職業生涯目標規劃舉例第五節職業生涯路線選擇技術一、職業生涯路線選擇三要素二、職業生涯路線選擇方法三、職業生涯路線與機遇、機會的關係第六節具體計畫與措施一、計畫與措施的主要內容二、在計畫實施中面臨的問題與對策三、計畫與措施案例第七節職業生涯規劃表格設計及填表說明一、職業生涯規劃表格設計二、填表說明第四章不同類型人員的職業生涯規劃第一節高中生的職業生涯規劃一、文理科的選擇方法二、上大學報考專業的選擇方法三、高中生個性的分析方法第二節大學生的職業生涯規劃一、評估所學專業明確自己的職業定位二、做好就業準備為生涯發展創造條件三、選擇目標單位設法實現目標四、個性與職業匹配心理測驗第三節在職人員的職業生涯規劃一、在職人員的職業生涯規劃方法步驟二、20～30歲新員工的職業生涯規劃三、30～40歲員工的職業生涯規劃四、40～50歲員工的職業生涯規劃五、50歲以上員工的晚年生涯規劃六、職業生涯目標實施策略第五章職業生涯規劃案例一、我國某企業中層管理人員職業生涯規劃案例二、一名科學家的職業生涯規劃案例三、一位成功企業家的職業生涯規劃案例第六章職業生涯管理技術第一節職業生涯管理含義、特點及原則一、職業生涯管理含義二、職業生涯管理特點三、職業生涯管理原則第二節職業生涯管理角色一、職業生涯管理角色定位二、員工職業生涯目標管理三、員工職業生涯發展管理四、員工職業發展績效管理五、員工職業生涯發展評估六、員工的崗位和目標調整第三節職業生涯管理職能一、職業生涯管理基本職能二、職業生涯管理配置職能三、職業生涯管理規劃職能四、職業生涯管理髮展職能五、職業生涯管理評價職能六、職業生涯管理調整職能第四節職業生涯管理系統設計一、員工發展與組織發展相結合二、員工需求與組織需求相結合三、根據崗位要求明確生涯目標四、組織採取措施給予員工幫助五、直線主管參與及其管理責任六、對規劃與管理的評估和改進七、進行反饋和交流保持其活力第五節職業生涯管理任務、內容及注意的問題一、職業生涯管理的任務二、職業生涯管理主要內容三、職業生涯管理應注意的問題第七章未來職業發展前景預測及人才需求分析第一節未來職業發展前景預測一、職業發展預測必要性二、未來職業發展趨勢概述三、有發展前景的行業和職業預測第二節未來人才需求預測一、未來管理類人才的需求二、未來信息技術類人才的需求三、未來部分高新技術領域的人才需求四、未來金融行業的人才需求五、未來諮詢行業的人才需求參考文獻
前言
雙平這本《職業選擇與事業導航——職業生涯規劃技術》，是在1999年專著《職業生涯規劃》的基礎上，進一步完善充實而成的。當時，我院（所）正在提倡研究人事技術，服務社會。可以說，將兩本書比較閱讀，可以看到作者不懈的追求。這次，我又通讀了全書，很為作者精益求精的精神所感動。生涯設計問題在改革開放初期還是一件備受爭議之事。那么，生涯之設計，是否可行呢？歷史發展到今天，可以作一次總結了，生涯設計是可以進行的。問題涉及到兩個方面，一是立志成才者個人，一是這個人所供職的組織，兩個方面都有進行設計的權力和義務。立志成才者個人，通過設計，使自己成為對國家、民族有所貢獻的人，成為一個能實現個人價值的人；組織通過設計，使自己的組織更有利於人才成長，獲得更大的組織效益，進而促進國家經濟社會發展、歷史進步。而實際上，我們從歷史巨觀角度看，正是在這兩種設計的共同作用之下，我們每個人的實際前進軌跡，乃是一條“對角線”，也就是二者之合力所形成的一條人生生涯路線。從這個意義上講，兩種設計都是必要的。這是一種歷史唯物主義的觀點。
精彩書摘
第一章 職業生涯發展的危機與對策 人生在世，誰都想乾一番事業。然而，成功者是少數，多數人不能如願。是這些人沒有努力，還是沒有奮鬥。不少人兢兢業業，辛辛苦苦地工作，不但事業無成，反而下崗失業。這是為什麼呢？ 其重要原因之一：是新時代遇到新問題。要保持職業穩定，需要避行職業生涯規劃；要想成為優秀人才，獲得事業成功，就得講究科學與方法。另一重要原因：是人生道路並非一馬平川，並不是鋪著地毯的平坦大道。人生之路坎坷不平，處處都可能有危機與陷阱。有的人能夠發現危機、化解危機、躲開陷阱；有的人卻不能及時發現危機而落入陷阱。