內容簡介
《管理技術》主要講述了：“企業體質”的好壞，是企業成長力與競爭力之關鍵，在市場經濟優勝劣汰的競爭法則下，有遠見的企業主管，無不以如何建立科學管理的制度、使用科學管理的技巧、加強員工的訓練作為企業成長的基石。《管理技術》——願成為您管理路上的好幫手。此書系林榮瑞先生二十餘年來從事日本、台灣、大陸企業管理經驗的結晶，其一改國內管理書籍普遍過於強調理論性的缺陷，注重實用性及可操作性。被許多管理人員視為工作的“寶典”。
作者簡介
林榮瑞先生，福友企業管理顧問有限公司，創始人、總經理、總顧問師。 台灣桃園人榮譽：中國製造業管理領航人，兩岸知名企業管理專家，融合日本、中國台灣、大陸製造業管理第一人專著《管理技術》、《品質管理》，被奉為“中國製造業管理寶典” 經驗：20餘年日本、中國台灣、大陸製造業管理實務經驗，15年中國大陸製造業管理顧問經驗專著：《管理技術》，《品質管理》，《如何選人用人育人留人》。
目錄
第一篇 企業經營與競爭策略
一、工業管理與企業經營
1.工業管理的演進
2.科學管理
3.工業管理與工業發展
4.經營機能
5.領導與管理
6.組織風格
二、企業政策與競爭策略
1.經營策略
2.策略規劃
3.策略運用
第二篇組織原理
1.組織目的
2.組織原則
3.組織型態
4.工廠組織型態
5.組織圖表之使用
6.組織運用原則
7.職務分掌
8.制度與績效
第三篇 人事政策與報酬制度
1.人事政策之演進
2.人類行為
3.薪資原理
4.職位分類
5.薪資制度
6.薪資結構
7.獎金制度
8.考核制度
第四篇 工廠布置
1.廠區布置要點
2.產品製程分析
3.廠內布置分區
4.單機與流水線配置
5.生產線布置原則
6.生產布置形式
7.工廠布置應注意事項
8.物料搬運
第五篇 整理整頓與5S活動
1.整理整頓的重要性
2.5S運動的興起
3.5S運動的實施
4.如何推行5S
5.5S實施的技巧
6.實施事例與成果
7.5S活動案例
第六篇 機器保養與工業安全
一、機器保養
1.預防保養的重要性
2.保養分級
3.操作者保養
4.保養檢查記錄卡
5.備用部件
6.預防保養之效益
二、工業安全
1.工業安全之認識
2.工業事故之起因
3.傷害事故計算方法
4.傷害事故之防止
第七篇 企業骨幹－管理者
1.卓越的管理者
2.管理者的管理機能
3.管理人員職務分析法
4.管理者自我啟發法
5.主管人員應學習之技術
6.管理循壞
第八篇 管理技術
1.甄選及任用技術
2.教育訓練及工作教導技術
3.時間管理技術
4.溝通管理技術
5.目標管理技術
6.績效管理技術
7.人性管理技術
8.例外管理技術
9.授權管理技術
10.重點管理技術
11.目視管理技術
12.問題分析技術
13.激勵管理技術
14.參與管理技術
15.成本管理技術
16.改善管理技術
17.推移圖之使用
第九篇 工業工程與現場改善
1.對IE之認識
2.工作研究
3.方法研究
4.工程分析
……
第十篇 生產計畫與進度控制
第十一篇 物料管理與採購作業
第十二篇 事務管理與連繫管理
