簡介
《南方都市報》《南方都市報》由南方日報報業集團主辦，於1995年3月30日試刊，省內刊號，周報，對開8版；1997年1月1日正式創刊，全國刊號，日報，四開16-200版，是廣東唯一省級綜合類大型城市日報。作為開啟廣東報業一代風氣的新時代新主流媒體，《南方都市報》十分重視報業經營管理，一貫奉行"企業成功、讀者成功、報社成功"的"三贏理念"，為中國新聞史的報業史寫下了輝煌篇章。
《南方都市報》誕生在中國改革開放的最前沿，並迅速攻占了前沿陣地的兩個最堅強的保壘——廣州和深圳。南方都市報在這兩個城市的發行量占總發行量的70%以上，表演了一場精彩的“雙城記”。2002年4月，南方都市報開始進軍東莞，在較短的時間內受到了東莞市民的青睞，也迅速占領了東莞市場，取得了“一炮三響”的效果。2003年4月，南方都市報向佛山和珠海擴張。至此，南方都市報已全面覆蓋珠三角地區，成為該地區最有影響力和最有競爭力的媒體。
肩負為民重任，心懷報國理想，拒絕平庸，追求卓越，《南方都市報》義不容辭地扛起了新主流媒體的大旗。今年以來，《南方都市報》推出的大型系列報導“深圳，你被拋棄了嗎”、有關非典的報導以及孫志剛案的報導，都在國內外產生了重大影響。
《南方都市報》的領導班子平均32歲，采編人員平均27歲。擁有中國報業最年輕的領導班子，最優秀的辦報人才，最富有活力的機制，最有勃勃生機的企業文化。南方都市報已經成為中國報業最有影響力、最有價值的品牌，正朝著“辦中國最好的報紙”的目標昂首挺進。
南方都市報是南方日報報業集團所屬系列報之一，正式創刊於1997年，是面向中國最富庶的珠三角地區主流人群所創辦的綜合類日報。南方都市報日均發行量140萬份，2005年廣告額實現13.2億元。被譽為中國發展勢頭最迅猛的報紙之一，珠三角零售第一報紙，同時也是中國最具投資價值的媒體之一。南方都市報的主報發行以廣州和深圳為重點，全面覆蓋珠江三角洲核心區域。南方都市報已經成為中國報業最有影響力、最有價值的品牌，正朝著“辦中國最好的報紙”的目標昂首挺進。
欄目設定
《南方都市報》《南方都市報》在國內首創分疊出版模式，每天出版A、B、C、D等疊，其中A1疊以時政和社會新聞為主，A2疊以國際新聞和體育新聞為主，B疊以娛樂新聞和副刊為主，C疊以經濟新聞為主，D疊以生活消費資訊為主（分為廣州雜誌、深圳雜誌、東莞雜誌、佛山雜誌和珠海雜誌）。
主要欄目及版面設定：新聞、大千世界、環球視點、熱點掃描、財經資訊、綜藝時空、影視之窗、足壇聚焦、五環旗下、健康是福、綜藝時空、流光溢彩、老照片、快樂天使、智力挑戰、百姓甘苦、夜來香、金融廣場、集郵收藏、菁菁校園。
經營策略
《南方都市報》●競爭對手對廣告的影響
《南方都市報》剛剛創辦時想找負責廣告的人都找不到。而像《羊城晚報》、《廣州日報》這樣的競爭對手的實力是相當強大的。
然而，弱小也有弱小的優勢。《廣州日報》在《南方都市報》還是一棵小苗的時候，即1997年至1999年的三年間沒有把它放在眼裡，而把主要競爭對手瞄準《羊城晚報》。就在這兩個強手對峙之時，給《南方都市報》的發展提供了很好的空間。
《南方都市報》出去和客戶做工作的時候，推薦在《廣州日報》做廣告的同時也推薦在《南方都市報》做廣告，因為一般企業投廣告只選擇兩三家媒體，超過三家的比較少。因此，《南方都市報》給企業提出一種建議，在《廣州日報》上做廣告的同時，也在《南方都市報》上做廣告。由於《廣州日報》和《羊城晚報》的讀者重複性很強，因此，當時《廣州日報》也贊成其客戶做這樣的工作。2000年《南方都市報》開拓深圳市場，以該報在廣州的影響力，很難和《羊城晚報》抗衡。報社的決策層認為，雖然《南方都市報》在廣州一地的力量略顯薄弱，但深圳和廣州兩處相加就要比《羊城晚報》強。
●銷售方式對廣告的影響
《南方都市報》最主要的方式是變拉廣告為經營廣告。拉廣告靠的是關係、人情以及私下的交易。經營廣告重視的是報紙廣告價值的推銷，就是說在做的過程中要和客戶不斷地介紹報紙最新的情況，直到客戶接受你的報紙後再與其談廣告業務。另外，經營廣告要按區域和行業綜合衡量，就像衡量一個人和部門的業績的時候，不能僅僅衡量其單個業務或單個客戶，而是衡量一個時期、整個市場做到什麼程度。比如ＴＣＬ集團沒有在《南方都市報》投放過廣告，這裡面可能有很多原因，比如這個客戶很難做，或者和其他報紙關係好些等等，但只要《南方都市報》的市場做得足夠大，這種大客戶在一定的時期內必然要被該報攻下來。
●廣告銷售商的作用
很多媒體依靠廣告銷售商來做工作，但廣告銷售商最大的問題是在於它僅代表自己的利益，即使一些綜合服務公司，表面看起來是代表企業的利益，但實質都是為自己賺錢。比如，報社廣告營業額一個億，廣告銷售商可以賺1000萬元；如果報社營業額兩個億，他也賺1000萬元。這時候，銷售商還是希望報社做1億元的廣告，否則他怕報社做大了，把自己甩掉，這在廣告公司中是普遍存在的情況。
●一流人才做廣告
推廣人員對廣告的影響也是很多媒體面臨的問題，也是廣告部門要向報社徵詢的一個問題。《南方都市報》的廣告部提出一流人才做廣告，二流人才做記者，三流人才做編輯。以前都覺得做廣告的人不需要有多高的素質，後來通過一系列的實際運作，在對自身報紙的了解、與企業或廣告公司的有效溝通以及準確執行廣告策略等方面，業內人士普遍認為做廣告的確需要高素質的人才。而且，在市場化程度越來越高的今天，如果報社內部沒有一個很好的激勵機制，同樣很難吸引到高素質的人才。
主流特點
1995年3月面世的《南方都市報》只是一張周報，1997年1月1日，《南方都市報》正式改為日報，由對開8版改為四開16版，日均發行量4萬份，至2002年，《南方都市報》全年廣告額實現8.2億，日發行量突破123萬份。六年求索，《南方都市報》在改變中進步，馬不停蹄，高歌猛進，盡情演繹都市媒介文化，並終成主流之勢。2003年開春，當中國國內不少媒體還在為自身定位徘徊回探索時，《南方都市報》已旗幟鮮明的掛出“主流，2003”的報刊定位語，並以寫意的大手筆勾畫出時代發展的軌跡，其相繼推出的《深圳，你被拋棄了嗎?》、“闢謠非典型肺炎”、《兩會特刊之總理朱鎔基》等熱點、焦點的系列報導，以厚重的油墨色彩還原生活百態，全新呈現都市資訊盛宴。故有讀者戲稱“看《南方都市報》，就像欣賞一部永不落幕的動作大片”。
一、新主流，就是日新月異的創造力
1995年3月30日，《南方都市報》正式創刊，對開8版，就其版式和版面而言，其與1987年的《廣州日報》幾乎沒有什麼區別，不同之處在於《南方都市報》為周報，且其力量小的幾乎可以讓人忽略不計，但其區域定位卻很準確，即面向珠三角經濟飛速發展的城市群，以廣州、深圳、珠海、中山、佛山、東莞、惠州、江門為核心區域，用省內刊號發行。但從理論和市場來看，其周報定位的策略並不明智，首先在於《南方都市報》出生在中國報業劇烈變動的年代，周報的信息流動速度跟不上珠三角經濟飛速發展的實際，因而無法同其他綜合型日報展開競爭；其次在於其作為周報，《南方都市報》在廣告吸納上與同為《南方日報》集團子報的《南方周末》存在著巨大；中突，再辦一份周報會使《南方周末》的廣告額分流，此舉對《南方日報》集團而言，無異於“舉起自己的左手打右手”。
經新社委會的慎重考慮，1997年1月1日，《南方都市報》正式改為日報，為小開16版，使用原《南方日報》子報《海外市場報》的刊號，改為全國統一刊號的綜合性日報。版式上採用直通欄排列，大圖片、大標題，形成“濃眉大眼”風格，並擺出一副“決不學習《新民晚報》的小鼻子小眼，絕不做第401家《新民晚報》”的架式和決心。1997年9月，英國黛安娜王妃車禍遇難，舉世關注，《南方都市報》抓住這一新聞，以《再見，英格蘭玫瑰》為題，在幾天裡連續推出近18版的新聞追蹤報導，引起讀者巨大的閱讀熱情； 1998年6月1日至7月13日，《南方都市報》連續推出43期《世界盃特刊》將體育新聞；中上頭版，報刊零售量增加13萬份，取得轟動效應，從而也使得大部分讀者初步接受了《南方都市報》的日報定位。但在解決定位問題之後，《南方都市報》的經營班子和思路問題卻仍顯滯後，1998年3月《新快報》的問世猶如“鰱魚效應”起到了攪亂廣州報業的作用，也加劇了《南方都市報》的危機感。使用何種思路和策略讓廣州的發行跟上都市報廣告和采編的步伐，這是一個大難題。面對資金、設備缺乏的狀況，《南方都市報》成立了“小辣椒發行隊”，打人海戰術，這種“敲門大戰”的肉搏戰術有效地刺激了發行量的增長，從而提高了都市報零售市場的競爭力，使得都市報“采編”和“經營”的兩個輪子得以良性運行，從而為其跨向新主流媒體奠定了堅實的基礎。1998年1月，《南方都市報》擴為24版，根據對消費市場的分類，在中國報界首次推出消費性周刊；1999年7月，《南方都市報》擴為32版，報紙開始分為兩疊，第一疊集中了社會新聞，增加的一疊則為經濟報導。
在2000年第二季末，面對讀者老齡化的擴大和青年讀者的增加， 《南方都市報》決定從讀者的細分來分析市場。
《南方都市報》二、新主流，就是深入人心的公信力
媒體之所以被公認為主流媒體，就是因為它們具備極強的政治意識、大局意識和責任意識，導向明確；並且，它在特殊時期能夠嚴格遵守我國關於突發性重大災情、疫情、案情報導的法律、法規和規定，不漏報、遲報重要新聞，具備極高的影響力和公信力。中國人民大學喻國明教授認為從傳播學的角度來看，所謂主流媒體，從傳播內容上看，主流媒體一定是社會運行的‘守望者’、輿論監督的執行者，它一定是靠‘硬’新聞作為其第一‘賣點’的，它的主打內容是回答社會現實發展問題的‘基本問題單’上的問題的。”並且，危機對於主流媒體而言，可能是災難，也可能是轉機，因為危機的到來，破壞了報業原系統的穩定與常態，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。傳聞由於其不確定性和隨意性，被無限誇大、扭曲。如果通過媒體及時傳達權威的主流訊息，就會穩定社會心理，同時，它反過來也會提高主流媒體公信力。可以說，這時候也正是新主流媒體樹立公信力的契機所在。
黨的十六大前後兩個多月的時間裡，《南方都市報》共投入100名以上記者編輯進行系列報導，其中僅十六大會議專題報導就多達80餘個版，真正實現了以“硬新聞作為其第一‘賣點’”。如其在十六大召開前，就推出“迎十六大 廣州大變雛形初現”、“迎十六大 深圳衛星城展望”等時政報導；期間，它又以“中共十六大”為總欄題，進行大篇幅、全方位、多角度的立體報導；十六大召開後，《南方都市報》又對廣東省主要領導人的人事變動進行報導，同時配發評論，分別從政務、足跡、民生、印象4個角度，展現了李長春書記的五載廣東情。而在2003年新年伊始，《南方都市報》就推出歷時半個多月的“深圳，你被拋棄了嗎?”大型策劃報導，在深圳乃至廣東、全國引起巨大反響，鳳凰衛視、新浪、搜狐、《中國青年報》等媒體紛紛跟進，使得深圳的命運和未來引起了前所未有的關注。
新春之際，在面對廣東“非典型肺炎”風波所引發的社會恐慌中，《南方都市報》心，懷“新主流媒體”使命感，敢“為民者言”，在政策允許的條件下傾向於關注人性和各個階層的切身利益。2月11日，在頭版和封三、四進行了以《全力救治非典型肺炎患者》為題的特別報導；2月12日，又於頭版最重要位置刊發了題為《廣州前日新病例首次為0》等7個版的特別報導，專門向市民推薦省政府有關領導向其透露的非典型肺炎防治捷報，以其快速的傳播時效、較大的信息容量和新穎的表現形式，有效引導社會公眾的思想和行為，在正確引導中維護了社會穩定。在具體報導形式上，《南方都市報》並不滿足於僅向公眾提供危機事件零散的信息，還隨著事態的進展，分析了事件的來龍去脈、發展趨勢，做出自己的評價。如其2月14日的“本報社論：面對危機讓我們選擇理性；從肺炎事件反思市場經濟道德”堪為此中典型；當然，都市報的這種“新主流態勢”的引導，除了體現在對事實的報導中，更多地以採訪專家、學者的形式，以別人之口來傳達媒體的態度。有時，則以社論等各種言論文章的形式，直接表明態度，包括採取讓公眾參與討論的方式，給公眾提供一個政策參與視角，讓公眾感覺到自己是國家的主人，如都市報的時評版就起到了這種作用。正是在滿足不同公眾對不同信息需求的基礎上，主流媒體保持了社會秩序的正常運轉，在潛移默化中樹立了政府的形象，在正確引導中維護了社會穩定。此中，新聞傳媒的“輿論引導者和民眾代言人”的雙重角色亦是通過《南方都市報》深入人心的公信力實現了完美和諧的統一。
三、新主流，就是氣勢磅礴的影響力
隨著改革開放政策的逐步深入，報業發展進入“事業單位、企業化管理”的雙軌制時期，產業經營實踐活動進入一個新時代。《南方都市報》這份誕生在中國市場經濟最活躍的大都市廣州的年輕報紙的成功自然離不開其生存環境的影響，《南方都市報》以辦中國最好的報紙作為品牌理念，拒絕平庸、追求卓越，它以深入都市生活、引領時代時尚、緊密追蹤經濟熱點、快速反映大眾焦點為己任，在傳播訊息，提供資訊，引導消費，服務生活方面有口皆碑。”(范以錦《范以錦談南方日報報業集團的多品牌戰略》載《傳媒觀察》)，這即為“新主流”的最好注釋。
《南方都市報》同時，這種“新主流”媒體氣勢磅礴的影響力，更體現在新聞報導的表現形式和內容上。細心的讀者會發現，《南方都市報》頭版的“易讀”和“視覺化”傾向十分明顯。其頭版一般都在封面刊登照片、圖表與大字標題，形成視覺；中擊中心，但利用視覺中心來吸引讀者的眼球只是《南方都市報》頭版策略的第一步，因為所有的讀者對信息的需求是不一樣的，對不同群體來說是最重要的信息，是不可能同時出現在頭版的。因此，《南方都市報》還善於運用“特別報導”、“時評”等“導讀”對當期報紙內的重要內容進行提示和引導，使讀者能快速定位閱讀內容，再在內頁用較多篇幅刊登專題報導引導讀者詳細閱讀。這樣的安排既滿足了客群對信息量的追求，又給其以美的享受。如在一些西方的報紙上，導讀的位置甚至還常常處於報頭之上，這是因為導讀處於這個位置，可以讓讀者更快地對信息做出反應。 《南方都市報》的“新主流”風格是獨特的，獨特到在報紙攤位上一眼便可分辨出。國際流行的分疊、橫版式設計，頭版導讀，大幅照片，大字標題，形成了該版的吸引力+衝擊力=影響力的效果，非常醒目。
在新聞內容上，《南方都市報》的報導範圍涉及科技、醫療、金融、家庭、旅遊、電腦、家電、收藏、房地產、消費等各個方面。這些內容上至國家大政方針、民生社稷，下至百姓衣食住行、家長里短，其語言風格富有個性、藝術韻味，生活氣息濃郁，注重知識服務，可讀性強，以一種激情張揚、個人化的描述客觀的方式凸顯文字愉悅功能。同時，其在信息傳遞上又能大量提供某些重大領域的新動向、新氣象，帶有明顯的新聞性。這尤其體現在策劃報導上，如2002年9月26曰的“第五季生活雜誌”，在短短5天內做出了整疊16個版的內容，將健力寶集團的品牌內涵以一種漫畫加美文的全新形式彰顯出來；又如2002年世界盃期間，《南方都市報》以連續70天、共600餘版的特別策劃推出“世界盃前奏”、“世界盃寶典”、“世界盃特刊”等特色報導，引起社會強烈反響；2003年1月5日，《南方都市報》繼承辦“2002年中國民營經濟報告會”之後，派出強大記者陣容四方面出擊浙江的杭州、嘉興、金華、紹興、字波、溫州、台州7個城市，踏上一條粵浙互動、邊看邊說的尋訪民營精髓之道。
經過近20年的發展，中國都市類報紙的發展已經進入到一個“拐點區”：一方面存在著巨大的發展空間和可能；另一方面，要在新的發展階段上抓住這一機遇，必須實現從發展戰略到操作樣式的重大轉型。但也正如復旦大學新聞學院李良榮教授所言： “構建報紙品牌，將使《南方都市報》在報業競爭中立於不敗之地”。我們有理由相信，《南方都市報》“以另類為手段，以主流為目的”的“新主流”策略將使其在廣東報業的舞台上更顯精彩。
精彩報導
2001年，第一炮：ABA是個驚天大騙局？《南方都市報》和南方周末記者在接到些受騙人的線報後，冒著生命危險到深圳羅湖的國貿大廈臥底進行對有著9層辦公面積的ABA公司的深入調查，連續報導許多令人不可思議的一家“國際貿易公司”的言行，徹底揭穿其真實背景。《南方都市報》在歷時8個月時間的揭露了深圳“ABA”公司涉嫌詐欺1億元真相，最終使該公司被定性為詐欺公司立案查處,ABA終於關門大吉。《南方都市報》和南方周末的“三戰ABA”的系列報導：《ABA是個驚天大騙局？》、《ABA騙到何時？》、《ＡＢＡ”變身再騙》、《再戰巨騙ABA》等等稿件篇篇針鋒相對，篇篇擲地有聲，篇篇黑白分明。
2001年，第二炮：深圳有人封殺本報
南方都市在被深圳報刊發行局封殺後，2006年5月10日《南方都市報》利用自已熟練的新聞採訪手段一方面全方位向讀者披露事件真相，一方面向同行求援和自救。《南方都市報》因封殺事件連發兩天的專題的報導。報紙頭版是：《深圳有人封殺本報》，2006年5月11日頭版是：《禁令不取消我們絕不罷休》。《南方都市報》的報導的標題以震驚、憤怒等字眼進行有聲、有色、有情的表述，令讀者讀來也憤怒無比，十分具有感染力。報紙卦殺後，再看看深圳的街頭，連一些老太太都在地上偷著賣《南方都市報》，都知道《南方都市報》好賣。這種現象看到真讓人感到心酸，甚至有看到賣報的人感動地流出了眼淚，南方都市有這樣支持真是知足矣，當然這顯示出了南方都市讀者基礎是如何地深厚。像這樣現象可以說在中國報業史上也是絕無僅有的，這不禁讓許多人想到了民國的報業史。在封殺了一個月後，2006年6月16日南方都市正式上攤，當日該報在頭版，同時也在本地其它幾份媒體登出《向深圳市民鄭重道謙》的稿子，這可能是《南方都市報》是“人在屋檐下不得不低頭”的表現，但並不傷大雅，總而言之，封殺事件中《南方都市報》是最大的贏家，其品牌形象深深在深圳紮下根來，在廣東省和全國迅速傳播開來。
2001年，第四炮：收容人員被冒領？第一次重力出擊置問收容制度
《南方都市報》報導湖北女孩劉荷在深圳寶安區找工作時因沒有辦暫住證被保全抓住並送到收容站，報導連續跟蹤採訪報導整個和冒領事相關的人和事,普通人和政府官司員,從各個方面擊破問題的癥結，從事實上全面指出收容站管理存在嚴重漏洞。最終隨著《南方都市報》的連續報導和社會各階層及政府的熱烈討論。深圳自當年開始暫住證從原來收費300元，猛減至15元，而進出市區的各大關口的邊防檢查也隨之放鬆。
《南方都市報》本年度，《南方都市報》頭版標題:無病看出性病？標題以提問方式向深圳南山計生中心發問，向讀者警示，向主管部門提示監督。本篇報導採訪是兩位記者以假裝患者身份進行的，記並當場揭穿庸醫的伎倆。隨後，記者又深入採訪受暫存害者家庭的寒心遭遇，深切了解受害夫婦在倫理、精神上的傷害，讀來令人同情之心油然而生，同時也充滿了對貧醫、庸醫”的痛恨。《《南方都市報》》也為此報導連續五天發表社評稱，這些年來，非法游醫打著治療性病的旗號，在全國招搖撞騙。一些地區回響國家的號召，嚴厲打擊這些不法分子的犯罪活動，沒有想到，國家出資設立的計畫生育機構也涉嫌利用此類手段公然斂財。將那么多健康人診斷為“性病患者”？這僅僅是一個“誤診”就能開脫的嗎？最終，此篇報導引起廣東省衛生部門和深圳本地衛生部門的關注並徹查此事，再加之近百名被“誤診”的患者的起訴，南山關門了事，相關責任人逃之夭夭。
2003年1月8日，第五炮：深圳，你被誰拋棄
《南方都市報》策劃大型專題報導《深圳，你被拋棄了嗎？》，在深圳掀起了軒然大波，引起了深圳市從政府官員和市民的廣泛熱烈討。此篇報導從關注《深圳，你被誰拋棄》網文開始，到關注深圳整個深圳轉型。專題報導採用解構新聞的方式全面對《深圳，你被誰拋棄》網文所提的的問題一一核實,併力圖通過採訪政府官員和市民找到解決問題的答案。在這次新聞活動中，網文借勢報紙，報紙借勢網路，急速在全國傳播，南方都市真正地做到了反映市民心聲音，充當政府喉舌的作用，為深圳轉型思考提供了廣東省闊的討論空間，同時也樹立了《南方都市報》在時政媒體上的品牌形象。
2003年，第六炮：孫志剛之死徹底摧毀收容制度
南方都市在2003年4月25日,《南方都市報》發表了一篇《孫志剛之死》的報導，題目簡單，但很有深度，很有點像羅貫中《三國演義》中寫的《楊修之死》的味道，在國內第一個報導記錄了湖北青年孫志剛之死發生的整個過程，並勢圖從中探求其非正死亡的真正原因。報導出來一段時間後，2003年5月14日，三位法學博士（俞江，華中科技大學法學院；騰彪，中國政法大學法學院；許志永，北京郵電大學文法學院）集體以公民的名義向全國人大常委會法制工作委員會提交一份題目為“關於審查《城市流浪乞討人員收容遣送辦法》的建議書”，在全國掀起對收容制度的熱烈討論。直到2003年6月5日，與孫志剛有關的刑事案件在廣州3個法院同時開庭審理，18名被告人接受審判。8月1日起《城市流浪乞討人員收容遣送辦法》正式取消，同時全國的收容站正式撤牌。對此，全國廣大民工，暫住人員皆大歡喜。
數字報紙
《南方都市報》南都數字報以南都報系官方網站南都網為平台推出集約式數字產品列陣，探索實施數字媒體的內容、廣告、發行一體化，搭建南都數字媒體經營平台。南都數字報(www.nddaily.com)於2007年8月10日正式上線，它全面整合南都采編資源，以南都廣泛的讀者群體為基礎，運用多媒體手段，突出報網互動，第一時間報導最新新聞資訊。南方都市報數字報顛覆了報網互動的舊模式，嘗試開創國內報紙利用網際網路的最新形態。從而將一紙風行的南都全面引入數字時代，在短時間內迅速成長為新媒體典範，助推南方都市報的大發展。結合不同的新媒體優勢，南都數字報所提供的三大類數字產品——南都完整版、南都精華版和南都播報，顛覆了報網互動的舊模式，開創了中國報紙利用網際網路的最新形態，其中，南都精華版是國內報業中第一家以新聞網路精品化形態推出的數字報紙。南都數字報通過重新整合南都新聞，使得它們更符合網路特點和網友閱讀習慣，可讓讀者享受到全新而充沛的用戶體驗，它在與紙質南都相互彰顯的同時，推動南都的新聞及影響力突破區域發行壁壘，擴散到全國乃至全球。同時，南都網上還設定了“南都俱樂部”版塊，為南都讀者提供全方位的網上服務。
