高賢峰其人
高賢峰，北京大學博士，清華大學訪問學者，山東經濟學院副教授，海爾大學客座教授，北大、清華、復旦、中央黨校總裁班品牌人力資源專家，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。 研究與主講《組織行為學》、《人力資源管理》、《領導科學與藝術》、》、《人本管理與人力資源開發》、《人本管理與領導藝術》、《人本管理與執行力打造》及《人本管理與企業文化建設》等課程。出版著作《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、《創新致勝》等十幾部，在《中外管理》、《企業管理》、《中國人力資源開發》等雜誌發表論文三十多篇。
擔任潤華集團、魯陽集團等多家企業管理顧問，為三十多家企業進行過諮詢。
高賢峰作品
《新主人翁精神》（東方出版社，2008）
《新主人翁精神》本書以主人公小D的職業發展生涯為背景，以其對“為什麼要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激盪，並且會自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。
書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學基礎。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統主人翁理論的團隊精神哲學傳統，還結合了西方人本主義中自我實現等個人價值的哲學思想。論證了崗位是團隊精神與個人價值的唯一聯結樞紐這一論斷。基於團隊精神的主人翁精神要求員工首先要乾好本職工作，基於個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為團隊精神找到了著力點，也為個人價值找到了實現的平台。
書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。
時代呼喚主人翁精神。
讓我們從自我做起，從現在做起，通過每一個人的努力，讓主人翁精神重新成為社會的主流精神。
《新主人翁管理》（東方出版社，2009）
《新主人翁管理》作為企業的基層員工，如何能發揮主人翁意識，在《新主人翁精神》員工版里已經通過主人公小D的故事得到了很好的體現。作為企業的管理者，該如何把主人翁精神落實套用到管理工作中呢？我們不能祈求基層員工個個施展主人翁精神，而管理者卻仍然居高臨下、盛氣凌人、老闆氣十足。只有當管理者和各個級別的員工共同落實主人翁精神的時候，企業才能走上真正的和諧之路。
那么管理者如何來認識和實現主人翁精神呢？《新主人翁管理》告訴我們，只有觀念的轉變，才是唯一的出路。
