內容簡介
這是一本關於管理學方面的通俗讀本。作為企業的基層員工，如何能發揮主人翁意識，在《新主人翁精神》員工版里已經通過主人公小D的故事得到了很好的體現。我們不能祈求基層員工個個施展主人翁精神，而管理者卻仍然居高臨下、盛氣凌人、老闆氣十足。只有當管理者和各個級別的員工共同落實主人翁精神的時候，企業才能走上真正的和諧之路。《新主人翁管理》告訴我們，只有觀念的轉變，才是出路。
目錄
引子
第一章 沒有燒起來的第一把火
一、離職風波：嚴格管理陷尷尬
二、矛盾重重：座談會上的發現
三、驀然回首：制度執行四步曲
第二章 一切懲罰都是為了“不執行”
一、系統策劃：制度最佳化方案
二、制度盤點：令人沮喪的員工制度知曉率
三、重在理念：制度宣貫的技巧
四、制度輔導：管理者要做研究制度的專家
五、離職管理：預警機制立奇功
六、典型固化：增強制度的敬畏感
第三章 發現獎勵的盲點
一、獎勵什麼：簡單問題的複雜答案
二、兩個案例：揭開激勵的兩層面紗
三、激勵失衡：普遍存在的激勵現狀
四、“意外”發現：“多數人麻木症”與“客場激勵”
第四章 實施內在激勵
一、成就展室：多方營造成就土壤
二、巧比妙喻：成就感的“放大器”與“縮小器”
三、化繁為簡：破解機會激勵的兩難問題
四、大獲全勝：全面開花的激勵創新
第五章 喚醒感恩之心
一、心魔發作：行銷副總終離職
二、兩個故事：升職落空後的F經理
三、心理按摩：喚醒感恩之心
四、根治心魔：心魔透視與感恩文化
第六章 智斗“歸錯於外"的心魔
一、歸錯他人：總裁領教心魔淫威
二、課堂展示：歸錯他人的三種方法
三、心魔擒拿：專治“歸錯於他人”的絕招
四、歸錯環境：自身可控因素法
五、截殺思維：歸錯於外的高級形式
第七章 探尋思想管理的方法
一、英雄所見：企業需要思想管理
二、重審“利”“害”：利害觀不一致會怎樣
三、解答疑問：兩層真理理論
四、糾錯扶正：思想管理的兩個根本任務
第八章 回歸利益與思想的結合
一、乘勝追擊：初探利益與思想的結合之道
二、以史為鑑：老師的獨特視角
三、兩大原則：理念的匹配與還原
四、人本循環：利益與思想結合的模式
崗位主人翁管理手冊
跋
新主人翁管理
------只有觀念的轉變，才是唯一的出路（杜拉拉升職記理論指導版）
新主人翁管理作 者： 高賢峰著
出 版 社： 人民出版社
出版時間： 2009-3-1
版 次： 1
頁 數： 254
開 本： 大32開
I S B N ： 9787010077109
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 人力資源/行政管理
編輯推薦
一年來，《新主人翁精神》員工版，其發行量已經超過10萬冊，很多團體都紛紛學習新主人翁精神的新為商、為人之道。《新主人翁管理》，又會演繹什麼樣的傳奇故事呢？ 眾所周知，改革開放30年來取得的巨大物質成就不可否認，但精神的發展上卻無法與物質的發展形成正比。精神和物質相輔相成的發展是最理想的狀態，精神文明嚴重不足，最為明顯的就是企業中主人翁意識的集體缺失。正因如此，我們這個時代才更需要提倡、發展、普及這樣的精神。這就是新主人翁精神能在一年內唱響大江南北的現實需求。
獻出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的。
