崗位主人翁
1、2001年第四期的《中國建築業》雜誌，發表了本人撰寫的《人事制度改革的關鍵：變身份管理為崗位管理》一文，在此文中，本人首次提出了“主人翁”的問題，並明確指出“不應再沿襲以往企業里存在或宣傳的主人翁的概念了”；文中寫到：
解放後，在社會主義建設的計畫經濟時代里，“人民當家作主”，“員工是企業的主人翁”，這些歷史背景下形成的觀念，在當時的歷史背景里是必要的也是產生過巨大作用的，但在當今市場經濟時代里，員工的身份就不應再沿襲以往企業里存在或宣傳的主人翁的概念了。一般地認為：崗位是企業組織中的一個細胞，員工也是企業組織中的一個細胞；本人認為：這兩種細胞的解釋是有條件的，即：員工只有占據崗位才是有用的細胞，沒有崗位的員工不能算作企業組織中有用的細胞；對應的，崗位只有在有員工充填時才是企業的細胞，沒有員工充填或充填的員工不能使崗位發揮功能性作用時，這種崗位細胞是不健康或不協調的細胞、是已經變異或需要變異的細胞。崗位（在有員工充填時）作為企業組織中的細胞是具有一定功能的穩定性的，同時，隨著企業內部組織結構的變化，這種崗位也是變化性的，就像細胞是有生長與變異、功能衰竭或死亡的現象一樣，而且，企業組織的機體會因為管理或工作崗位細胞的功能變化而發生變化，所以，現在提出的“變身份管理為崗位管理”尤為重要，這種要求的實現不僅僅可以改變企業員工對主人翁意識的陳舊觀念的認識，更重要的是可以引入規範的、有效的崗位管理方法。
2、、2003年11月22日的“博銳管理線上”和2004年第1期的《中國中小企業》雜誌等媒體分別發表了本人撰寫的《員工持股斷想》一文，本人在此文中發表了“員工是崗位的主人翁”的新概念和新觀點，文中寫到：
如果希望通過員工持股而強化員工是企業的，強化員工在企業的主人翁身份或地位問題，是不利於企業規範管理的。如果員工的忠誠度和積極性必須要靠員工的主人翁身份、地位來保證的話，必然會形成新的“大鍋飯”。本人認為要強化“員工是社會的，不是企業的”的觀念，強化“員工是崗位的主人翁”的觀念，淡化“員工是企業的主人翁”的觀念。在規範員工行為方面，應主要靠企業文化和人性化的規範管理。員工因為是股東，可能積極性能在一定階段形成或保有，但是，是否在崗位合格以及在崗位上的工作效率是不是最佳，就很難講了。
隨著企業的發展，企業的股本金是動態變化的，持股與員工的崗位沒有聯繫。也就是說，在員工持股方面，不能僅在員工身份上做文章，員工是崗位的主人，在崗位上做好工作是職業道德和技能的綜合表現，是每個員工必須做到的。持股的員工可能是企業主人翁的一份子，但不一定就能成為企業某崗位的合格主人。持股的員工或持股的人因為持股的而獲取的收益，是投資換來的，不是勞動換來的。
4、2007年2月10日，“博銳管理線上”、致信網等發表了本人《修正、補充國資委李榮融主任若干不精準的講話》一文，本人在文中寫到：
關於企業領導和職工的素質和技能問題，我在清華大學總裁班講《管理創新》課的時候，也有講到，我是這樣講的：1、沒有不合格的員工，只有不合格的領導和管理者；2、員工要做崗位主人翁，爭做崗位將軍。
基本信息
·出版社：人民出版社
·頁碼：170 頁碼
·出版日：2008年
·ISBN：7010067244/9787010067247
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：32
·中文：中文
市場價：￥20.00
內容簡介
新主人精神本書以主人公小D的職業發展生涯為前景，以其對“為什麼要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激盪，並且會自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應該以主人的心態從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自己打工”的道理。
書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學基礎。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統主人翁理論的團隊精神哲學傳統，還結合了西方人本主義中自我實現等個人價值的哲學思想。論證了崗位是團隊精神與個人價值的唯一聯結樞紐這一論斷。基於團隊精神的主人翁精神要求員工首先要乾好本職工作，基於個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為團隊精神找到了著力點，也為個人價值找到了實現的平台。
書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。
時代呼喚主人翁精神。
線上視聽
編輯推薦
獻出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。
目錄引子
人物譜
序言
第一章 面試涉險：總裁的“怪”問題
主人翁？——打工者？
崗位——股份制公司——兩個股東——老闆和員工
老闆——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤
員工——人力資本——知識、經驗、技能等——知識、經驗、技能
“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
第二章 誰主沉浮：你可以僱傭老闆
傳統主人翁理論——曾經有效的激勵——企業改制——面臨嚴峻挑戰
崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業試用——等待實踐檢驗
工業經濟時代——老闆雇用員工、資本雇用勞動
知識經濟時代——員工雇用老闆、知識雇用資本
第三章 觸目驚心：無處不在的打工心態
第四章 用進廢退：為你的人力資源保值增值
第五章 枝頭傲立：做崗位的主人
第六章 苦果自食：打工心態
第七章 心靈雞湯：崗位主人翁手冊
第八章 實戰告捷：小D實幹非圖報 利至名歸是恭行
跋
附：崗位主人翁執行手冊
手冊導讀
一、為什麼需要主人翁精神
新主人翁精神二、主人翁精神是什麼
三、員工憑什麼能做主人翁——困惑
四、員工憑什麼能做主人翁——理由
五、每個人都是自己人力資源的管理者
六、崗位主人翁行為指南
……
