簡介
“頭魚理論”來源於一個實驗。某一種魚是聚群游的，有好事者從魚群裡面抓出來一條，把它的大腦發出聚群指令的部位摘除，這條魚就不再跟群，獨自游開了。但是這一實驗產生了一個意外的結果，整個魚群從此以後就以它為頭魚，大家都跟著它游。這說明，成為事業的領導者，最需要的是勇氣。如果具有一定程度上的換腦思維，以大膽、勇氣去創新，嘗試新的領域和環境，他就可能成為新的頭魚。
啟示
這個試驗主要教育我們，如果運營商具有一定程度上的換腦思維，以大膽、勇氣去創新，嘗試新的領域和業務，他就可能成為新的頭魚。
這個理論也可以映射到中國的運營商。中國的運營商須承擔起產業鏈領導者的使命，認清電信業發展方向，勇於創新，並與合作夥伴共同打造共贏的產業鏈，從和諧社會、文化、體驗經濟和滿足用戶體驗等多方面合作完成社會賦予電信業的使命。
運營商在電信業務方向選擇上，特別是對增值業務方向的選擇很重要。在日本，任天堂只允許SP一年申報5個業務——無論公司規模大小均一視同仁。所以，其能為用戶提供精品業務。現在增值業務的豐富靠開放性平台來實現“眾人拾柴火焰高”，但是增值業務的發展不能“重量不重質”；在最佳化用戶體驗方面，運營商須與合作夥伴合力協作；合力形成的關鍵在於對合作夥伴的影響與控制，影響取決於對未來的深刻認識，控制取決於掌握了產業鏈中的關鍵關節。
盤點管理定律
| 美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出，現代競爭已經“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律，完善相關詞條。 |
