快魚法則
當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰·錢伯斯總結出來的，他在談到新經濟的規律時說，現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”在商戰中也同樣適用。在當今市場經濟的激烈競爭中，幾乎所有的經營型服務型企業都在用盡全身解數搶占市場、擴大銷量。啟示
海底世界之大魚吃小魚，在看似風平浪靜的大海里，卻隱藏著與人類世界相同的境遇。海底生物在弱肉強食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存的法則，以往，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小，“快魚吃慢魚”的事時有發生。要實現快魚吃慢魚首先是要學會快，其次就是要學會吃。快意味著高瞻遠矚的戰略眼光
首先，快的背後其實體現的是一家企業或管理者高瞻遠矚、洞察未來的戰略眼光，是企業戰略遠見的表現，而非簡單的執行力的效率高。一個成功的企業或者說成功的戰略決策，其必定是經過了深思熟慮的考慮和探討，之所以會讓旁觀者認為其行動迅速、先於其他人而動，關鍵在於其長遠的預見性。唯有企業的經營者和決策者具有對商業環境和市場機會深刻的洞察力，先於別人看到了未來的趨勢和變化，才能夠從容不迫的做出快速反應和搶占先機。以家用空調起家美的在1997年啟用事業部制度時候開始就開始進軍小家電行業，正是由於這種前瞻性的戰略眼光，進過十餘年的耕耘和前期虧損，目前美的已經成為小家電行業中的領導品牌之一，成為大家電企業進軍小家電市場的成功例子。因此，快首先不是行動的快，而是眼光的超前。快意味著靈活敏銳的市場直覺
快意味著企業經營者時刻貼近市場，時刻能夠敏銳地感受到市場的風吹草動。這就是我之前的博文《扁平化管理、富豪節儉與開QQ車》中曾提到的那樣，企業管理者要像開著QQ車感受路面的狀況一樣，永遠保持著和市場的零距離。唯有這樣，才能夠對市場變化做出靈活迅速的反應，以便及時應對消費者和顧客的需求變化，從而立於不敗之地。缺乏敏銳的市場直覺、沒有敏感的商業嗅覺就會像後知後覺的炒股者，市場風格已經轉化，卻抱著已經大跌的股票來不及拋，成為深深的套牢者。快意味著如履薄凍的危機感
現代商業環境時刻瞬希望萬變，一個企業的優勢很容易就會迅速轉化為企業的劣勢，企業時刻面臨著未知的突發困難，企業領導人唯有時時保持著危機感才能帶領企業克服一個個困難，走過一個個困境。危機感能夠使企業深深地認識到自身的不足之處，認識到自身的薄弱環節，能夠看到別人的長處和自己的短處，這樣才會處事謹慎而周全，從而能夠快速應對環境的變化、能夠快遞的拿出應對問題的解決之道出來。馬雲曾說過，“不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。”正是因為如此，馬雲才能帶領阿里巴巴和淘寶，快速應對消費者和市場的任何變化，變成真正的快魚。快意味著高效低廉的管理成本
快意味著企業溝通的順暢，意味著企業管理成本的低廉，意味著企業高效的管理制度。前面所說的幾點最終還是要落實到企業具體的執行之上，如果沒有高效的企業管理，最終快還是要變成慢。企業機構人員臃腫，像帕金森定律所說的那樣組織效率低下，即便領導者做出極具前瞻性的戰略決策，但是由於組織執行的效率低下，最終還是會失去先機，變成慢市場半拍的慢魚，長此以往只會被短小精悍的快魚所吃掉。很多官僚國營企業往往不缺乏優秀的領導、人才和優秀的技術，卻往往在市場上敗給能力並不突出的小民企或私企，就是因為缺乏高效的管理體制。實例及點評
加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕製的楓葉小國旗及帶有楓葉標誌的玩具就出現在加拿大市場，銷售火爆。作為“近水樓台”的加拿大廠商則坐失良機。有人曾形容說，美國人第一天宣布某項新發明，第二天投入生產，第三天日本人就把該項發明的產品投入了市場。眾所周知，作為市場戰略，時間對於資金、生產效率、產品質量、創新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰略”，是贏得市場競爭最後勝利的首要條件。實踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關鍵。閃電般的行動必然會戰勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰場上敗下陣來。實施“搶先戰略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉瞬即逝的。正所謂“機不可失，時不再來”。
Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會議上重複了錢伯斯的這句話，他對與會的CEO們說：想要在以變制勝的競賽中脫穎而出，速度是關鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣，當他們一開始迎著太陽奔跑的時候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。
盤點管理定律
| 美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出，現代競爭已經“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律，完善相關詞條。 |
