危機管理
煮蛙效應事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業日常的經營管理之中，只是由於管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經過“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性循環”，有可能演變成摧毀企業的危機。
比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。”企業要避免“溫水煮蛙”現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是，危機管理並非是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。
職場相關
有職場專家研究過，在同一個崗位上工作了五年之後，工作環境就會產生類似的“溫水青蛙效應”：環境和同事都非常熟悉，工作也基本沒有太多挑戰，說是安逸穩定也好，說是止步不前也行，目前看來似乎工作難度不高，但誰知道這樣的環境會不會消磨了人的鬥志，通向危險的未來?Case1起點高，是好事嗎?
阿美大學畢業後，被師姐介紹到一家公關公司當助理。這是一家國際化大公司，工資待遇很不錯，福利有保證，工作環境也很好。初出校門的阿美很滿足，在助理的崗位上無憂無慮地工作著。和同時進入其他行業工作的同學和朋友相比，阿美覺得自己的起點相當高。而和國內一些不知名的廣告公司、公關公司相比，國際化企業無論是人事制度還是工作方式都更加專業，更最重要的是工作難度並不大：不需要開拓市場，不需要直接面對客戶解決難題，也不需要對哪個方案負責任。阿美自認為很穩定。
轉眼三年多過去了。當阿美發現身邊的朋友都在一步一步走上管理崗位的時候，自己卻仍然在一線做著小助理的工作，這時候她才開始慢慢意識到：一直從事著簡單的工作，表現自己的機會自然也少了很多，學習到新東西的機會也不多。再加上自己一直安於這樣的狀況，並不主動積極地去爭取，這幾年來的收穫甚至比當初進了小公司一工作就需要三頭六臂、獨當一面的同學要少得多。待遇當初和他們相比還有優勢，現在看起來，卻差了一截。
Case2太安逸，敢放棄嗎?
法律專業畢業生Irene在畢業後力斬千軍萬馬，考上了公務員，也算學以致用，進入了公安系統。當時她是不少同學羨慕的對象，但是工作了這么多年，領導雖然對她的工作能力很認可，但是要獲得提拔，更多的還是需要慢慢熬年頭。所以至今，她仍然也只是個小科員。
工作了五年後，大學同學的一次聚會讓她觸動非常深。特別是那些正在努力經營著自己的律師事務所的同學，讓她感慨大家的工作態度是那么不同。“我現在的環境，不求有功，只求無過。上班雖然忙，但是寫材料、寫報告、寫計畫……很多其實都是無聊而無意義的公文往來，我想基本上，現在我只會寫公文體的文字了。因為安逸，我甚至早早進入了主婦生涯，也談不上什麼事業追求了。”但那些在社會上打拚的同學們，雖然滿口辛苦艱難，但精神狀態和工作熱情明顯和她不在一個檔次上。
自測：你在溫水鍋里嗎?
檢視一下自己工作的環境，看看它是不是一口充滿危險的溫水鍋?或許籠而統之很難看得出來，不妨從以下這幾個角度來審視。
1.專業技能
工作里涉及專業技能的內容不多，或者即便有，也來來去去就是那么一點，已經熟悉得無可再熟悉，也沒有多少新鮮的、與時俱進的內容需要你去不斷學習，充實自己以滿足工作需要。
2.所處行業
所處的並非朝陽行業——例如很多年前的尋呼台;又或者即便是朝陽行業，你也處於非核心部門，這些都將直接導致第一條里所說的無形之中專業技能退化的狀況。
3.職位待遇
多年以來，職位或待遇都沒有什麼明顯的變化。或許幾年前你和同齡人相比，工資待遇都是令人羨慕的，但是幾年下來，人家紛紛從媳婦熬成了婆，你卻還在原地踏步。即便你的待遇仍然過得去，那無形之中同比也是在下降的。或許你還可以構想一下，再過五年七年，情況又會如何?
4.人際關係
你和同事們(包括工作拓展出來的人際關係網路)都已經認識了很多年，但是要好的卻始終只有那么兩三個。甚至單位領導對你也沒有格外清晰的印象，若有升遷變動的機會也想不起你來。
總結：最怕身在溫水不自知
客觀地說，任何一份工作，都會有讓人喜歡的部分，也會有讓人不喜歡的部分。工作中的滿足感、被認同感、個人興趣、未來發展、薪資福利，甚至工作時間……這些都需要綜合考慮。如果說待在溫水之中就一定會被煮死，那未免也有些偏激——畢竟，不是所有的溫水都一定會燒開的。每個人的價值取向、性格脾氣、家庭情況都不一樣，做出徹底改變固然勇氣可嘉，但能夠在現實的基礎上調整自己、適應環境也不能不說需要極大的智慧。
歸根到底，在溫水環境中並不是最可怕的，最可怕的是身在其中而不自知，混混沌沌，稀里糊塗。只要能隨時保有自省的意識，保持清醒的頭腦，有敏感度和警惕性，即便在溫水中，也不是世界末日。
1.明確的發展方向
對於現狀看不清楚、迷茫躊躇，在很大程度上都是因為對未來沒有一個非常明確的規劃，也不清楚自己希望往什麼方向發展。人無遠慮，必有近憂。可以計畫一下你五年之後希望變成什麼狀態，看看按現狀走有沒有可能發展到那一步。
2.良好的學習習慣
不斷的學習會讓我們意識到身邊的危險和可能會出現的變化，讓我們開拓視野，而不是只囿於自己現有的知識半徑，原地踏步。這一點在所有的職位上都是共通的，哪怕是公認的溫水環境，例如公務員系統也一樣適用。特別要提醒的是，不要等到工作有需要才想到要去學習，而要把學習當成主動的目標，沒事的時候哪怕練練外語也是好的。
3.外拓的人際關係
職場圈子在很大程度上說來依賴於人際關係圈子。敞開自己的心，多認識些朋友，很有可能會給你帶來意想不到的機會。
4.必要的以退為進
如果真的下決心要擺脫“溫水”狀況——無論是尋找全新的職場機遇，還是在現有的環境下做出改變，做好忍受適度退讓的心理準備。這種退讓有可能是待遇上的降低，工作內容上的變動等，不一而足。如果暫時的後退能換來更大的前進，那么就是值得的。
真假爭論
青蛙真的有那么蠢嗎？上個世紀九十年代，北京一位女生物老師，組織全班同學做了一次這樣的實驗（我認識的一位朋友正好在這個班）：同學們兩三位一組，分配一個容器和一隻青蛙，文火加熱，使水溫緩緩升高，以符合“溫水煮青蛙”的基本條件。同學們激動而焦急地看著顯示水溫的溫度計和容器中的青蛙。當溫度緩步升到60度時，開始有青蛙跳出。水溫到65度的時候，所有容器中的青蛙一個不拉地全部跳出來了。
女生物老師說：“青蛙在水溫升到60多度後自動跳走，說明它對水溫的本能反應並不因為溫度變化的快慢而存在大的差異。它們沒有蠢到被煮死而不逃離的地步。你們要記住，即便所有人都認同並且經常說的道理，也可能是錯的。那些被社會普遍認定的真理，也可能是謊言。凡事一定要經過親自實驗、調查、思考，不要人云亦云。”
盤點管理定律
| 美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出，現代競爭已經“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律，完善相關詞條。 |
