虛榮效應

虛榮效應

虛榮效應(Snob Effect)較為典型連帶外部負效應,消費者想擁有隻有少數人才能享用的或獨一無二的商品的偏好。擁有某種虛榮商品的人越少,該商品的需求量就越大。藝術珍品,特別設計的跑車,以及定製的服裝都是虛榮商品。此處,顧客從藝術品或跑車中獲得的價值,多半來源於“因幾乎沒有人擁有與我的一樣的東西”這一事實而產生的特權、地位和排他性。

效應分析

上圖顯示了虛榮效應。如果集群內某成員認為技術創新需求量為Q1時,該集群成員適用需求曲線D1,這時假設該集群成員技術創新成果的擁有量為Q1,這一數量比較小,從而排他性較強,給擁有者帶來比較大的壟斷價值。如果擁有量達到Q2,那么它的排他性相對減弱,給擁有者帶來的壟斷價值也就是虛榮價值下降了,該集群成員技術創新的需求量也就下降了,其所適用的技術創新需求曲線為D2。同樣,如果該集群成員認為擁有量達到Q3,則其技術創新需求量就更小,其所適用需求曲線為D3。最後,該集群成員知道擁有該項技術創新的實際成員數,通過連線與擁有量Q1、Q2、Q3等實際對應的需求曲線D1、D2、D3上的點可以確定該集群成員新的技術創新需求曲線。

負效應

虛榮效應使該集群成員對技術創新的需求變得缺乏彈性,假設技術創新綜合成本為C1時,有Q1的技術創新需求量,如果不是因為虛榮效應,當綜合成本降為C'1時,該集群成員技術創新的需求量應為Q'1(沿著D 需求曲線上升),但是,因為虛榮效應抑制了需求量的增加,使其需求量減少到Q3,本來應該增加Q'1-Q1的需求量,結果只增加了Q3-Q1的需求量。這表明因為有更多成員擁有了技術創新成果,從而降低了該項技術創新給擁有者所帶來的壟斷價值,使得該集群成員的技術創新需求量大大減少。同時,使該集群成員的技術創新的積極性降低。如此,集群整體的技術創新積極性降低

盤點管理定律

美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經指出,現代競爭已經“不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的”,這就是所謂的快魚法則。本期任務盤點相關管理定律,完善相關詞條。

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